班组长365天管理笔记

导读 365天管理阶段工作一、一年365天时间分配二、国家法定节假日三、工作时间四、阶段工作法第一章 一日工作安排与落实【范例01】班组长每日工作流程（一）【范例02】班组长每日工作流程（二）一、每日形象自检二、主持参加班组早会【范例03】生产班组早会要讲的内容和要点清单【范例04】质量班组早会要讲的内容和要点清单【范例05】仓库班组早会要讲的内容和要点清单三、做好生产现场准备【范例06】联络书【范例07】申请书【范例08】业务通报书四、生产作业派发五、检查人员与工位情况六、适时巡查现场【范例09】××班组员工每日作业实绩表七、加班管理八、检查监督设备的一级保养九、检查员工着装情况十、填写工作日记十一、做好生产日报十二、每日下班前5分钟SS活动十三、加强夜班人员管理管理心得第二章 一周工作安排与落实一、主持与参加周例会二、配合参加首件产品检验三、关键和特殊工序管理四、多品种生产快速转换处理五、生产快结束时的物料处理六、巡查员工工位物料摆放状况七、检查设备一级保养绩效八、班组现场目视管理检查……第三章 一月工作安排与落实第四章 季度工作安排与落实第五章 年度工作安排与落实参考文献