作者：《哈佛商业评论》编辑组编
页数：160
出版社：商务印书馆
出版日期：2012
ISBN：9787100075732
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些最困难的抉择。包括：
如何明确决策角色，提高企业业绩；
管理层应张开一场循证运动；
战略规划避免烦琐，要以决策为重心；
避免“有限意识”（bounded awareness），收集必要信息，做出精明决策；
依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；
人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它；
领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动；
管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。
本书特色
在工商业界，决策是安身立命之本。每一次成功，每一次失败，每抓住或失去一次机会，都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些最受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些最困难的抉择。
目录
谁该拥有决策权？ 概要 突破瓶颈 全球与区域决策 核心管理层与业务部门决策 跨职能决策 公司内部与外部合作伙伴决策循证管理 概要 什么取代了智慧 拥有循证管理人员 要求证据 考察逻辑 将组织视作一个未完工的模型 拥抱智慧的态度 会有所不同吗？停止规划 开始决策 概要 当规划出现问题时 时间效应 业务部门效应 以决策为重心的战略规划去除眼障明智决策 概要 不能看到信息 不能找到信息 不能利用信息 不能共享信息 冲破藩篱依靠分析法进行竞争
