作者：陈谏,黄树辉著
页数：144
出版社：企业管理出版社
出版日期：2016
ISBN：9787516411599
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书对人才能力分为三大组成，即职业能力、个人能力与团队能力，探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心，以团队能力为目标”的全新能力分析模型。并因此“从个体价值通过’有用、可用、有效’的漏斗效应，成为职业价值，从某个体与某职业的漏斗模型，聚合成为团队价值”的全新能力价值衡量模型。书中提出能力管理最重要的理念就是挖掘潜能力、发挥优势、扬长避短，最终目的是把人才能力转化为竞争力，进而转化为可变现的资本。主要适用于各类企业从事人力资源管理的各层级人员、带领团队的各层级管理人员阅读，可供人力资源管理相关专业类院校的师生研习，也可供政府、事业单位参考。
作者简介
陈谏：中国e-HR领域奠基人，HR-SaaS第一人，历任深圳硕旺公司创始人、总经理，用友集团HR事业部总经理、首席HR产品专家，金蝶集团首席HR专家等高级职务，并担任中国人力资源开发研究会常务理事，《中国人力资源开发》常务理事，中国人力资源管理网首席专家等社会职务，荣获中国十佳人力资源管理培训师、中国e-HR十大风云人物等荣誉，现任理才网董事长。
本书特色
本书对人才能力分为三大组成，即职业能力、个人能力与团队能力，探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心，以团队能力为目标”的全新能力分析模型。并因此“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应，成为职业价值，从某个体与某职业的漏斗模型，聚合成为团队价值”的全新能力价值衡量模型。书中提出能力管理最重要的理念就是挖掘潜能力、发挥优势、扬长避短，最终目的是把人才能力转化为竞争力，进而转化为可变现的资本。主要适用于各类企业从事人力资源管理的各层级人员、带领团队的各层级管理人员阅读，可供人力资源管理相关专业类院校的师生研习，也可供政府、事业单位参考。
