作者：国网浙江省电力有限公司衢州供电公司 著
页数：132
出版社：中国电力出版社
出版日期：2024
ISBN：9787519885663
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
在实际工作中，市、县项目管理和实施新接手人员仍对项目操作一知半解，需要培训解惑并强化实操训练。扎实梳理营销项目工作是加强专业自身建设，提升专业管理的迫切需要。利用现有规范和费用标准手册，借助各级基层单位优秀员工的经验，编写《电力营销项目过程管控工作手册》，本书包括前期准备阶段、项目实施阶段、项目终结阶段、项目检查阶段，帮助基层人员快速提升营销项目精益化管理水平，为本单位营销项目规范执行，提供可执行、可学习、可参考，易学易用的项目操作指南。
作者简介
主编马亮 ，国网浙江省电力有限公司高级工程师，多年从事电力营销业务管理，参编多本电力营销系列专业丛书，专业领域经验丰富。 主要作品有《营销稽查培训教材》《电力营销新业务应知应会》。 副主编朱林，国网浙江省电力有限公司高级工程师。副主编陈仕军 工作单位 国网浙江省电力有限公司宁波供电公司 职称 高级工程师
本书特色
本教材紧密结合营业业扩风险、电价电费风险、计量采集风险等七部分组成，全面梳理了历年来公司系统供电监管检查、供电服务检查、专项治理、审计、营销稽查等工作中发现的主要问题，归纳了常见的风险要素，进行了风险描述、风险影响分析，提供了政策依据，明确了防范措施，并以典型案例予以扩展
目录
前言
第一章前期准备阶段
第一节储备管理
一、营销项目分类
二、营销项目储备库建立
三、项目管控平台储备库操作
第二节可研管理
一、营销项目可研报告编制
二、营销项目可研报告评审与批复
第三节计划与预算管理
一、项目计划和预算下达
二、项目计划和预算调整
三、项目下达ERP系统操作
四、成本性项目预算调整操作
第二章项目实施阶段
第一节项目初步设计管理
……
第一章前期准备阶段
第一节储备管理
一、营销项目分类
二、营销项目储备库建立
三、项目管控平台储备库操作
第二节可研管理
一、营销项目可研报告编制
二、营销项目可研报告评审与批复
第三节计划与预算管理
一、项目计划和预算下达
二、项目计划和预算调整
三、项目下达ERP系统操作
四、成本性项目预算调整操作
第二章项目实施阶段
第一节项目初步设计管理
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