作者：王金凤，张炎亮主编
页数：246
出版社：机械工业出版社
出版日期：2020
ISBN：9787111389309
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从管理者、环境、决策、计划、组织、领导和控制、创新等方面对现代管理学进行了深入、系统的论述。本书层次清晰、语言精练、通俗易懂，配以国际知名企业和本土化案例，使读者更易于掌握管理的基本策略和方法。每章均附有导入案例、复习题、章末案例，以开拓读者思路，巩固所学知识。
本书可作为管理类专业专科、本科、研究生管理学课程的教学用书，也可作为企业各级管理人员的培训和参考用书。
作者简介
王金凤，郑州大学管理科学与工程学院院长。博士生导师，管理学博士，享受国务院政府特贴专家：曾获2008年河南省讲课大赛特等奖。被授予“河南省教学标兵”荣誉称号，获得河南省“五一劳动奖章”；河南省学术技术带头人；担任河南省精品课程“管理学”的主持人和主讲教授；兼任河南省高校工程技术中心——煤矿生产物流工程技术中心主任，指导技术中心成员承接了大量科研项目，申请专利20余项，发表高水平论文数篇，并获得多项省、市级奖项和荣誉；研究方向主要是工业工程、物流工程及安全管理工程。近年来，曾获河南省科技进步一等奖、河南省教育厅科技进步一等奖、河南省科技进步三等奖。
本书特色
王金凤、张炎亮主编的《管理学》是在教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会的支持下编写的，共包括9章内容，涵盖了管理基础、管理职能和管理创新三大部分，即管理的理论和实践基本知识，管理学发展演变史，管理环境，决策和组织文化；管理的四项基本职能——计划、组织、领导和控制；管理创新模式及其机遇与挑战。
本书的特色是在每章开始之前，首先由导入案例引出该章内容，针对本章的内容提出问题，启发学生带着问题学习，寻求问题的答案，激发学生的学习兴趣，培养学生独立思考的能力和创新精神。同时通过案例向学生渗透人文精神，丰富他们的管理学知识以适应将来就业和工作需要。另外每章后配有典型案例，以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题的能力。
目录
前言
第1章导论1
1.1现代管理学概述2
1.1.1管理的概念2
1.1.2管理者3
1.1.3管理的职能5
1.1.4管理者角色理论6
1.1.5管理者的能力8
1.1.6管理者的工作具有普遍性吗10
1.2管理思想的发展与演进13
1.2.1经验管理思想13
1.2.2古典管理理论15
1.2.3行为科学理论19
1.2.4管理科学理论22
1.2.5现代管理理论的丛林23
复习题24
章末案例管理者的智、信、仁、勇、严25
第2章组织环境27
2.1组织环境的概念、分类和特征28
2.1.1组织环境的概念28
2.1.2组织环境的分类28
2.1.3组织环境的特征29
2.2一般环境29
2.2.1一般环境要素及其影响29
2.2.2一般环境要素的特点31
2.3特殊环境31
2.3.1特殊环境要素及其影响31
2.3.2迈克尔·波特五力模型32
2.4内部环境34
2.4.1内部环境要素及其影响34
2.4.2把握内部环境对于组织的意义34
2.5组织环境分析34
2.5.1识别环境的不确定程度35
2.5.2SWOT分析法36
复习题39
章末案例日产并购39
第3章决策41
3.1决策概述42
3.1.1决策的基本概念42
3.1.2决策的原则42
3.1.3决策的类型43
3.1.4科学决策的程序46
3.2定性决策方法47
3.2.1头脑风暴法48
3.2.2专家会议法49
3.2.3德尔菲法49
3.2.4波士顿矩阵法50
3.3确定型决策方法51
3.3.1盈亏平衡分析法52
3.3.2线性规划法53
3.3.3非线性规划法56
3.4不确定型决策方法59
3.4.1悲观决策法59
3.4.2乐观决策法60
3.4.3乐观系数决策法60
3.4.4后悔值决策法60
3.5风险型决策方法61
3.5.1期望值决策法61
3.5.2决策树法62
3.5.3贝叶斯决策法65
3.6复杂动态决策方法68
3.6.1多目标决策方法68
3.6.2灰色决策79
3.6.3群决策法83
3.6.4决策支持系统86
