作者：(美)杰弗瑞·莱克,(美)加里·康维斯
页数：260
出版社：机械工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787111757009
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
我们这个时代一些最伟大的商业传奇都与精益生产有关。但是倘若你能够在企业上下推行精益的话，为什么只停留在生产层面上呢？精益领导力已经成为人尽皆知的秘方。
本书作为“精益思想丛书”中的全球畅销书《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版)》的领导力篇，作者杰弗瑞·莱克与加里·康维斯将向你阐明如何让员工领会要点和任务。本书将会带你走上前进的道路，在真正实现卓越运营的同时，保持长久竞争优势所需的动力。
作者简介
杰弗瑞·莱克(Jeffrey K. Liker)，《丰田模式》系列畅销书作者，丰田流程和文化方面公认的专家。他是密歇根大学工业工程教授，同时也是莱克精益顾问咨询公司(Liker Lean Advisors)的总裁。
加里·康维斯(Gary L. Convis)，达纳控股公司(Dana Holding Corporation)的前任首席执行官兼董事会成员以及现任顾问，该公司是全球轿车、商用车以及越野车的零部件供应商。他是丰田在日本以外最大的工厂肯塔基公司的首位美籍总裁。后来，他又担任丰田北美公司的执行副总裁和高级管理人员。
本书特色
丰田董事长丰田章男作序推荐：培养和发展领导力，实现并保持卓越
丰田董事长丰田章男亲自作序推荐！
精益制造全球畅销书《丰田模式》的领导力篇！要想真正实现“精益真北”和基业长青，秘诀就是提升精益领导力。
只在生产层面上推进精益，效果有限。只有从领导层开始，在公司上下推行具有共同方法与理念的领导力，才能在真正实现卓越运营的同时，保持长久竞争优势所需的动力。
目录
推荐序二(丰田章男)
前言
导论 丰田全球商业领导地位的根源 / 1
精益快速修复的失败 / 3
独一无二的领导力遗产 / 5
精益工厂 / 7
不仅仅是一次投资回报的练习 / 8
不同的世界观 / 9
领导者的角色 / 14
楷模丰田 / 14
丰田的考验：不足一直存在 / 16
本书概述 / 18
第 1 章 丰田领导方式：终身的旅程 / 21
什么是丰田式领导力 / 21
传统领导力和丰田式领导力的对比 / 25
丰田式领导力的持续发展 / 27
丰田式领导力和领导力的发展 / 29
核心价值观 / 29
丰田式领导力发展模式 / 32
其他公司可以学习丰田式领导力模式吗 / 37
第 2 章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养 / 40
自我提升始于学习 / 43
“守—破—离”和领导力 / 51
“守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升 / 54
丰田进军北美，唯贤启用外人 / 69
结语 / 71
第 3 章 指导和培养他人 / 75
丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展 / 76
A3 问题解决方法使思考过程有形化 / 80
有时候领导力培训必须按照一定的模式进行 / 84
学会垂直和横向管理：T 型领导者 / 86
全心致力于领导者的培养 / 90
培养丰田之道的领导者 / 96
通过可视化管理明确期望和责任 / 98
结语 / 100
第 4 章 日常改善：自上而下的持续领导力培养 / 104
更好地理解“改善” / 106
水呑村：物料运输创新的一系列小举措 / 108
改善与领导力 / 114
支持改善：注入能量，培养领导者 / 119
结语 / 123
第 5 章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善 / 127
方针管理是换汤不换药的目标管理吗 / 130
方针管理过程 / 133
丰田北美公司转化“全球愿景 2010”的全过程 / 142
各个层级就实际目标达成一致的接传球过程 / 144
通过可视化管理进行跟踪和检验 / 147
实施中的方针管理 / 153
结语 / 158
第 6 章 丰田式领导力扭转达纳的处境 / 160
达纳的情况和优先事项的设定 / 161
正式实行“达纳运营体系” / 181
结语 / 188
第 7 章 学习丰田式领导力 / 193
你真的想追求卓越吗 / 195
丰田模式下的精益领导力真的与众不同吗 / 197
精益领导力是使丰田适应主要环境变化的力量 / 205
踏上征途 / 210
注释 / 216
致谢 / 223
作者简介 / 232
