作者：王志力编著
页数：250
出版社：广东经济出版社
出版日期：2011
ISBN：9787545409697
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？
《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解。
作者简介
王志力，毕业于中央财经大学法学院，法学硕士，国际经济法方向，长期关注公司治理、企业并购和国际投资的理论与实践。现任职于中国大唐集团海外投资有限公司，从事海外投资业务。
目录
第一章 你的企业要不要并购
一、并购是把双刃剑
二、并购与企业发展战略
三、企业并购的动因
四、企业的并购战略
五、哪些企业适合并购
六、找到最佳并购模式
七、多种并购方式的融合
第二章 企业并购的基础性工作
一、企业并购操作的一般流程
二、并购团队的建设管理
三、并购目标企业的确认
四、并购时机的选择
五、中介公司的选择与成本分析
第三章 企业成功并购的关键要素
一、并购是把双刃剑
二、并购与企业发展战略
三、企业并购的动因
四、企业的并购战略
五、哪些企业适合并购
六、找到最佳并购模式
七、多种并购方式的融合
第二章 企业并购的基础性工作
一、企业并购操作的一般流程
二、并购团队的建设管理
三、并购目标企业的确认
四、并购时机的选择
五、中介公司的选择与成本分析
第三章 企业成功并购的关键要素
