作者：邵丹萍
页数：239
出版社：九州出版社
出版日期：2023
ISBN：9787522513799
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
社会责任型人力资源管理是指把企业社会责任融入到企业的人力资源管理，通过人力资源管理各项职能，来充分调动组织的各项人力、物力、财力，建立责任愿景、培训责任技能、培养责任人才，开展适合组织的情境化社会责任实践，即社会责任型人力资源管理。SRHRM作为开展社会责任的政策实践，能否平衡商业利益和社会利益，实现企业和社会的共赢？目前仅有少数学者理论探讨并实证检验了SRHRM对企业内部员工的积极影响，并无研究探索鱼和熊掌能否兼得”这一关键问题。因此，本书借鉴Parker的主动动机模型，综合考虑冷”的认知机制和“热”的情感机制，分别从“应该做”。能够做”“想要做”三条路径层层递进的去探讨中国情境下的SRHRM能否同时提升员I的组织绩效和社会绩效及其内在机理。本书选择员I的任务绩效、组织公民行为拟合员I对组织的绩效，选择志愿者活动拟合员工对社会的绩效，通过三个实证研究考察SRHRM对这两种结果的影响。最后通过314组领导－员工配对数据，实证检验三个研究中的假设，基本上证实鱼和熊掌可以兼得这一一假设。本书的研究结论对SRHRM、企业社会责任和人力资源管理都具有重要的理论意义和实践启示。
目录
第一章绪论
第一节研究背景
第二节研究目的和意义
第三节研究框架、技术路线与结构安排
第四节 主要创新点
第二章 文献综述
第一节企业社会责任概念与测量
第二节企业社会责任在HRM和OB领域的研究
第三节社会责任型人力资源管理研究
第四节 主动动机模型
第五节理论基础
第六节 本章小结
第三章 基于身份理论的社会责任型人力资源管理与
员工绩效研究
节 问题的提出
节研究假设
第三节研究方法
第四节数据结果
第五节结果讨论
第六节 本章小结
第四章基于自我效能理论的社会责任型人力资源管理与
员工绩效研究
节 问题的提出
节研究假设
第三节研究方法
第四节数据结果
第五节结果讨论
第六节 本章小结
第五章基于情感事件理论的社会责任型人力资源管理与
员工绩效研究
节问题的提出
节研究假设
第三节研究方法
第四节数据结果
第五节结果讨论
第六节 本章小结
第六章实证研结与展望
体研究结论
节研究局限和展望
第七章社会责任型人力资源管理实践发展
节社会责任型人力资源管理实践
节联想集团社会责任型人力资源管理实践
第八章新时代社会责任型人力资源管理研究议题和
实践发展
节社会责任型人力资源管理对员工韧的影响研究
节民营企业社会责任型人力资源管理研究
第三节社会责任型人力资源管理的变革发展
附录一访谈提纲
附录二调查问卷
参考文献
后 记
第一节研究背景
第二节研究目的和意义
第三节研究框架、技术路线与结构安排
第四节 主要创新点
第二章 文献综述
第一节企业社会责任概念与测量
第二节企业社会责任在HRM和OB领域的研究
第三节社会责任型人力资源管理研究
第四节 主动动机模型
第五节理论基础
第六节 本章小结
第三章 基于身份理论的社会责任型人力资源管理与
员工绩效研究
节 问题的提出
节研究假设
第三节研究方法
第四节数据结果
第五节结果讨论
第六节 本章小结
第四章基于自我效能理论的社会责任型人力资源管理与
员工绩效研究
节 问题的提出
节研究假设
第三节研究方法
第四节数据结果
第五节结果讨论
第六节 本章小结
第五章基于情感事件理论的社会责任型人力资源管理与
员工绩效研究
节问题的提出
节研究假设
第三节研究方法
第四节数据结果
第五节结果讨论
第六节 本章小结
第六章实证研结与展望
体研究结论
节研究局限和展望
第七章社会责任型人力资源管理实践发展
节社会责任型人力资源管理实践
节联想集团社会责任型人力资源管理实践
第八章新时代社会责任型人力资源管理研究议题和
实践发展
节社会责任型人力资源管理对员工韧的影响研究
节民营企业社会责任型人力资源管理研究
第三节社会责任型人力资源管理的变革发展
附录一访谈提纲
附录二调查问卷
参考文献
后 记
