作者：梅子惠
页数：309
出版社：武汉理工大学出版社
出版日期：2023
ISBN：9787562967651
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以分析工商企业管理案例为手段，在引导分析者寻求有效管理方案的基础上，培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。读、写、说和听是一个管理者管理能力的外化表现，从提高学生的读、写、说和听的能力入手，这是培养和训练学生管理能力最好的切入点。因此，本书所设计的整个教学过程，都是围绕提高学生读、写、说和听的能力而展开的。
本书内容由四篇十一章构成，其中包括五章有关案例分析的理论叙述，五章（五类）共100个案例和一章（8篇）案例分析实录。案例分析的理论叙述是对管理案例分析的方法、技巧和规律所进行的系统研究和总结，为管理案例分析教学目的的实现提供方法论指导。100个管理案例是从众多案例中精选出来的，大部分是来自于国内工商企业管理的实践，较好地体现了中国的国情，对于国外的经典案例，我们也适当做了一些选录。这100个案例是作为规范性文本案例供学生学习和讨论的，其中个别案例也可以作为跟踪调查性管理案例分析教学使用。8篇管理案例分析实录，是编者在教学实践中从学生的习作中筛选出来的，尽管有些篇目写作水平还有待提高，但好在它具有非常强的真实性，提供给学生在学习中作为分析的范本，颇具现实价值。
本书构思新颖，实用性强，具有知识性和趣味性，是一本颇有新意的管理学专业新著。本书既可作为管理类专业学生的教材，也可作为企业岗位培训的教科书。
目录
论“管理案例分析”课程的教学方法与技巧
第一篇 引论篇
第一章 管理案例分析概述
第一节 管理案例的内涵
第二节 管理案例分析的目的和意义
第三节 管理案例分析的教学内容和特点
第四节 管理案例分析课与其他课程的区别和联系
第五节 管理案例教学的产生和发展
第二篇 分析指导篇
第二章 规范性文本案例与跟踪调查性案例分析
第一节 对管理案例的基本认识
第二节 规范性文本案例的学习
第三节 跟踪调查性案例的学习
第三章 管理案例分析书面报告的形成
第一节 管理案例分析中的理论知识学习
第二节 把握正确的研究角度
第三节 通过调查研究获得真知灼见
第四节 正确处理资料，得出合理结论
第五节 勾画表述脉络，形成书面分析成果
第四章 管理案例分析中的创造性思维
第一节 创造性思维的内涵及特征
第二节 强化管理案例分析中创造性思维的主观条件
第三节 善于提问，善于联想
第四节 有关创造技法的介绍和启示
第五章 管理案例分析成果的口头表述
第一节 口头表述的作用和意义
第二节 管理案例分析成果表述的要求
第三节 克服羞怯心理
第四节 口头表述的艺术追求
第五节 口头表述的评估
第三篇 案例篇
第六章 管理学案例
案例6-1 双汇、春都：两种管理两种结果
案例6-2 人为本、争第一、零起点
案例6-3 科学管理造就“福特王国”
案例6-4 传奇的红色资本家哈默
案例6-5 王总到底需要什么
案例6-6 缺少了盖茨的微软将何去何从
案例6-7 新宇化工公司的目标管理
案例6-8 康佳的低成本竞争战略
案例6-9 中南油脂公司的未来发展
案例6-10 传说中的白天鹅酒店
案例6-11 简单化分权的陷阱
案例6-12 新任董事长的问题
案例6-13 企业高精度管理——“6西格玛”模式
案例6-14 华为和海尔如何“让用户决定员工工资”
案例6-15 深陷召回泥潭的丰田汽车
案例6-16 TCL的企业文化
案例6-17 美特斯邦威：温州的虚拟企业
案例6-18 “卓越服务”理念的衡量标准
案例6-19 康洁利公司的“洋”经理
案例6-20 从无人超市被大妈占领看互联网思维如何被现实击败
案例6-21 泰晶电子，人才的“合奏”
案例6-22 霍尼韦尔：打造“中国式”互联工业企业
案例6-23 成都虹明科技有限公司商业计划书摘要
第七章 生产运作管理案例
案例7-1 A面包企业的生产运作管理
案例7-2 一只鸟引发的“需求调研”
案例7-3 有意思的需求分析
案例7-4 主生产计划员的中午两个小时
案例7-5 宝马选址莱比锡
案例7-6 商家设计产品海尔按需制造
案例7-7 颠覆传统模式的丹桂园餐厅
案例7-8 最好的零部件是无零部件
案例7-9 石墨电极厂布局方案
案例7-10 JIT概念的起源
案例7-11 福特流水线作业的规模化生产
案例7-12 大规模定制生产
案例7-13 宝洁公司的VMI技术实施
案例7-14 武汉中百物流的联合库存管理(JMI)解决方案
案例7-15 如何让石头在水上漂起来
案例7-16 走近格力系列之不近人情的质量管理
案例7-17 红星电器厂2015年生产方案的决策
案例7-18 生产信息化
案例7-19 准时制生产
案例7-20 精益生产的流程优化
案例7-21 小米公司生产管理模式
案例7-22 利丰集团的供应链管理演进
案例7-23 “洛轴”成功实施ERP
第八章 人力资源管理案例
案例8-1 人力资源总监如何用2万元给公司带来2000万元的收益
案例8-2 前滴滴招聘总监招聘的“三板斧”
案例8-3 五金制品公司的人力资源规划
案例8-4 留住人才，150年历史的雀巢是这么干的
案例8-5 腾讯与阿里的吸人秘诀
案例8-6 华为的新员工生存手册
案例8-7 像拍电影一样做培训，打造让学员满意的style
案例8-8 亚马逊等巨头的“反常识”管理
案例8-9 解决股权激励，总共分十步
案例8-10 小企业有必要推行绩效考核吗
