作者：李伟
页数：299
出版社：当代世界出版社
出版日期：2013
ISBN：9787509008652
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
1、从平凡到第一第一的领导智慧
2、一个公司的壮大，其实就是老板的成长过程：人长一分，公司就长一分。
3、大公司与小公司的核心区别，就是“大老板管人，小老板管事”。
一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。
作者简介
李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。
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本书特色
做企业，做公司，没有人不希望做大做强，那么在这个过程中，老板的行为会发生哪些变化呢？通常情况下，在最初创业时，老板都是事必躬亲、亲力亲为的。可以说，在这个阶段，老板主要是管事。
一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。
所以说，小老板要着重管事，大老板要着重管人。
目录
上篇 像大老板一样思考
1真正的聪明是大智若愚
2不能有”离不开的人”
3警惕成功带来的焦虑
4摒弃地主情结”
5适当的孤独
6传贤不传子
7人品胜于能力
s小公司管事，大公司管人
9先进圈子后成功
10体谅别人是你应有的品德
11物以类聚，人以群分
12亲近多谋善断之
]3平静地面对冒犯
14打造自己的嫡系部队
15不可逢会必到
16有分寸地表态
17先集权，后民主
18授权但不弃权
19只做“重要而紧迫”的事
20越有实力的人，越是坦诚
……
中篇 三分管事，七分管人
下篇 管人要懂心理学
