作者：邢玉祥编著
页数：184页
出版社：中译出版社
出版日期：2023
ISBN：9787500161646
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共分为九章，分别介绍了管理者如何打造魅力人格，如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工，如何处理员工的消极情绪，如何与员工有效沟通，并总结了管理者常见的工作误区。
目录
第一章打造管理者魅力人格
让管理者人格熠熠发光/2
清正廉洁得人心/4
舍得劳让给下属/6
权力越大，责任越大/7
做下属的好榜样/11
提升情商，扩大自身影响力/18
既是管理者，也者/26
第二章选拔员工——治安之本，唯在得人
可以任人唯“闲”，也可任人唯庸/34选对苗子，从源头控制员工质量/35
制定合理的人才选拔机制/38要选人才，不要选奴才/40敢于选拔比自己强的人/42走出人才标准的误区/46
第三章培养员工——培养他对前途的希望
“入模子”，让新员工快速上手/50
以技能竞赛为抓手，提升员工职业素养/55
带员工走出舒适区，挑起更重担子/57
扶员工上马，再送一程/59
培训是好的福利/60
教员工使用AAR学/ 63
第四章使用员工——知贤非难，用贤为难
用人要用其所长/70
不必事事必躬亲 / 75
7种人不可使用/78
8种人不可重用/81
有效授权应注意的问题/84
第五章管理员工—是艺术，管理是科学走出办公室，让管理更接地气/88设立奖罚机制，提高员工执行力/96树立目标，指引员工/98
……
第八章处理员工消极情绪——解决与解雇并非一念之间
警惕员工不满，及时消除隐患/152
妥善处理员工不满情绪/154
允许员工适度发牢骚/157
化解矛盾冲突，营造和谐氛围/159
驯服浑身长刺的员工/161
扔掉“烂苹果”，倡导团队正能量/163
解雇员工要讲方法/166
解雇员工时需要注意的法律问题/168
第九章有效沟通——管理者技能
用好人称代词，拉近与员工的距离/172
开好每周例会/175
一对一沟通，解决问题/179
提高说服力，让下属打心底服膺/181
让管理者人格熠熠发光/2
清正廉洁得人心/4
舍得劳让给下属/6
权力越大，责任越大/7
做下属的好榜样/11
提升情商，扩大自身影响力/18
既是管理者，也者/26
第二章选拔员工——治安之本，唯在得人
可以任人唯“闲”，也可任人唯庸/34选对苗子，从源头控制员工质量/35
制定合理的人才选拔机制/38要选人才，不要选奴才/40敢于选拔比自己强的人/42走出人才标准的误区/46
第三章培养员工——培养他对前途的希望
“入模子”，让新员工快速上手/50
以技能竞赛为抓手，提升员工职业素养/55
带员工走出舒适区，挑起更重担子/57
扶员工上马，再送一程/59
培训是好的福利/60
教员工使用AAR学/ 63
第四章使用员工——知贤非难，用贤为难
用人要用其所长/70
不必事事必躬亲 / 75
7种人不可使用/78
8种人不可重用/81
有效授权应注意的问题/84
第五章管理员工—是艺术，管理是科学走出办公室，让管理更接地气/88设立奖罚机制，提高员工执行力/96树立目标，指引员工/98
……
第八章处理员工消极情绪——解决与解雇并非一念之间
警惕员工不满，及时消除隐患/152
妥善处理员工不满情绪/154
允许员工适度发牢骚/157
化解矛盾冲突，营造和谐氛围/159
驯服浑身长刺的员工/161
扔掉“烂苹果”，倡导团队正能量/163
解雇员工要讲方法/166
解雇员工时需要注意的法律问题/168
第九章有效沟通——管理者技能
用好人称代词，拉近与员工的距离/172
开好每周例会/175
一对一沟通，解决问题/179
提高说服力，让下属打心底服膺/181
