作者：休尔森
页数：276
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016
ISBN：9787121279980
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书不是一本你通读一遍之后便束之高阁的书，而是一本在你领导他人的旅途中不断参考的说明书。书中涵盖了个人修养、人际关系、团队管理、文化和系统搭建等方面的一些实用技能，并引入一种逐步、创新与发展的方法，不仅为你理解怎样去领导他人提供了深入细致的洞见，而且提供了一系列引人入胜的练习，目的是使你运用书中介绍的每一条全新的理念，轻松地找到你想要的技能组合及你想一再温故的练习。你将从中理解作为领导者的优势和机会，更为重要的是，你能清晰地了解采取什么样的途径来提高你的领导力。 这本书体现了终生学习的重要性，对那些遵循书中忠告和技能的人来说，具有革命性的作用。
作者简介
罗茜.巴哈尔:休尔森是高极咨询公司的首席执行官，她既是一位企业家，也在康奈尔大学工业和劳动关系学院担任兼职教员。
本书特色
本书不是一本你通读一遍之后便束之高阁的书，而是一本在你领导他人的旅途中不断参考的说明书。书中涵盖了个人修养、人际关系、团队管理、文化和系统搭建等方面的一些实用技能，并引入一种逐步、创新与发展的方法，不仅为你理解怎样去领导他人提供了深入细致的洞见，而且提供了一系列引人入胜的练习，目的是使你运用书中介绍的每一条全新的理念，轻松地找到你想要的技能组合及你想一再温故的练习。你将从中理解作为领导者的优势和机会，更为重要的是，你能清晰地了解采取什么样的途径来提高你的领导力。 这本书体现了终生学习的重要性，对那些遵循书中忠告和技能的人来说，具有革命性的作用。
目录
第1部分八条领导力洞见 1第1章什么是八条领导力洞见？ 2第2部分自我超越 21第2章什么是自我超越？ 22第3章情商和自我超越 27第4章迈尔斯-布里格斯性格分类指标 39第5章生命线 50第6章个人价值观 55第7章个人使命 64第8章个人愿景 67第3部分人际关系超越 77第9章何为人际关系超越 78第10章认真倾听 86第11章建设性反馈 95第12章向上管理 109第13章冲突的化解与转化 116第4部分团队超越 135第14章团队超越 136第15章团体动力阶梯 143第16章团队使命、愿景和价值观 156第17章决策 163第18章授权 174第19章开出有成效的会议 182第20章有目的地建立信任 190第5部分文化和系统超越 205第21章什么是文化和系统超越 206第22章四种文化原型 210第23章领导改革 226第24章责任心 242第25章肯定 246第26章勇气 251第27章总结 260
