作者：梅子惠,罗丽琼,曹承锋
页数：294
出版社：高等教育出版社
出版日期：2010
ISBN：9787040555608
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《企业管理案例分析教程（第三版）》以分析工商企业管理案例为手段，在引导分析者追寻有效管理方案的基础上，旨在培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。读、写、说、听是一个管理者管理能力的外化表现，提高学生的读、写、说、听的能力是培养和训练学生管理能力好的切入点。因此，该书所设计的整个教学过程，都是围绕提高学生读、写、说、听的能力而展开的。
《企业管理案例分析教程（第三版）》由五篇十三章构成，其中一至五章为有关案例分析的理论叙述，第六至十一章共90个案例，第十二章为八篇案例分析实录以及第十三章教学方法专论。案例分析的理论叙述是对管理案例分析的方法、技巧和规律所进行的系统研究和总结，为管理案例分析教学目的的实现提供方法论指导。90个管理案例是从众多案例中精选出来的，大部分来自国内工商企业管理的实践，较好地体现了中国的国情，对于国外的经典案例，我们也适当做了一些选录。书中案例是作为规范性文本案例供学生学习和讨论的，其中个别案例也可以作为跟踪调查性管理案例分析教学使用。书中八篇管理案例分析实录，是作者在教学实践中从学生的习作中选录出来的，尽管有些篇目水平还有待提高，但好在其具有非常强的真实性，提供给学生在学习中作为分析的范本，颇具有现实价值。教师专论是就管理案例分析教学的方法论方面的问题所作的一些探讨，提供给任课教师参考。
《企业管理案例分析教程（第三版）》构思新颖，实用性强，具有知识性和趣味性，是一本颇有新意的管理学方法论论著。该书既可作为管理专业学生的教材，也可作为企业管理岗位的培训教材。
目录
第一章 管理案例分析概述
第一节 管理案例的内涵
第二节 管理案例分析的目的和意义
第三节 管理案例分析的教学内容和特点
第四节 管理案例分析课程与其他课程的区别和联系
第五节 管理案例教学的产生和发展
第二篇 案例分析指导篇
第二章 规范性文本案例与跟踪调查性案例分析
第一节 对管理案例的基本认识
第二节 规范性文本案例的学习
第三节 跟踪调查性案例的学习
第三章 管理案例分析书面报告的形成
第一节 管理案例分析中的理论知识学习
第二节 把握正确的研究角度
第三节 通过调查研究获得真知灼见
第四节 正确处理资料，追寻合理结论
第五节 勾画表述脉络，形成书面思维成果
第四章 管理案例分析中的创造性思维
第一节 创造性思维的内涵及其特征
第二节 强化管理案例分析中创造性思维的主观条件
第三节 善于发问，善于联想
第四节 有关创造技法的介绍和启示
第五章 管理分析成果的口头表述
第一节 口头表述的作用和意义
第二节 管理案例分析成果表述的要求
第三节 克服羞怯心理
第四节 口头表述的艺术追求
第五节 口头表述的评估
第三篇 案例篇
第六章 管理学案例
案例6-1 问题出在哪里？
案例6-2 李强的困惑
案例6-3 百度魏则西事件
案例6-4 为什么权力会消失
案例6-5 升任公司总裁后的思考
案例6-6 A企业的空降兵
案例6-7 晋升空间有限的骨干员工留得住吗？
案例6-8 管理是什么
案例6-9 百胜拟收购黄记煌下好协同发展“一盘棋”迎接市场红利期
案例6-10 国民奶糖大白兔“潮”出新风尚
案例6-11 鸭王一哥周黑鸭的成长之路
案例6-12 自媒体达人papi酱的成功之路
案例6-13“康师傅”能否迎来新时代？
案例6-14 B站入局知识付费
案例6-15 从《西游记》看领导
案例6-16 华为公关的反击
案例6-17 小米和格力的十亿赌局：谁赢了？谁又能笑到最后
案例6-18 华为的组织变革
第七章 人力资源管理案例
案例7-1 优衣库背后的人才战略
案例7-2 高尔夫机械制造有限公司的岗位说明书
案例7-3 五金制品公司的人力资源规划
案例7-4 安妮的关键事件记录
案例7-5 一个高材生的职业困惑
案例7-6 劳动合同纠纷
案例7-7 如何管理“带刺员工
案例7-8 比尔·拉福的职业发展之路
案例7-9 武汉汉芯公司的员工福利管理
案例7-10 绩效榜上出色者何以“落榜”
案例7-11 海底捞的人力资源管理秘密武器
案例7-12 仁通公司副总裁田鹤农的失踪
案例7-13 谷歌：一群聪明人如何管理另一群聪明人
案例7-14 ABC半导体人力资源管理信息化项目的实施
案例7-15 艾哲森公司（大中华区）的员工保留计划
案例7-16 大学毕业生面试外企之结构化面试
第八章 生产运作管理案例
案例8-1 如何实施精益生产？
案例8-2 精益生产，打破生产瓶颈
案例8-3 酷特智能：互联网+数据成就智能制造企业
案例8-4 徐工集团精益六西格玛实践之路
案例8-5 焦虑的顺丰
案例8-6 联想“智”变：与500强企业合作背后的原力
案例8-7 丰田汽车如何做供应链管理？
第四篇 实录篇
第五篇 专论
……
附录
后记
