
作者:熊爱华编
页数:312
出版社:山东人民出版社
出版日期:2013
ISBN:9787209074711
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
为了把教学与实践结合起来,我们把《高等财经院校”十二五”精品系列教材:管理学》的每章内容体例安排进行了明确,从实践问题引入,通过基本理念和方法分析,再回到实践。基于这种考虑,在内容安排上,设计了引入式的案例,理论介绍、总结回顾、复习思考及回顾性案例、延伸阅读等内容。
本书特色
《高等财经院校”十二五”精品系列教材:管理学》从选题、立项,到编写、出版,每个环节都坚持“精品为先、质量第一、特色鲜明”的原则。严把质量关口,突出财经特色,树立品牌意识,建设精品教材。
《高等财经院校”十二五”精品系列教材:管理学》充分体现科学研究的成果,科学研究要为教学实践服务,两者相得益彰,互为补充,共同提高。《高等财经院校”十二五”精品系列教材:管理学》汇集各领域最新教学与科研成果,对其进行提炼、吸收,体现了教学、科研相结合,有助于培养具有创新精神的大学生。
目录
第一篇 管理的基础第一章 管理与管理学第一节 管理第二节 管理学第三节 为什么学习管理学本章小结思考题案例分析延伸阅读第二章 管理要素第一节 管理者第二节 管理客体第三节 管理职能第四节 管理道德第五节 管理环境本章小结思考题案例分析延伸阅读第三章 西方管理思想的发展第一节 早期管理思想第二节 古典管理思想第三节 行为科学管理思想第四节 现代管理理论丛林第五节 20世纪90年代后西方出现的管理新思潮本章小结思考题案例分析延伸阅读第四章 决策第一节 决策概述第二节 决策模型第三节 决策过程第四节 决策方法本章小结思考题案例分析延伸阅读第二篇 管理的过程第五章 计划第一节 计划概述第二节 目标制定第三节 目标管理第四节 现代计划方法本章小结思考题案例分析延伸阅读第六章 组织第一节 组织概述第二节 组织结构的设计第三节 常见的组织结构形式第四节 组织变革本章小结思考题案例分析延伸阅读第七章 职权的配置第一节 职权的类型及其关系第二节 集权与分权第三节 授权本章小结思考题案例分析延伸阅读第八章 领导第一节 领导概述第二节 领导特质理论第三节 领导行为理论第四节 领导权变理论第五节 当代领导理论本章小结思考题案例分析延伸阅读第九章 激励第一节 激励概述第二节 内容型激励理论第三节 过程型激励理论第四节 强化理论第五节 激励理论的应用本章小结思考题案例分析延伸阅读第十章 沟通第一节 沟通概述第二节 沟通的障碍与改善第三节 冲突管理本章小结思考题案例分析延伸阅读第十一章 控制第一节 控制概述第二节 控制的过程第三节 控制的方法第四节 危机管理与控制本章小结思考题案例分析延伸阅读第三篇 管理新发展第十二章 创新及其管理第一节 创新概论第二节 创新思维及其方法第三节 创新过程及其管理第四节 管理创新第五节 中国式管理新模式本章小结思考题案例分析延伸阅读第十三章 基于全球化与互联网背景下的管理新趋势第一节 全球化下的跨文化管理第二节 互联网发展带来的管理变革第三节 大公司求变的内部创业本章小结思考题案例分析延伸阅读参考文献
节选
《高等财经院校”十二五”精品系列教材:管理学》从选题、立项,到编写、出版,每个环节都坚持“精品为先、质量第一、特色鲜明”的原则。严把质量关口,突出财经特色,树立品牌意识,建设精品教材。
《高等财经院校”十二五”精品系列教材:管理学》充分体现科学研究的成果,科学研究要为教学实践服务,两者相得益彰,互为补充,共同提高。《高等财经院校”十二五”精品系列教材:管理学》汇集各领域最新教学与科研成果,对其进行提炼、吸收,体现了教学、科研相结合,有助于培养具有创新精神的大学生。















