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小学班队工作管理

封面

作者:梁成艾,饶正婵主编

页数:185页

出版社:清华同方光盘电子出版社

出版日期:2024

ISBN:9787569728309

电子书格式:pdf/epub/txt

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内容简介

选题首先对班主任核心素养的价值、内涵相关问题进行了深入探讨,并以此为基点,围绕“班主任核心素养的内容结构”“班主任核心素养各内容维度之间的关系”等问题进行论述,主要体现在第一章“班主任核心素养概论”,第二章“班主任核心素养的内容结构”。在文献研究与案例呈现相结合的基础上,总结归纳各内容架构及修炼途径,集中体现在第三章“班主任专业知识与专业理解及其修炼”,第四章“班主任工作能力及其修炼”,第五章“班主任个性特质及其修炼”。最后探讨班主任核心素养修炼所需要的制度环境与支持,集中于第六章“班主任核心素养修炼的制度机制”。

相关资料

《小学班队工作管理》:
  (一)班级管理首先要厘清班级事务
  班级是一个系统,与班级相关的各项工作是组成班级系统的各种要素,在处理协调各项班级工作中,要做到全面考虑,系统兼顾,使各项工作都能平稳有序运行。班主任要善于把学校教育的总体要求同本班的学情、生情等具体实际结合起来,使学校教育和班级教育融为一体,相互促进,共同出彩;要设定明确具体且实际可行的班级管理目标;要善于培养学生自我管理、自我服务、自我监督的意识和能力,激活学生主人翁精神,让学生能够更加积极主动、热情洋溢地参与到班级管理中来,使学生成长同班级管理协同并进。班主任善于组织良好的班集体的能力,主要表现在班委的挑选和培养,形成正确的班级舆论等方面。有经验的班主任,总是把自己最主要的精力集中在组织班集体上,而不是事无巨细,将班级大大小小的事务全部都累加到自己一个人身上。例如组建由团支部、班务会和家长委员会构成的班级战略高层,形成学校、学生、家长治理共同体,通过多元共治实现管理分权。这样,一方面可以使班主任从日常纷繁复杂的班级管理工作中解放出来,有更多的时间和精力去制定班级规划等重大事项;另一方面也可以增强学生和家长班级管理的参与感和获得感,形成班级管理合力;有学者认为,一个良好的班集体形成之后,集体自身就成为一种强大的教育力量,每个学生的成长,就可以置于集体的共同约束、陶冶和进步之中。
  (二)班级要有约定俗成、学生认可的激励方式
  班主任要逐步激活小学生内在动力,形成良好的班风班貌,筑牢凝聚力与向心力,拟定班集体科学的评价机制。评价机制可以围绕班级文化的核心价值来设定,设立梯度升级激励方式,也可以将分项设立奖项与综合评价相结合。如向日葵班级,可以根据学生的表现积累小太阳。在学习方面(分科设立),语文阅读积累、作业完成情况、课堂表现、回答问题、活动参与等等,积累10个小太阳可以换取一棵向日葵,其他学科可以根据学科特色设定奖励项目。在班级规则方面,不迟到早退、按时值日、按时完成劳动打卡、按时完成体育运动、乐于助人、不违反相关规则(如校内交际、排队用餐等),积累10个小太阳可以换取一棵向日葵。另设奖励项,如获得学校及以上表扬、被选拔为代表参与各种级别赛事、参与公益活动、为班级做贡献等等,积累10个小太阳可以换取一棵向日葵。班主任可根据班级情况设定不同栏目,规定积累到一定的向日葵数量可以有一定的奖励,通过多元方法达到激发学生向上向好的行为引导目标,从而让学生养成良好的学习生活习惯。
  (三)班主任合理放权,让学生自己管理自己

