作者：秦宇超
页数：385
出版社：内蒙古人民出版社
出版日期：2022
ISBN：9787204172276
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
解析一线生产管理实操，打造一流企业经理。人是生产管理能动的要素，人、机、物有效结合才能完成最佳生产管理及有效作业。
本书是基于生产企业的管理实践编写的，首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行阐述，对生产、管理工作作出了明确的界定，在此基础上，又对具体的工作规范与流程进行描述，并采用流程图的方式使其更加具体化，提高了工作的执行效果，从而提高了生产管理水平。
本书系统理论与具体操作相结合，流程图和表单的大量运用，为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。
目录
第一章 现代生产管理通论
现代生产与生产管理
现代生产管理的内容
现代生产过程
现代生产类型
现代生产管理的特征
第二章 生产系统的规划与组织
生产系统的总体布置
车间布置
生产过程的时间组织
流水生产组织
第三章 生产计划与管理
生产综合计划
工业企业的生产能力
生产计划的安排
第四章 生产工作管理
生产工作设计
生产作业测定与时间标准的建立
员工报酬
第五章 生产任务管理
生产计划
生产作业分配
生产进度跟踪
生产异常的处理
交货期管理
第六章 生产技术管理
生产技术岗位职责
生产技术管理制度
生产技术管理表格
生产技术管理流程
生产技术管理方案
第七章 项目管理
项目管理概述
项目管理的计划与控制
项目管理组织
网络计划技术
第八章 物流管理与库存控制
物流管理
物资消耗定额和储备定额
物资供应计划
库存控制与仓库管理
第九章 设备管理
设备分类管理概述
设备的选择与评价
设备的使用与维修
设备更新与改造
第十章 质量管理
IS09000族标准概述
质量及质量管理的基本概念
质量管理原则
质量管理体系
质量管理体系方法
第十一章 生产管理技术发展与模式改变
生产方式的演变过程
JIT生产方式的基本思想和主要方法
精益生产方式
计算机集成制造系统
敏捷制造
第十二章 现代企业组织生产的先进生产方式
准时制
精细生产
最优生产技术
敏捷制造
计算机集成制造系统
第十三章 新产品开发与管理
新产品开发的基本概念
新产品开发的方式和程序
新产品开发创意的来源
新产品开发的设计
新产品开发的评价和管理
现代生产与生产管理
现代生产管理的内容
现代生产过程
现代生产类型
现代生产管理的特征
第二章 生产系统的规划与组织
生产系统的总体布置
车间布置
生产过程的时间组织
流水生产组织
第三章 生产计划与管理
生产综合计划
工业企业的生产能力
生产计划的安排
第四章 生产工作管理
生产工作设计
生产作业测定与时间标准的建立
员工报酬
第五章 生产任务管理
生产计划
生产作业分配
生产进度跟踪
生产异常的处理
交货期管理
第六章 生产技术管理
生产技术岗位职责
生产技术管理制度
生产技术管理表格
生产技术管理流程
生产技术管理方案
第七章 项目管理
项目管理概述
项目管理的计划与控制
项目管理组织
网络计划技术
第八章 物流管理与库存控制
物流管理
物资消耗定额和储备定额
物资供应计划
库存控制与仓库管理
第九章 设备管理
设备分类管理概述
设备的选择与评价
设备的使用与维修
设备更新与改造
第十章 质量管理
IS09000族标准概述
质量及质量管理的基本概念
质量管理原则
质量管理体系
质量管理体系方法
第十一章 生产管理技术发展与模式改变
生产方式的演变过程
JIT生产方式的基本思想和主要方法
精益生产方式
计算机集成制造系统
敏捷制造
第十二章 现代企业组织生产的先进生产方式
准时制
精细生产
最优生产技术
敏捷制造
计算机集成制造系统
第十三章 新产品开发与管理
新产品开发的基本概念
新产品开发的方式和程序
新产品开发创意的来源
新产品开发的设计
新产品开发的评价和管理
