作者：忻榕 著
页数：244
出版社：机械工业出版社
出版日期：2014
ISBN：9787111444039
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书介绍人才发展五星模型，包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织，构成了一个完整有效的人才培养模式，而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴，是公司留住人才、保证发展的关键。
企业人才战略的实施，已经不仅是企业追求利润的要求使然，更是承担更大的社会责任，对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。坚持人才发展的理念，不仅对企业自身成长大有裨益，同时也有助于提高社会福利，促进更和谐、可持续发展的商业系统的形成。
作者简介
忻榕，现任中欧国际工商管理学院教授和《哈佛商业评论》（中文版）主编。曾在香港科技大学、美国南加州大学、香港中文大学和爱尔兰大学都柏林学院任教。在美国加州大学获得管理学博士学位，并拥有应用语言学和工商管理两个硕士学位。其著述曾多次发表在《美国管理学会期刊》、《行政管理科学季刊》、《管理期刊》、《战略管理期刊》、《全球商务期刊》、《领导艺术季刊》等国际一流学术期刊上。其教学和研究领域着重于领导理论、国际企业管理和战略性人力资源管理。
本书特色
★21世纪的竞争说到底是人才的竞争。我相信只有重视人才发展的公司才可能基业长青。本书系统地从企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理、组织发展五个维度来诠释人才发展战略，不可不读。
——金志国 青岛啤酒股份有限公司原董事长
★如何建立系统完整并富有竞争力的人才发展体系？忻榕教援的这本书无疑给了我们新颖、独特的启示。这本书的特色之一是既有深入厚实的理论研究，又提供了扎根企业土壤的最佳实践。
——吴光敏 中国航空技术国际控股有限公司总裁
★这本书的出版，对中国的人力资源从业者及企业家们是一个福音。这是一本非常实用的企业人力资源战略规划的宝典指南。它既有广度，又有深度。无论你的企业处于什么发展阶段，你都可以用五星模型的框架为你企业的人才战略迅速定位，从而轻松地量身定制适合自己企业战略的人力资源管理体系。
——余华 星巴克中国人力资源副总裁
★企业要持续健康成长，人才团队的建立和高效文化的打造都是成功关键。忻榕教授在这本书中提出的系统框架和工具，对于企业家们开阔视野并解决这些难题很有帮助！
——杨国安 中欧国际工商学院教授
★要想维持或者扩大竞争优势，没有优秀的组织能力是不行的。而组织能力的建设和发展，离不开卓越的人才发展战略。忻教授的这本书，无疑给了我们一个很好的参考范本。
——车建新 新红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO
★忻榕教授是中欧国际工商学院最受欢迎的教授之一。她的这本新著是几年来潜心研究的结果，适合于所有企业管理者专心研读。
——刘伟上 海巨人网络科技有限公司董事及CEO
★忻榕教授的人才发展五星模型不仅能够解释企业人才管理的现状，同时对于未来的人才战略提供了非常有价值的启示。这本书全面诠释了未来企业之间的竞争取决于人才的竞争，与企业整体战略相匹配的人才战略将会使企业爆发出远远高于其人才能力总和N次方的力量。
——候正宇 上海博尔捷人力资源集团董事长、总裁
目录
前 言
第1章 人才发展：企业竞争优势的新来源
麦当劳与通灵珠宝有交集吗
人才对于提升组织效能的重要性
人才发展战略的前世今生
人力资源管理、战略和绩效
人才发展：将员工视为“主体人”的发展
人才发展：构建相互投资型组织员工关系
人才发展战略，给你全新的竞争力思考
本书的结构
第2章 人才发展的五星模型
什么是五星模型
五星模型的核心要素及其角色
实施和应用的关键
第3章 导向：企业文化建设
实而不虚的企业文化
企业文化一劳永逸？——没那么简单
选择怎样的文化：遵循共性，塑造个性
企业文化的塑造
案例分享3-1 淘宝网：武侠文化驰骋江湖
案例分享3-2 通灵珠宝：让价值观落地
第4章 关键：团队建设
高绩效团队：人才发展的关键
人才规划
人才甄选
人才培育
案例分享4-1?百特的团队建设
第5章 挖潜：知识共享
知识共享：从知识说起
知识共享的挑战与应对
知识共享的实施
案例分享5-1?智造网龙
案例分享5-2?青啤的知识共享体系
案例分享5-3?盛大网络的知识共享
第6章 手段：绩效管理
绩效管理：内涵和内容
评估体系
激励机制
案例分享6-1 小c的故事：撬动“上三层”
激励策略
案例分享6-2?方太的“身股制”
反馈提升
案例分享6-3 盛大网络之“游戏式管理”：独特的考评与激励体系
第7章 保障：组织发展
组织发展：发掘潜力，提高效能
组织发展的实施
组织发展的实施过程
案例分享7-1 中航国际的“领导力提升”系统
第8章 结语：人才发展推动企业成长
人才发展：一种主导理念
五星模型：一个解决方案
人才发展五星模型的挑战
企业成长：最终持续之道
节选
在制定独特的、有竞争力的人才发展战略前,企业还需要思考一些根本性的问题:我们的核心价值观是什么?我们需要什么样的人?我们到哪里去寻找知识源泉,然后进行知识共享?我们应该用什么样的方法与标准考评和奖励员工?我们应该如何看待组织结构、变革能力和领导力发展……这些问题决定了企业人才发展战略的基石——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展,也就是《人才发展五星模型(全面提升企业人才竞争力)》将要呈现给你的“人才发展五星模型”的五个维度。本书由忻榕著。