《小学班队工作管理》:
  (一)班级管理首先要厘清班级事务
  班级是一个系统,与班级相关的各项工作是组成班级系统的各种要素,在处理协调各项班级工作中,要做到全面考虑,系统兼顾,使各项工作都能平稳有序运行。班主任要善于把学校教育的总体要求同本班的学情、生情等具体实际结合起来,使学校教育和班级教育融为一体,相互促进,共同出彩;要设定明确具体且实际可行的班级管理目标;要善于培养学生自我管理、自我服务、自我监督的意识和能力,激活学生主人翁精神,让学生能够更加积极主动、热情洋溢地参与到班级管理中来,使学生成长同班级管理协同并进。班主任善于组织良好的班集体的能力,主要表现在班委的挑选和培养,形成正确的班级舆论等方面。有经验的班主任,总是把自己最主要的精力集中在组织班集体上,而不是事无巨细,将班级大大小小的事务全部都累加到自己一个人身上。例如组建由团支部、班务会和家长委员会构成的班级战略高层,形成学校、学生、家长治理共同体,通过多元共治实现管理分权。这样,一方面可以使班主任从日常纷繁复杂的班级管理工作中解放出来,有更多的时间和精力去制定班级规划等重大事项;另一方面也可以增强学生和家长班级管理的参与感和获得感,形成班级管理合力;有学者认为,一个良好的班集体形成之后,集体自身就成为一种强大的教育力量,每个学生的成长,就可以置于集体的共同约束、陶冶和进步之中。
  (二)班级要有约定俗成、学生认可的激励方式
  班主任要逐步激活小学生内在动力,形成良好的班风班貌,筑牢凝聚力与向心力,拟定班集体科学的评价机制。评价机制可以围绕班级文化的核心价值来设定,设立梯度升级激励方式,也可以将分项设立奖项与综合评价相结合。如向日葵班级,可以根据学生的表现积累小太阳。在学习方面(分科设立),语文阅读积累、作业完成情况、课堂表现、回答问题、活动参与等等,积累10个小太阳可以换取一棵向日葵,其他学科可以根据学科特色设定奖励项目。在班级规则方面,不迟到早退、按时值日、按时完成劳动打卡、按时完成体育运动、乐于助人、不违反相关规则(如校内交际、排队用餐等),积累10个小太阳可以换取一棵向日葵。另设奖励项,如获得学校及以上表扬、被选拔为代表参与各种级别赛事、参与公益活动、为班级做贡献等等,积累10个小太阳可以换取一棵向日葵。班主任可根据班级情况设定不同栏目,规定积累到一定的向日葵数量可以有一定的奖励,通过多元方法达到激发学生向上向好的行为引导目标,从而让学生养成良好的学习生活习惯。
  (三)班主任合理放权,让学生自己管理自己
  自我管理是企业民主管理的发展,班主任可以借鉴该模式尝试着转变自己的角色,并合理放权,让学生自己管理自己。班级管理要像企业管理一样,首先,班主任要搭建完整的组织结构,并合理设置班级管理职务和相应的权责范围,选拔和培育好班干部,建立班级内部合理管理层次。当然,班级管理层次跟企业管理层次和管理幅度肯定是有所区别的,班级管理要充分发挥学生自我管理和自我服务的意识和功能。班主任要让“人人都做班干部”,让每个学生都有机会上岗参与班级管理,又让各项班级管理事务都有明确的责任人。同时,班级管理同样也要防止权力的异化和滥用,采取层层负责制。班主任要与班干部经常保持沟通交流,及时了解其思想动态和班级管理工作,防止“权力真空”现象的出现。例如,班委在班级管理过程中,利用特权维护与自己关系良好的学生,打压排挤其他关系不好的同学。面对这种情况,班主任可以同班级所有学生一起设计班级责任分配墙,鼓励学生积极监督班干部工作,畅所欲言,共同维护班级管理良好生态。
  (四)班主任要以身作则、言传身教
  要有“学高为师,身正为范”的师风师德、有“言为士则、行为世范”的自觉,做有魅力、有影响力和极具感召力的班主任。班主任要有感召力才能管理好班级。感召力是指班主任通过自己的言行、学识、仪表等个人外在或内在条件去感化和召唤学生的能力,这是建立融洽的师生关系、引发学生学习兴趣、提高教学质量、引领学生健康成长的重要条件。
  “扎实的知识功底、过硬的教学能力”,是班主任感召力生成的条件。一个班主任如果业务精湛、知识渊博、管理能力突出、经验丰富,自然会博得学生的信赖和钦佩,学生就会为班主任的才华和能力所折服。几乎所有的学生都会对才学渊博的教师产生信赖感和崇拜心理,会自觉以教师为其学习效仿的榜样,自觉地、潜移默化地接受其感召影响。很多时候,一个综合素质很高的班主任不用刻意说什么、做什么或者是强制要求学生该怎么做,却始终能让整个班级呈现出一种积极有为、奋发向上的风气。这就是班主任的感召权威。成为学生的知心朋友,也是班主任感召力生成的因素之一。教师在情感上的亲近和可接纳性,容易使学生产生亲切感,拉近彼此之间的距离。班主任要始终围绕学生、关照学生、服务学生,做学生身边的知心人,要多和学生进行沟通交流,了解学生学习和生活上的困难,并帮助解决,及时掌握学生的思想动态,并予以正确指引,要沉下心来多为学生办实事,办好事,只有这样,才能拉近师生之间的距离,得到同学们的认可。
  (五)班主任要学会广泛灵活的交往
  班主任不仅要协调处理好与班上同学之间的关系,指挥管理好学生,而且要协调各科任教师之间、学校与家长之间、学校与社会之间的关系。实践充分证明,班主任如果单是依靠自己的力量来管理一个班集体,想要完成对学生的全部教育任务那必将是一个系统庞大的工程,也几乎是一个不可能完成的任务。人的精力和能力总是有限的,不可能面面俱到,尤其是作为小学班主任,不仅要面对整个班集体,还要面对个体学生以及其他方面的事务。为此,班主任必须要从一体化管理的角度去思考班级生态的更多可能性,必须协调科任教师、家长、社会等各种教育力量,充分调动各方面的积极因素,凝聚各方力量,形成班级管理合力,对学生进行协调一致的影响。一方面,班主任和任课教师要加强交流协作,避免各自为政的现象,团结一致,朝着班级的愿景而不懈奋斗,这就对班主任提出了高标准要求。班主任一是要加强与各科任老师的沟通与交流,及时准确把脉班级学习情况及思想动态等方面的内容,及时发现问题、分析问题产生的原因并商讨解决方案措施;二是要充分利用班会、家长会等形式,邀请各科任教师参加班级活动,给师生彼此提供一个心灵交流的平台,让学生在此可以畅所欲言,说出自己学习和生活中的收获或者困惑,加强师生彼此的了解等。另一方面,要重视家庭教育对班级管理的重要性。班主任要通过经常性的沟通和交流,和家长在教育观念上达成共识,形成家校协同合力;同时也要谋定相关制度,引进社会力量参与到班级管理当中来。

