作者：龚银坤著
页数：20,397页
出版社：中国宇航出版社
出版日期：2022
ISBN：9787515921242
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书提出流程管控法、机制治理法、慎度处置法、常策新用法、差异应对法、正负激励法、沟通协调法、教育引导法、作风培塑法、文化落地法这十个方略，为企业领导者破解执行力问题提供一些基本招式。
作者简介
龚银坤，1968年入伍，历任旅政委、研究所政委、研究院副院长、总装某基地副政委等领导职务，少将军衔。曾荣立三等功一次，1990年被总政治部评为“全军部队优秀政治教员”，1994年荣获北京市颁发的“首都精神文明建设奖章”。
经过历任领导岗位的磨炼，在如何带好班子，做好决策、抓好执行、打好基础、修好自身，怎样练好领导管理工作的基本功，提升领导管理艺术等方面积累了丰富的经验。
在职期间撰写过教育讲课教材，退休后相继开发了《将军之道》《带兵要诀》《给力执行》《用领导力打造执行力》等课程，先后在清华大学、北京大学、国家行政学院等高校，国家电网、三一重工、中国人保、亿阳集团等大中型企业，讲授领导管理方法，并应邀深入企业调研，为企业改进和加强管理提供咨询，受到企业管理者的高度赞扬和欢迎。
本书特色
本书内容共分10章，分别是流程管控法、机制治理法、慎度处置法、常策新用法、差异应对法、正负激励法、沟通协调法、教育引导法、作风培塑法、文化落地法，即领导力打造执行力的十个方略。
十个方略旨在为企业领导者破解执行力问题提供一些基本招式，帮助企业领导者在打造执行力的过程中，不断将其创造性地运用于领导管理工作实践，使之升华为自己的领导艺术。
本书适合大、中、小企业各层级管理人员阅读。
目录
绪论
第一章 流程管控法
第一节 流程的规则与功能
一、流程的四个规则
二、流程具有整合理顺复杂事务的功能
第二节 流程管控需要把握的要点
一、构建和实施多层次领导管理流程
二、构建和实施两条平行的流程链
三、统筹优化时空排序
四、确保实现“全要素落地，全流程闭合”
第三节 用流程管控好决策过程
一、完善决策要素和流程
二、细化优化决策方略
三、持续做好“跟踪决策”
第二章 机制治理法
节 “机制治理法”是普适的领导管理方法
一、缺乏管理支持的经营难以持续
二、缺乏战略指导的经营管理走不远
三、缺乏战术配套的战略容易落空
第二节 “和”是创建机制的入门钥匙
一、博采而和
二、适需而和
三、集成而和
第三节 用“整分合”方法构建治理机制
一、整体把握
二、要素分解
三、有机整合
第三章 慎度处置法
节 恪守“综合实力”的底线
一、决策选择要符合隐性实力
二、尊重知识和人才是增强隐性实力的客观需求
第二节 恪守“客观规律”的底线
一、依据事物的发展趋势实行顺向预测
二、依据事物的因果逻辑实行先逆后顺的预测
三、依据事物的共生逻辑实行多向预测
四、依据“实验+统计”得出的数据进行预测
五、依据“时机变化规律”预测和创造良机
第三节 恪守“各方共赢”的底线
一、恪守“各方共赢”的底线由企业创利规律所决定
二、恪守共赢底线的关键是“精神上司”不可缺位
三、采取能赢的策略是实现共赢的基础
第四节 恪守“无为”与“作为”的底线
一、“无为”与“作为”要依据组织规模的不同而不同
二、“无为”与“作为”要依据执行运行的状况不同而不同
三、“无为”与“作为”要依据领导层级的不同而不同
第五节 恪守“尽责”与“担责”的底线
第六节 恪守“从宽”与“从严”的底线
一、立格于心，严格于行
二、立正于心，严正于行
三、立明于心，严明于行
第一章 流程管控法
第一节 流程的规则与功能
一、流程的四个规则
二、流程具有整合理顺复杂事务的功能
第二节 流程管控需要把握的要点
一、构建和实施多层次领导管理流程
二、构建和实施两条平行的流程链
三、统筹优化时空排序
四、确保实现“全要素落地，全流程闭合”
第三节 用流程管控好决策过程
一、完善决策要素和流程
二、细化优化决策方略
三、持续做好“跟踪决策”
第二章 机制治理法
节 “机制治理法”是普适的领导管理方法
一、缺乏管理支持的经营难以持续
二、缺乏战略指导的经营管理走不远
三、缺乏战术配套的战略容易落空
第二节 “和”是创建机制的入门钥匙
一、博采而和
二、适需而和
三、集成而和
第三节 用“整分合”方法构建治理机制
一、整体把握
二、要素分解
三、有机整合
第三章 慎度处置法
节 恪守“综合实力”的底线
一、决策选择要符合隐性实力
二、尊重知识和人才是增强隐性实力的客观需求
第二节 恪守“客观规律”的底线
一、依据事物的发展趋势实行顺向预测
二、依据事物的因果逻辑实行先逆后顺的预测
三、依据事物的共生逻辑实行多向预测
四、依据“实验+统计”得出的数据进行预测
五、依据“时机变化规律”预测和创造良机
第三节 恪守“各方共赢”的底线
一、恪守“各方共赢”的底线由企业创利规律所决定
二、恪守共赢底线的关键是“精神上司”不可缺位
三、采取能赢的策略是实现共赢的基础
第四节 恪守“无为”与“作为”的底线
一、“无为”与“作为”要依据组织规模的不同而不同
二、“无为”与“作为”要依据执行运行的状况不同而不同
三、“无为”与“作为”要依据领导层级的不同而不同
第五节 恪守“尽责”与“担责”的底线
第六节 恪守“从宽”与“从严”的底线
一、立格于心，严格于行
二、立正于心，严正于行
三、立明于心，严明于行
