作者：王云霞
页数：469
出版社：经济管理出版社
出版日期：2022
ISBN：9787509687727
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书通过对组织进行设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续提升组织绩效，帮助组织提高效率和活力。从价值创造、价值分配和价值评价三个维度，将人力资源管理体系分为16个篇章，共两部分内容。第一部分：人力问题诊断，以人力管理系统问题的解决、人力资源成长问题的解决和人力资源配置效能问题的解决为设计思路。第二部分：人力资源管理体系的内容框架，即人力资源战略、组织架构设计、职位体系、岗位胜任力与任职资格体系，人力资源六大板块、人力盘点、企业文化等。
作者简介
王云霞，新组织发展实战专家
畅销书《新组织发展》作者
山东省现代产业发展研究院特聘咨询顾问
上市公司首席人才官
流程梳理与优化专家
组织变革专家
擅长的咨询方案：组织发展、人才发展、组织与人力资源管理变革、绩效薪酬管理、流程梳理与优化、任职资格体系、职业生涯规划与发展、培训体系、人才盘点、企业文化体系
研究方向：组织发展、人才发展与流程管理
目录
第一节 人力资源管理的核心是什么
第二节 人力资源管理演变规律
第三节 人力资源变革管理
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源规划的程序和方法
第三章 组织体系
第一节 组织构成要素与经营模式
第二节 组织体系设计
第四章 工作分析与岗位价值评估
第一节 工作分析
第二节 岗位说明书
第三节 岗位价值评估
第五章 招聘管理
第一节 招聘规划
第二节 甄选面试
第六章 培训体系
第一节 培训计划制定
第二节 培训与教育体系运营
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概论
第二节 绩效管理体系建设
第三节 绩效体系设计相关核心问题
第八章 薪酬激励与员工福利
第一节 薪酬激励与员工福利概论
第二节 薪酬福利管理的理论发展与原则
第三节 薪酬体系设计原则及需要解决的问题
第四节 薪酬体系设计核心步骤
第五节 员工福利体系设计
第九章 任职资格管理与职业发展
第一节 任职资格体系
第二节 职业发展
第十章 劳动关系管理
第一节 劳动关系基本分析
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动争议处理
第十一章 员工满意度
第一节 员工满意度及员工满意度模型
第二节 员工满意度调查
……
第十二章 企业文化体系
第十三章 集团管控体系
第十四章 人才盘点
第十五章 人力资源管理制度
第十六章 人力资源管理流程
参考文献
