作者：迟双明
页数：208
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2021
ISBN：9787518087464
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力是否到位既反映了企业的管理水平，也体现了员工的精神面貌，对企业的发展至关重要。本书从企业的实际出发，结合大量真实的案例，从拒绝拖延、勇敢行动、自发自觉、有效沟通，以及有序执行、团队执行、高效执行、积极执行、到位执行、创新执行十个方面，详细分析和阐述了提升员工执行力的基本思路和具体方法，是一本激发员工工作热情、改变拖延恶习、实现个人成长的实用指导手册和员工培训读本。
作者简介
蔡践，男，1964年生，毕业于南京师范大学中文专业。长期从事图书写作工作，曾出版过《中华人文知识全书》《左手执行力 右手领导力》《低调做领导 高调抓管理》《百家用人之道》《思维转动人生》《创富奇招》等图书。
本书特色
员工培训实用读本
，没有执行力就没有竞争力
目录
执行力在行动中产生 2
机遇偏爱行动者 4
梦想毁于“设想” 6
备万事同时借东风 8
好项目是干出来的 11
第二章 立即干：执行没有借口
成功就是立即行动 14
拿出魄力，不要犹豫 16
借口是失败的根源 18
绝对服从，理由先放一边 21
错过往往源于拖延 24
克服惰性，今日事今日毕 26
有问题不推诿，先解决 29
面对问题调整思路，有序解决 32
与执行力强的人为伍 34
第三章 勇敢干：打破束缚手脚的“万一”
走出阴影，勇敢行动 38
“万一”是个骗子 40
不要被恐惧束缚手脚 43
先开车，山前必有路 45
直面困难，方法总比问题多 48
有担当，大不了从头再来 50
第四章 自发干：树危机，逼迫自己行动
高效执行力=危机感+行动 54
危机感造就自发心态 57
制造危机，执行力是逼出来的 60
增强危机意识，自我提速 62
有危机感，才能适应危机 64
构建危机自我管理机制 66
第五章 沟通干：先行动，再沟通研究
不要把时间浪费在沟通研究上 70
方向正确，即刻执行 73
你会开会吗 75
把细节留在执行的路上 78
执行中要敢于主动沟通 80
预估问题，提前沟通 83
提高沟通效率的技巧 85
第六章 有序干：构建顺畅的执行流程
执行流程要清晰 90
执行目标要明确 92
完善执行检查机制 95
用制度规范执行流程 98
抓大放小，分清主次 100
职责到位，互不干扰 103
分工明确，上达下畅 105
第七章 团队干：打造高执行力团队
执行赢在团队 110
赋予员工“军人的天职” 112
让合适的人干合适的事 115
授权，让员工放开干 117
工作交代要全面清晰 120
给工作一个有效的期限 123
提升团队凝聚力 126
第八章 高效干：有速度才有执行力
不要给自己留“下一次” 130
趁热打铁，快速行动 132
统筹规划，烧水别忘洗菜 134
专心致志，才能高效执行 136
一分钟要有一分钟的执行 139
困难面前不要止步 141
正确干事不如巧妙干事 143
简化不必要的环节 145
高效执行三要素 147
第九章 积极干：激励提升执行干劲
调整心态，自我激励 152
构建完善的激励机制 154
恰当奖励，优秀就应有回报 157
有效惩罚，犯错就要承担后果 160
放权，激发员工执行力 162
描绘美好蓝图，给员工一个奔头 165
用赞美调动员工积极性 167
用升职激发员工执行力 169
活用攀比法则 172
第十章 到位干：干不到位，不如不干
小细节决定大执行力 176
不做“差不多先生” 178
千里之堤，溃于蚁穴 181
要做就做最好的那一位 184
把执行融入细节中 186
第十一章 创新干：拥抱变化，快速反应
开拓创新，提升执行力 190
执行力与创新力的关系 192
以变制变，才是执行王道 195
带着疑问去干事 197
打破思维定式，在执行中创新 200
营造团队中的创新文化 202
允许试错，创新可嘉 205
参考文献 208
节选
第一章 高效执行力，干是根本
高效执行力的关键是什么？明确的目标，可行的方式，合理的流程，还是完善的考核政策？其实，这些都不是关键，实干才是执行力的根本。任何宏大的目标与理想，没有行动，都只能是梦想。
执行力在行动中产生
有人说：“世界上最长的距离是耳朵到脚下的距离。”从执行力的角度理解，意思是说入耳倾听容易，但入脑思考难；入脑思考容易，但入心认真对待难；入心认真对待容易，但行动起来难。
是否开始行动，意味着执行是否开始，也决定着执行的效率。我们常说一万次的心动不如一次行动，一次的行动要胜过千万次的设想。很多时候，我们在确定要做某件事情的时候，总是犹豫不决，思前想后，迟迟不行动，最后不了了之。这样等于你前面所有的设想、构思都是白费，而再次想做的时候，可能为时已晚。
“再长的路只要一步一步坚持走总能达到终点，再短的路你迈不开脚就永远不能到达。”古往今来，客观分析那些成功人士，他们身上都有一个共同特点：对于确定要做的事情，行动迅速。比如，当前互联网行业的一些成功创业者，他们也许没有很高的智商，可能不善于交际，但是却成功了，原因就在于他们有了想法之后，能够快速开启执行模式。
有道是，战略可以复制，差别在于执行。执行力作为多种素质的综合表现，体现的是一种信念，一种力量，一种做事的风格。简而言之，就是摒弃惰性，勇于承担，坚决贯彻，果断行动。
在一百多年前，美国和西班牙剑拔弩张，战争随时都有可能发生。为了战争的胜利，美国必须与古巴起义军领袖加西亚取得联系，但古巴起义军长久以来一直隐藏在古巴大山深处，没有人知道他们具体驻扎在什么地方，这让当时的美国总统很是烦恼。
最后，美国总统决定写一封信，让一个叫安德鲁??罗文的军人找到古巴起义军将信送给加西亚。罗文接到任务之后，知道这是一项非常困难的任务，但他没有多说一句话，而是无条件执行，当即开始行动。
经历无数的困难，历尽千辛万险，罗文不负众望，终于在规定的时间内将信交到了加西亚手中。也正是因为这封信，美国最终赢得了战争。
军人的天职就是服从命令，罗文做到了，而且发挥到了极致，更创造了奇迹。因为贡献突出，罗文被授予“杰出军人”的称号，当时的美国总统就此事专门发表公开信，称赞罗文的执行力。
面对当年的那种情况，美国高层都觉得这个任务很难完成，只能抱着试试的心态去干，罗文接到这个任务之后必然也有这种想法，看似不可能完成的任务怎么去完成呢？然而，罗文并没有退缩，而是以高度的信念和军人的天职将执行力贯彻于行动中。
对于一个企业也是如此，很多企业在刚开始创业的时候，所制定的发展战略方向基本都是一致的，但最终的结果却很不一样，有的企业最后成功了，有的企业半死不活甚至破产，当然，这其中的原因很多，但有一个很重要的原因就是执行力的问题。执行力强弱，反映了一个企业的管理水平，更体现出企业员工的精神面貌，对企业的发展具有至关重要的
影响。
一个企业，无论你现在的市场地位有多高，品牌有多响，发展策略有多周密完善，但如果没有行动，或者某些环节没有执行力，那么一定会日益衰落。
“千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里。”无论是个人还是企业组织，只有真正的行动了，执行才算开始，才有可能实现目标。
（1）什么是执行力？
（2）在你的身上，有哪些事情一直在想却没有行动？
（3）如何理解执行力与成功的关系？
