作者：王文萍、李喆 著
页数：264
出版社：中国法制出版社
出版日期：2024
ISBN：9787521641653
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
绩效管理是企业人力资源管理当中最为核心，却也是最为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的，并不多。本书将帮助企业管理者及人力资源从业者厘清绩效管理的理论实践与误区盲点，并提供了大量的经典案例，从基本框架入手分析绩效管理的效用 ，深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景，深入阐述绩效管理的方方面面，结合实践分析彻底明晰绩效管理本质，来真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。
作者简介
王文萍，经济学硕士，资深实战人力资源管理专家，北京外企人力资源协会(HRA)薪酬委员会委员，某上市公司人力资源副总裁。在人力资源战略、集团人力资源管控、并购与整合、绩效与薪酬方面有丰富的实战经验。从业以来，经历了几家知名公司的快速发展以及上市，对于企业在不同发展阶段面临的人力资源管理挑战以及如何应对上有着丰富的经验和实践，致力于对人的理解基础上组织效能的提升，并不断用创新的方法实现组织目标，提升人力资源的影响力。
李喆，资深人力资源管理专家，拥有超过20年的行业经验，某跨国公司美国总部任工程部门薪酬高级专家，负责相关部门的薪酬激励、关键人才留用计划、购并后薪酬方案审核以及其他项目工作。
本书特色
拨云见日：厘清绩效管理的基本理念与认知误区
回归基础：从基本框架入手分析绩效管理的效用
授之以渔：挖掘绩效管理的隐藏逻辑与应用场景
追根溯源：结合实践分析明晰绩效管理的本质
目录
第一章 绩效管理整体框架——全新视角审视绩效// 001
第一节 揭开绩效管理面纱// 002
第二节 绩效管理基本理念// 004
第三节 绩效与企业战略// 006
第四节 绩效管理基本要素// 009
第五节 绩效实施策略选择// 014
第二章 绩效管理的组织——不同角色管理定位// 019
第一节 高层管理者要坚持打造良好绩效文化// 021
第二节 中层管理者承上启下，保证执行效果// 023
第三节 人力资源部统筹规划、推动落地// 026
第四节 员工做自身绩效的主人// 033
第三章 绩效管理实施流程——高效执行绩效// 035
第一节 绩效管理核心价值// 036
第二节 绩效管理的基本流程// 037
第三节 绩效考核实施流程// 039
第四节 绩效考核流程优化// 044
第五节 绩效管理实施的技能体系保证// 046
第四章 绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡// 051
第一节 目标管理// 053
第二节 平衡计分卡(BSC)// 056
第三节 关键绩效法// 060
第四节 360度评估反馈法// 068
第五节 事后回顾法(AAR复盘)// 072
第六节 目标与关键结果(OKR)// 074
第五章 分层分类绩效管理——有针对性才有效// 083
第一节 考核维度划分// 084
第二节 考核的分层管理// 086
第三节 典型岗位考核// 089
第六章 从目标到考核指标——适合的就是最好的// 099
第一节 目标设定的挑战// 100
第二节 设定企业的总目标// 103
第三节 从方向指引到落地// 111
第四节 目标设定常见误区// 117
第七章 团队绩效考核实操—— 一荣俱荣、一损俱损// 123
第一节 团队类型// 124
第二节 团队绩效目标设定// 125
第三节 团队考核模式// 127
第四节 团队考核实施策略// 129
第八章 公司高管考核——让考核成为发动机// 141
第一节 哪些人属于高管// 142
第二节 企业高管常见的考核指标// 143
第三节 企业面临的适应性挑战及高管考核重点的变化// 144
第四节 合伙人制兴起与高管考核// 148
第九章 绩效反馈——绩效改进从“心”启动// 153
第一节 绩效反馈面临的各种困境// 154
第二节 让绩效反馈真正有价值// 156
第三节 如何用好绩效面谈工具// 160
第四节 及时有效处理绩效申诉// 165
第十章 绩效评估结果——对应奖惩的艺术// 169
第一节 绩效考核与薪酬管理// 171
第二节 绩效考核与培训开发// 178
第三节 绩效考核与招聘// 180
第四节 绩效考核与人才发展// 182
第五节 绩效考核与绩效改进// 183
第十一章 绩效实战技巧——老HRD绩效管理秘籍// 189
第一节 绩效考核周期选择// 190
第二节 强制分布工具// 192
第三节 绩效不达标如何处理// 197
第四节 如何评价价值观// 201
第十二章 绩效教练——绩效管理最新实践// 207
第一节 应需而生的教练// 208
第二节 教练的本质// 209
第三节 绩效教练的基本功// 211
第四节 教练实用模型——GROW// 215
第五节 教练的实用框架——CDCA// 219
第十三章 绩效管理变革与趋势// 227
第一节 新时代的变革和冲击// 228
第二节 正在发生的未来// 231
第三节 重新思考绩效// 236
