作者：山西焦煤集团有限责任公司
页数：215
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2023
ISBN：9787522323015
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要是阐述精益化管理的基本原则及其在煤炭企业中的应用，共分为两部分：第一部分为精益化管理原理，重点说明精益化管理发展演进过程、精益管管理的7种浪费、精益化管理的改善、看板技术及其应用、“为什么”问题分析法以及精益化管理的问题解决步骤与报告等。第二部分是精益化管理原理在煤炭企业管理实践中的应用，主要从生产现场管理、零库存采供管理、安全管理、污水治理、全员设备管理以及适用精益化管理的技能型人才等方面，对精益化管理的实践应用过程进行了介绍。精益化管理是企业实现高质量发展的必有之路，本书对煤炭行业企业开展对标世界一流营运管理具有一定的参考意义。
作者简介
赵建泽，山西财经学院国民经济计划和统计专业毕业，经济学学士学位。西安交通大学工商管理硕士，正高级会计师。现任山西焦煤集团有限责任公司党委书记、董事长，兼任中国煤炭工业协会副会长、山西省会计学会名誉会长。
目录
第一部分 精益化管理原理要义
第一章 精益化管理概述
第一节 引言
第二节 精益化管理与生产模式的演进
第三节 JIT概要
第四节 自恸化
第五节 生产流程布局设计
第六节 看板模式
第七节 评价与改善
本章小结
第二章 精益化管理视角中的七种浪费
节 精益化管理
第二节 七种浪费
第三节 消除生产现场的七种浪费
第四节 不产生浪费的“JIT”与“看板”
第五节 消除浪费的关键
第三章 精益化管理的改善
节 改善的背景
第二节 何为改善
第三节 改善的原则
第四节 日常改善活动与5s活动的关系
第五节 六步法的业务改善
第六节 改善活动的实施方法
第七节 案例分析
第八节 实施改善的注意点
第九节 运用改善业务的方法推进效率化
第四章 看板模式的技术及应用
节 看板模式的概念
第二节 看板的功能
第三节 “看板模式”的体系
第四节 “看板模式”的系统化应用基础
第五节 “看板”的种类和应用
第五章 “五次为什么”分析法
节 “五次为什么”分析法
第二节 实施“五次为什么”分析法的前提
第三节 解决问题和“为什么分析”的关系
第四节 “为什么分析”中的7个技巧
本章小结
第六章 精益化管理的“八步骤解决问题”和“A3报告书”
节 绪论
第二节 “解决问题”的概念
第三节 “解决问题”的八个步骤
第四节 八步骤解决问题的有效实施
第五节 A3报告书的制作
本章小结
第二部分 精益化管理应用实践
第七章 A煤矿精益生产管理
节 案例背景
第二节 总体设计
第三节 应用过程
第一章 精益化管理概述
第一节 引言
第二节 精益化管理与生产模式的演进
第三节 JIT概要
第四节 自恸化
第五节 生产流程布局设计
第六节 看板模式
第七节 评价与改善
本章小结
第二章 精益化管理视角中的七种浪费
节 精益化管理
第二节 七种浪费
第三节 消除生产现场的七种浪费
第四节 不产生浪费的“JIT”与“看板”
第五节 消除浪费的关键
第三章 精益化管理的改善
节 改善的背景
第二节 何为改善
第三节 改善的原则
第四节 日常改善活动与5s活动的关系
第五节 六步法的业务改善
第六节 改善活动的实施方法
第七节 案例分析
第八节 实施改善的注意点
第九节 运用改善业务的方法推进效率化
第四章 看板模式的技术及应用
节 看板模式的概念
第二节 看板的功能
第三节 “看板模式”的体系
第四节 “看板模式”的系统化应用基础
第五节 “看板”的种类和应用
第五章 “五次为什么”分析法
节 “五次为什么”分析法
第二节 实施“五次为什么”分析法的前提
第三节 解决问题和“为什么分析”的关系
第四节 “为什么分析”中的7个技巧
本章小结
第六章 精益化管理的“八步骤解决问题”和“A3报告书”
节 绪论
第二节 “解决问题”的概念
第三节 “解决问题”的八个步骤
第四节 八步骤解决问题的有效实施
第五节 A3报告书的制作
本章小结
第二部分 精益化管理应用实践
第七章 A煤矿精益生产管理
节 案例背景
第二节 总体设计
第三节 应用过程