复习题86
章末案例三峡大坝科学决策87
第4章组织文化90
4.1组织文化的形成与发展92
4.1.1组织文化形成的社会背景92
4.1.2组织文化的形成过程92
4.2组织文化的定义及特征93
4.2.1组织文化的定义93
4.2.2组织文化的特征95
4.3组织文化测量模型96
4.3.1丹尼森的组织文化模型96
4.3.2适合中国国情的企业文化测评量表99
4.4最优秀的发动机与终极文化101
4.4.1组织文化的来源101
4.4.2组织文化的作用101
4.4.3解释组织文化102
4.5兼并过程中的组织文化管理103
4.6构建企业文化的误区105
复习题108
章末案例IBM：计算机帝国的企业文化108
第5章计划112
5.1计划概述113
5.1.1计划的含义与作用113
5.1.2计划的类型114
5.1.3计划的基本原则115
5.1.4计划制定的程序116
5.2计划的基础117
5.2.1目标的重要性117
5.2.2目标制定的基本原则118
5.2.3目标管理119
5.3定性计划工具与方法121
5.3.1甘特图法121
5.3.2市场调查预测法122
5.3.3专家会议预测法123
5.3.4主观概率法123
5.3.5综合判断预测法124
5.3.6交叉影响预测法125
5.4基本定量计划方法126
5.4.1时间序列与回归分析概述126
5.4.2移动平均法128
5.4.3指数平滑法130
5.4.4趋势预测法132
5.4.5多元线性回归预测法135
5.5网络计划技术136
5.5.1网络图的基本构成和编制136
5.5.2关键路线法138
5.5.3计划评审技术141
复习题143
章末案例1时间管理144
章末案例2松下之道145
第6章组织147
6.1组织概述148
6.1.1组织结构的定义与特征148
6.1.2组织设计148
6.2纵向差异152
6.2.1集权与分权152
6.2.2组织层次差异154
6.3横向差异：组织结构的基本类型155
6.3.1直线型组织结构155
6.3.2职能型组织结构156
6.3.3直线职能型组织结构156
6.3.4事业部制组织结构157
6.3.5矩阵式组织结构158
6.3.6网络型组织结构159
6.3.7集团控股型组织结构160
6.4整合机制161
6.4.1学习型组织161
6.4.2组织变革163
复习题166
章末案例陶氏化学167
第7章领导169
7.1管理与领导170
7.2领导特质理论171
7.3领导行为理论172
7.3.1领导风格理论172
7.3.2两种具体的领导行为理论173
7.4领导权变理论176
7.4.1菲德勒权变理论176
7.4.2路径—目标理论178
7.4.3领导方式替代理论179
7.5变革型领导观180
7.5.1领导变革的七步走182
7.5.2评价184
7.6沟通185
7.6.1沟通过程186
7.6.2沟通渠道187
7.6.3组织沟通189
7.6.4沟通障碍190
7.6.5改善沟通191
7.7激励192
7.7.1激励的基本概念193
7.7.2早期激励理论194
7.7.3当代激励理论198
复习题201
章末案例杰克·韦尔奇的激励之道202
第8章控制204
8.1控制概述205
8.1.1控制的含义205
8.1.2控制的基本类型206
8.1.3控制的作用209
8.2控制系统211
8.2.1确立控制标准211
8.2.2衡量实际工作213
8.2.3鉴定偏差214
8.2.4采取纠正措施214
8.3控制方法215
8.3.1预算控制215
8.3.2比率分析法217
8.3.3生产控制218
8.3.4标杆管理220
复习题221
章末案例1汤姆的目标与控制221
章末案例2亲临生产第一线的总经理222
第9章管理创新224
9.1管理创新的概述225
9.1.1创新的概述225
9.1.2创新的类别与特征227
9.1.3管理创新的特征229
9.1.4管理创新的原则231
9.2管理创新模式与途径233
9.2.1管理创新的常见模式233
9.2.2管理创新的途径234
9.3管理创新在企业中遇到的机遇与挑战237
9.3.1机遇与挑战237
9.3.2中国企业未来发展应注意些什么241
复习题243
章末案例职工持股改革243
参考文献245
