作者：国家能源集团 编
页数：348
出版社：商务印书馆
出版日期：2022
ISBN：9787100217125
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容，是保障企业战略落地执行、提升效益效率的重要手段。本书为国家能源集团编制的关键岗位绩效考核指南，从煤炭、电力、煤化工、运输、物资与科研、通用管理等各板块的基层企业，共收集63个绩效考核案例并提取953个关键岗位的绩效考核标准，为基层单位开展绩效考核提供字典式的工具书，为绩效考核结果在企业人力资源管理中的应用提供参考。本书集实用性、通用性和操作性于一体，可资现代企业绩效管理借鉴。
作者简介
国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。
拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。
拥有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。
本书特色
世界一百强企业教你做绩效考核佼佼者1.装帧精美，80克纯质纸印刷。
2.理论指导案例，案例优化理论，本书集二者于一体，清晰明了。
目录
第一章 建立全员绩效考核体系的重要意义
一、绩效管理对现代企业管理的重要意义
二、绩效考核对三项制度改革的重要意义
三、绩效考核指引对推行全员绩效考核的重要意义
第二章 建立具有国家能源集团特色的全员绩效考核体系
一、指导思想
二、基本原则
三、构建目标
四、基本要素
五、主要环节
第三章 全员绩效考核体系的设计与实施
一、如何选择考核工具
二、如何对考核指标进行提取
三、如何选择绩效评价方法
四、如何针对不同层级人员开展绩效考核
五、如何开展绩效反馈与绩效改进
六、绩效考核结果如何有效应用
第四章 基层企业绩效考核案例汇编
一、方案构建阶段
二、实施试运行阶段
三、制度固化正式运行阶段
四、案例汇编
煤炭板块
【案例1-采煤机检修工基于劳动定额的综合绩效考核法】
【案例2-采煤机司机综采队师带徒“捆绑系数”考核法】
【案例3-卡车司机“标高”综合量化考核法】
【案例4-机电安装人员机电安装队全面评价绩效考核法】
【案例5-生产辅助人员岗位细分再评价考核法】
【案例6-工程设计人员基于OKR的“过程+结果”考核法】
【案例7-支架班组人员支架维修量、质、效多维度绩效考核法】
电力板块
【案例8-运行值人员平衡记分卡多维考核法】
【案例9-运行班组人员火电厂运行人员“岗、业、激、行”绩效考核法】
【案例10-运行班组人员水电厂生产部门班组双重积分绩效考核法】
【案例11-检修班组人员基于班组全业务覆盖考核法】
【案例12-检修班组人员水电厂检修班组设备责任制绩效考核法】
【案例13-维护班组人员维护班组词典式绩效考核法】
【案例14-检修业务班组人员检修业务三维量化积分制考核法】
【案例15-电力营销电力交易市场化导向绩效管理探索】
化工板块
【案例16-甲醇生产班组人员甲醇中心员工基于平衡记分卡的绩效考核法】
【案例17-烯烃生产班组人员员工绩效考核平衡记分卡工具设计与应用】
【案例18-煤液化生产班组人员“清单式”五型班组竞赛考核法】
【案例19-储运班组人员“134+N”绩效考核体系在生产班组中的实践应用】
运输板块
【案例20-航运船员基于目标管理法的三维评价法】
【案例21-港口生产一线人员四级绩效工资考核分配法】
【案例22-铁路技能操作人员“理论+实作”综合考评法】
【案例23-钢轨探伤作业人员基于关键绩效指标的强制分布考核法】
【案例24-铁路管理人员基于目标管理和360度考核的员工绩效考核法】
综合业务
【案例25-组织绩效指标分解目标传导式考核法】
……
第五章 绩效考核结果应用案例汇编
参考文献