案例8-11 海尔决策权、用人权、薪酬权都给员工，你敢吗
案例8-12 绩效与薪酬的凄美“婚姻”
案例8-13 人力资源部门面对员工大规模离职事件的处理方法和启示
案例8-14 抱歉，我就是那个“干得好好的却选择跳槽”的疯子
案例8-15 人才管理成熟度发展出现转折点
案例8-16 看四位大佬如何用人
案例8-17 王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面
案例8-18 下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率
案例8-19 人力资源部门如何帮助组织转型
案例8-20 即将完成工作任务时员工怀孕能顺延劳动合同吗？
第九章 市场营销案例
案例9-1 载象抗压纸箱——来自内“芯”的抗压力
案
第一篇 引论篇
第一章 管理案例分析概述
第一节 管理案例的内涵
第二节 管理案例分析的目的和意义
第三节 管理案例分析的教学内容和特点
第四节 管理案例分析课与其他课程的区别和联系
第五节 管理案例教学的产生和发展
第二篇 分析指导篇
第二章 规范性文本案例与跟踪调查性案例分析
第一节 对管理案例的基本认识
第二节 规范性文本案例的学习
第三节 跟踪调查性案例的学习
第三章 管理案例分析书面报告的形成
第一节 管理案例分析中的理论知识学习
第二节 把握正确的研究角度
第三节 通过调查研究获得真知灼见
第四节 正确处理资料，得出合理结论
第五节 勾画表述脉络，形成书面分析成果
第四章 管理案例分析中的创造性思维
第一节 创造性思维的内涵及特征
第二节 强化管理案例分析中创造性思维的主观条件
第三节 善于提问，善于联想
第四节 有关创造技法的介绍和启示
第五章 管理案例分析成果的口头表述
第一节 口头表述的作用和意义
第二节 管理案例分析成果表述的要求
第三节 克服羞怯心理
第四节 口头表述的艺术追求
第五节 口头表述的评估
第三篇 案例篇
第六章 管理学案例
案例6-1 双汇、春都：两种管理两种结果
案例6-2 人为本、争第一、零起点
案例6-3 科学管理造就“福特王国”
案例6-4 传奇的红色资本家哈默
案例6-5 王总到底需要什么
案例6-6 缺少了盖茨的微软将何去何从
案例6-7 新宇化工公司的目标管理
案例6-8 康佳的低成本竞争战略
案例6-9 中南油脂公司的未来发展
案例6-10 传说中的白天鹅酒店
案例6-11 简单化分权的陷阱
案例6-12 新任董事长的问题
案例6-13 企业高精度管理——“6西格玛”模式
案例6-14 华为和海尔如何“让用户决定员工工资”
案例6-15 深陷召回泥潭的丰田汽车
案例6-16 TCL的企业文化
案例6-17 美特斯邦威：温州的虚拟企业
案例6-18 “卓越服务”理念的衡量标准
案例6-19 康洁利公司的“洋”经理
案例6-20 从无人超市被大妈占领看互联网思维如何被现实击败
案例6-21 泰晶电子，人才的“合奏”
案例6-22 霍尼韦尔：打造“中国式”互联工业企业
案例6-23 成都虹明科技有限公司商业计划书摘要
第七章 生产运作管理案例
案例7-1 A面包企业的生产运作管理
案例7-2 一只鸟引发的“需求调研”
案例7-3 有意思的需求分析
案例7-4 主生产计划员的中午两个小时
案例7-5 宝马选址莱比锡
案例7-6 商家设计产品海尔按需制造
案例7-7 颠覆传统模式的丹桂园餐厅
案例7-8 最好的零部件是无零部件
案例7-9 石墨电极厂布局方案
案例7-10 JIT概念的起源
案例7-11 福特流水线作业的规模化生产
案例7-12 大规模定制生产
案例7-13 宝洁公司的VMI技术实施
案例7-14 武汉中百物流的联合库存管理(JMI)解决方案
案例7-15 如何让石头在水上漂起来
案例7-16 走近格力系列之不近人情的质量管理
案例7-17 红星电器厂2015年生产方案的决策
案例7-18 生产信息化
案例7-19 准时制生产
案例7-20 精益生产的流程优化
案例7-21 小米公司生产管理模式
案例7-22 利丰集团的供应链管理演进
案例7-23 “洛轴”成功实施ERP
第八章 人力资源管理案例
案例8-1 人力资源总监如何用2万元给公司带来2000万元的收益
案例8-2 前滴滴招聘总监招聘的“三板斧”
案例8-3 五金制品公司的人力资源规划
案例8-4 留住人才，150年历史的雀巢是这么干的
案例8-5 腾讯与阿里的吸人秘诀
案例8-6 华为的新员工生存手册
案例8-7 像拍电影一样做培训，打造让学员满意的style
案例8-8 亚马逊等巨头的“反常识”管理
案例8-9 解决股权激励，总共分十步
案例8-10 小企业有必要推行绩效考核吗
案例8-11 海尔决策权、用人权、薪酬权都给员工，你敢吗
案例8-12 绩效与薪酬的凄美“婚姻”
案例8-13 人力资源部门面对员工大规模离职事件的处理方法和启示
案例8-14 抱歉，我就是那个“干得好好的却选择跳槽”的疯子
案例8-15 人才管理成熟度发展出现转折点
案例8-16 看四位大佬如何用人
案例8-17 王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面
案例8-18 下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率
案例8-19 人力资源部门如何帮助组织转型
案例8-20 即将完成工作任务时员工怀孕能顺延劳动合同吗？
第九章 市场营销案例
案例9-1 载象抗压纸箱——来自内“芯”的抗压力
案
