作者：中原研一
页数：225
出版社：中国工人出版社
出版日期：2012
ISBN：9787500852384
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，在此基础上汇聚成了独特的丰田员工创新与精细工作法，形成了巨大的企业创新力和凝聚力，并早已成为一种根植于每位丰田员工心中的企业文化，成为了丰田人的第二天性。
《丰田员工创新工作法》作者、资深研究专家中原研一先生系统地揭开了丰田公司卓越的人才培养、现场管理、实现创新的秘密，揭开了局外人难以获知的普通丰田员工何以造出世界上制造业精品的不解之谜，《丰田员工创新工作法》是揭示丰田核心竞争力的一部力作，也是企业培训员工的经典教科书。
作者简介
作者:（日本）中原研一 译者:陈辉 中原研一,现任日中企业经营协会副会长。1949年出生于日本大阪,毕业于日本上智大学法学部,毕业后从事企业人事管理和人才教育。1988年创立日本经营指导株式会社,在日本全国范围内开展企业培训人才研修工作,并被称为丰田企业经营研究专家。主要著作有:《企业战略行动学》、《人生设计谈》、《丰田的管理者革命》等。
本书特色
丰田人生产出了质量更高、价格更低的产品，靠的是什么？丰田人打造了世界上最赚钱的汽车制造公司，凭的是什么？丰田人能够一步步走向世界制造业的最顶峰，根源在哪里？丰田生产模式资深专家中原研一通过《丰田员工创新工作法》，将答案公布于世！
80年代我们进军全球市场的时候，并不是一味在全球市场购买设备、制造汽车，更关键的是把丰田的DNA输入到全球。丰田生产方式是一场意识革命。
——丰田公司前总裁 张富士夫
一提到质量，就应该马上看出哪里不合格；一提到数量，就应该立刻说出是在按计划进行，还是落后于计划。如果能做到这样，问题就能立刻查明，我们就能想出改革方案。
——丰田生产方式的创始人 大野耐一
世界的汽车市场还非常广大，日本国内也有增加汽车数量的足够余地。汽车产业的前途是非常光明的。汽车产业界竞争不断且又激烈，因此，丰田汽车公司的前途未必绝对光明，将来能否安泰，完全取决于在丰田工作的人。
——丰田公司前总裁 丰田英二
目录
第一章 抛弃自满思想、踏上成功之路
1．百分之二十的差距很容易被追上——进行改进的诀窍
2．正是凭智慧的力量才可以在竞争中胜出——开动脑筋的诀窍
3．站在两个台阶上考虑问题吧——看问题的诀窍
4．成为问题的当事人——组织的诀窍
5．学会当老板——成长的诀窍
6．深挖潜力——去除浪费的诀窍
第二章 挖掘自我革命的“新思维”
1．不要被先人为主的意识束缚——改变常识的方法
2．不要将手段和目的混为一谈——改变思路的方法
3．不要成为样本工程师——改变作业的方法
4．不要机械地去执行命令——改变基础的方法
5．不要去制造无用的“必要”——改变对数字的看法
第三章 将逆风转变为推进力
1．创造失败的纪录——善用失败法
2．用三分钟干三个小时的活——善用重压法
3．有点浪费也行——善用绕道法
4．能碰到问题是一种运气——善用危机法
5．如果改坏了，就再把它改好——善用反效果法
6．不要被相同的石头绊倒两次——善用他人经验法
第四章 使“先干起来再说”成为习惯
1．不管怎样，先干起来吧——强化行动力的方法
2．用辩解的脑瓜去想想应该怎么干——强化前进力的方法
3．如何把理论在工作中进行活用？——强化应用能力的方法
4．手不脏能干好工作吗？-强化现场能力的方法
5．优秀的公司每天都在进行危机管理——强化预防能力的方法
6．打牢基础——强化企业体力的方法
第五章 “自我成长”与“培养人才”并进
1．造物就是培养人才——培育智慧吧
2．千万别灰心丧气，有人在那看着呢！——培育意识和欲望吧
3．人际关系纵横谈——培育团队吧