目录

第一章 班主任工作的地位角色
第一节 班主任的内涵
第二节 班主任的重要性
第三节 班主任的乐趣
第四节 班主任角色的定位

第二章 小学班主任工作的核心素质
第一节 小学班主任的政治素质
第二节 小学班主任的道德素质
第三节 小学班主任的心理素质
第四节 小学班主任的能力素质

第三章 小学班主任工作的常规内容
第一节 学会了解小学生
第二节 小学班级的日常管理
第三节 实施集体教育
第四节 指导课外活动
第五节 加强生活指导
第六节 小学生家长工作群的建设与维护
第七节 预防和处理危机或突发事件

第四章 小学班主任工作的主要问题
第一节 班主任工作中政策制度之问题
第二节 班主任工作中职业态度表现之问题
第三节 班主任工作中专业发展之问题

第五章 小学班主任工作的基本要求
第一节 理性认识学生
第二节 做学生的学习榜样
第三节 做学生的良师益友
第四节 做学生的领路人
第五节 做学困生的知心人
第六节 做善于发现的有心人

第六章 小学班主任工作的有效策略
第一节 小学班主任工作的有效沟通技巧
第二节 小学班主任工作的有效激励艺术
第三节 小学班主任工作的有效危机应对策略
第四节 小学班主任工作的有效留白策略
第五节 小学班主任工作的有效办法
第六节 小学班主任工作的有效情商培养
第七节 有效的班级文化
第八节 小学班主任工作的有效批评方法
第九节 小学班主任工作的有效惩戒方略

第七章 小学班主任工作与学生心理健康教育
第一节 小学生心理健康教育的意义
第二节 小学生心理健康辅导
第三节 小学生自我心理辅导
第四节 小学生健康情绪辅导
……

第八章 小学班主任工作与家庭教育指导
第九章 小学班主任工作实操指南
第十章 关于少先队工作的实践探索

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