作者：李华刚
页数：246
出版社：金城出版社
出版日期：2012
ISBN：9787515504827
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从一个发生在浙江民营企业的真实案例展开，通过大量案例深入剖析当代中国企业主与职业经理人、企业股东与股东之间错综复杂的权力与利益的搏弈关系，尤其深刻揭示中国企业的“二元权力结构”和家族化所产生的严重弊端以及由此引发的高层管理人员不稳定现象，指出职业经理人频繁流失给企业带来的巨大管理成本。作者进而指出，中国企业历经三十多年发展，如今的最大瓶颈已不再是MBA教材上的那些内容，而在于企业“高层权力架构”。作者在书中同时提出了一整套切实可行的中国企业“高层政治运作模式”转型变革策略。
作者简介
李华刚，著名财经专家、工商企业管理硕士、高级经营师、高级策划师、资深职业经理人、企业管理顾问师。在外资企业担任中层干部7年, 在国内大型企业担任高层干部4年，担任总经理9年。曾经出版著作《民营企业为何难长大》《中国私企内幕》《对策中国民营企业》《打好基础再谈其他的》《中国企业科学管理模式》等。作者长年在中国几家大型企业担任高管,熟悉中国企业高层权力运作种种问题及弊端,在实践中总结出自己一整套重塑中国企业高层权力架构的思想主张。
本书特色
1. 著名财经专家、工商企业管理硕士、高级经营师、高级策划师、资深职业经理人,打工皇帝李华刚最新作品。
2. 这本书所调查的内幕，我们一般人完全无法想象；这本书所讲述的知识，全世界MBA教材从未涉及过；这本书所研究的主题，对中国企业发展起着生死攸关的作用。
3、全国的企业老板和企业中层以上干部都需要读的黑皮书。
目录
前 言 揭露中国企业发展核心瓶颈与障碍/1
第一章 换汤还是换药——从一家企业的N次走马换将说起/1
第一节 从一路凯歌迈向四面楚歌/2
第二节 德国海归的“外企型”职业经理人/9
第三节 炮兵军官出身的“国企型”职业经理人/25
第四节 印尼归国华侨——“民企型”职业经理人/37
第五节 职场大忽悠——“关系型”职业经理人/48
第六节 “鬼子老总”——来自日本的“外籍型”职业经理人/58
第七节 中国台湾海军退役上尉 ——“港台型”职业经理人/70
第八节 复辟倒退之路——企业再陷黄色危机旋流/79
第二章 中国职业经理人独有特点——非理性频繁更换/91
第一节 招聘！招聘！疯狂的总经理招聘！/92
第二节 聘而不用、聘而乱用——职业经理人的灰色境遇/97
第三节 更换！更换！永远不停地更换！/102
第四节 非理性的无差异更换——毫无意义的盲目行为/109
第五节 职业经理人与老板的权力博弈游戏/115
第六节 巨大的伤痛——企业总经理频繁更换之殇/118
第三章 总经理频繁更换深层次原因透视/125
第一节 黑色生存环境——毫无尊严的“总经理”/126
第二节 违反科学理性原则的二元权力结构/129
第三节 怎样对付“总经理” ——老板隐秘的内心世界/134
第四节 两种对立的思维方式——一位离职总经理给老板的一封信/138
第五节 一开始就埋下的斗争因子——两种对“总经理”的定位差距/143
第六节 两种人文价值观念——难以调和的冲突/147
第四章 企业兴亡的永久支点——现代型“高层权力架构”/153
第一节 中国企业的伟大首创——美的集团现代型高层权力架构/154
第二节 超越英国——探秘十九世纪末美国企业飞速发展/159
第三节 永远无法摆脱的黑色病理——家族企业的痼疾/164
第四节 死亡威胁——中国老板身旁的凶险潜影/171
第五节 当一次刘备——职业经理人使用哲学/174
第六节 走何享健之路——让您的企业九十年后依然存在/179
第五章 创现代企业高层权力架构之具体举措/185
第一节 选择企业高层权力架构/186
第二节 选定职业经理人——迈向成功的第一步/188
第三节 唯一权力中心——不可违反的原则/192
第四节 去家族化之具体手段与步骤/196
第五节 不再参与日常事务——重量级股东的基本原则/203
第六节 建立企业四会运作机制/205
第七节 确立基本组织原则——不可或缺的基础/209
第八节 现代型职业经理人考核方式/212
第六章 现代型“高层权力架构”运作成功案例/217
第一节 中日合资A公司现代型“高层权力架构”之神奇成功/218
第二节 凤凰涅槃——安康公司现代型“高层权力架构”之成功/230
结 语 让企业存活九十年——确立“何享健思维方式”/243
第一章 换汤还是换药——从一家企业的N次走马换将说起/1
第一节 从一路凯歌迈向四面楚歌/2
第二节 德国海归的“外企型”职业经理人/9
第三节 炮兵军官出身的“国企型”职业经理人/25
第四节 印尼归国华侨——“民企型”职业经理人/37
第五节 职场大忽悠——“关系型”职业经理人/48
第六节 “鬼子老总”——来自日本的“外籍型”职业经理人/58
第七节 中国台湾海军退役上尉 ——“港台型”职业经理人/70
第八节 复辟倒退之路——企业再陷黄色危机旋流/79
第二章 中国职业经理人独有特点——非理性频繁更换/91
第一节 招聘！招聘！疯狂的总经理招聘！/92
第二节 聘而不用、聘而乱用——职业经理人的灰色境遇/97
第三节 更换！更换！永远不停地更换！/102
第四节 非理性的无差异更换——毫无意义的盲目行为/109
第五节 职业经理人与老板的权力博弈游戏/115
第六节 巨大的伤痛——企业总经理频繁更换之殇/118
第三章 总经理频繁更换深层次原因透视/125
第一节 黑色生存环境——毫无尊严的“总经理”/126
第二节 违反科学理性原则的二元权力结构/129
第三节 怎样对付“总经理” ——老板隐秘的内心世界/134
第四节 两种对立的思维方式——一位离职总经理给老板的一封信/138
第五节 一开始就埋下的斗争因子——两种对“总经理”的定位差距/143
第六节 两种人文价值观念——难以调和的冲突/147
第四章 企业兴亡的永久支点——现代型“高层权力架构”/153
第一节 中国企业的伟大首创——美的集团现代型高层权力架构/154
第二节 超越英国——探秘十九世纪末美国企业飞速发展/159
第三节 永远无法摆脱的黑色病理——家族企业的痼疾/164
第四节 死亡威胁——中国老板身旁的凶险潜影/171
第五节 当一次刘备——职业经理人使用哲学/174
第六节 走何享健之路——让您的企业九十年后依然存在/179
第五章 创现代企业高层权力架构之具体举措/185
第一节 选择企业高层权力架构/186
第二节 选定职业经理人——迈向成功的第一步/188
第三节 唯一权力中心——不可违反的原则/192
第四节 去家族化之具体手段与步骤/196
第五节 不再参与日常事务——重量级股东的基本原则/203
第六节 建立企业四会运作机制/205
第七节 确立基本组织原则——不可或缺的基础/209
第八节 现代型职业经理人考核方式/212
第六章 现代型“高层权力架构”运作成功案例/217
第一节 中日合资A公司现代型“高层权力架构”之神奇成功/218
第二节 凤凰涅槃——安康公司现代型“高层权力架构”之成功/230
结 语 让企业存活九十年——确立“何享健思维方式”/243
