创新者策略

导论 为创新的破坏性分类、分级…………………………..001 第一章 创新是极高明的竞争策略……………………………..001 全面竞争管理…………………………………………………….003 竞争的六个基本要素………………………………………….004 试验期：百家争鸣，派系林立……………………………010 确立期：众望所归，跑马圈地……………………………011 成熟期：马太效应，边缘星火……………………………013 变革期：战略转折，大而易倒……………………………014 破坏性的六个维度……………………………………………..015 第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起……………………..017 蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎……………..020 电子计算机：跨越三个世纪的进化…………………….022新发明：需求、知识与灵感……………………………….025 发明型创新的五大挑战………………………………………030 说服顾客的阶段性策略………………………………………038 创新者的比赛：锚定顾客，而非对手…………………..041 新旧之争：彻底替代，较少对抗………………………….043 第三章 渐进式创新：领先者的主场…………………………045 改善的十个方面…………………………………………………047 领先企业的五种优势………………………………………….049 非头部企业的对策：差异化……………………………….054 警惕渐进式创新陷“窘境”………………………………..056 第四章 市场创新：顾客侧的新组合…………………………061 市场创新的四条路径………………………………………….063 重新定义“谁是我的顾客”………………………………..064 与顾客的新沟通…………………………………………………066 重设价值交付模式……………………………………………..068 再造商业模式…………………………………………………….070第五章 结构性创新：变非顾客为顾客……………………..071 成为非顾客的原因……………………………………………..074 领先企业为何排斥非顾客…………………………………..075 路径一：以“不正宗”奔向蓝海………………………..077 路径二：以“反常识”开辟“新大陆”………………081路径三：“低等品”丑小鸭变黑天鹅…………………084 创新者的五点注意……………………………………………..087 八个不对称与逆袭的发生…………………………………..089 对策：自组织驱动的二元组织……………………………093 第六章 模块化创新：核心组件焕新…………………………097 关键组件汰旧换新……………………………………………..099 创新者须先明确定位………………………………………….101 赢得竞争的五个挑战………………………………………….102 在位企业为何“让”出机会……………………………….105 旧势力如何跟上新时代………………………………………108 第七章 重新发明型创新：速败头部企业…………………111 何谓重新发明…………………………………………………….113 超强破坏性的根源……………………………………………..115 重新发明六步骤…………………………………………………117 RIM，智能手机发明者的“高台跳水”………………118 应对错谬：从差异化错觉到战略迷失…………………124 对策：反颠覆五原则………………………………………….131 第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势…………139 不存在“一招鲜，吃遍天”的创新策略……………..141 创新类型不同，破坏性有别……………………………….144 反破坏策略切忌张冠李戴…………………………………..147用创新看板管理好企业的创新战略…………………….150 第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新….155 战略转型不是易事……………………………………………..157 科层制是效率的蒸汽机………………………………………160 大企业的创新失灵……………………………………………..163 激活内部创新三部曲………………………………………….170 生态型企业的四个多样化…………………………………..176 第十章 创新者的执念…………………………………………………179 一门心思打败“老大哥”……………………………………181 言必称颠覆………………………………………………………..182 “我创造，故我在”…………………………………………..183 融资就是胜利…………………………………………………….186 非高端，不创新…………………………………………………188 原创才是创新…………………………………………………….189 “理性的白痴”与创新功利化……………………………192 参考资料……………………………………………………………………….195