作者：张珈豪
页数：206
出版社：地震出版社
出版日期：2010
ISBN：9787502837136
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
如何培养经理人高效执行力？我们可以从以下几个方面来思考。第一，高效执行力的前提必须是这个执行是有效的。第二，高效执行力必须是高效率的。第三，高效执行力要求低成本执行。第四，高效的执行必须是一步到位的。最后，高效的执行力是一种恒力。
作者简介
中国执行力专家
胜大世纪集团董事长
欧翼科技董事长
汉唐咨询集团董事长
张珈豪老师通晓中国传统文化和西方现代科学管理理论，是中国知名的执行力专家，其开设的执行力总裁班已有几千位企业家参加。张老师有超过10年的演讲授课经验，演讲近2000场，拥有精湛的互动演讲技巧，深厚的文化底蕴。张老师以《道德经》为核心思想研发的“君道”课程是顶级企业家的必修课程。
相关资料
张珈豪老师的《经理人高效执行力》，对执行力有非常专业的解析，颇具指导意义。对于领导企业的经理，这无疑是一本可以起到很好的指导作用的书籍，希望读到这本书的企业同仁可以领悟到其中的精髓，为自己的企业管理打好坚实的基础。
——意宁传动机械有限公司 总经理 郑文斌
《经理人高效执行力》把执行力问题讲得生动活泼，并且讲解深入浅出、深刻到位，让读者轻轻松松领略到：作为经理人，决胜职场的秘诀，就是高效的执行力。这是一本帮助经理人提高执行力的好书，推荐大家读一读。
——宁波恒远制衣有限公司 人力资源总监 项大初
《经理人高效执行力》着重讲述：高效执行力在企业管理层面的应用，结合了非常经典的案例分析，正如张珈豪老师一直以来的讲课风格：具体、形象、灵活、生动、深刻。我相信张老师的这本书，会让您感受到：开卷有益，释卷有成！
——贝儿森孕婴用品有限公司 总经理 康旱
执行力是企业将战略决策转化为效益和成果的关键。张老师将多年的培训经验凝练，将执行力彻底地贯彻到管理层面中，让我受益匪浅。他敬业、负责、认真，使学员听他的课，越听越想听，听后受益匪浅。再读这本书，理解更深刻，感觉收获非常大。
——钧海佑通国际物流有限公司 总经理 吴乐群
张珈豪老师的课程，旁征博引，贴近现实，举一反三。他以高度浓缩的信息量、高度鲜活的案例分析，深入浅出的理论体系，使我受益匪浅。所以很期待张珈豪老师《经理人高效执行力》的出版。
——上海伊诺咖啡连锁有限公司 总经理 费骋明
本书特色
经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的执行力体现在企业执行力水平上。
在本书中，中国执行力专家张珈豪带你突破执行力难关！使你成为优秀的执行经理人，为你开启成功大门！
目录
第一节 执行力是经理人的核心能力
第二节 经理人执行角色定位
第三节 执行力不合格的经理人必遭淘汰
第四节 经理人高效执行力源于企业执行力
第二章 改善经理人执行通病
第一节 计划脱离实际
第二节 制度朝令夕改
第三节 监督虎头蛇尾
第四节 忽视执行文化建设
第五节 忽视员工心态与思想
第三章 选取执行高效手段
第一节 目标驱动
第二节 职责限定
第三节 有效沟通
第四节 资源协调
第五节 合理激励
第四章 提高执行效率
第一节 简化执行流程
第二节 开发执行模式
第三节 优化时间管理
第四节 运用pdcar执行工具
第五章 缩减执行成本
第一节 把握绩效原则
第二节 起用合适的人才
第三节 减少执行内耗
第三节 把握执行细节
第六章 突破执行难关
第一节 新官上任面临的执行难题
第二节 跨区域管理的执行效果
第三节 突发性事件的执行速度
第四节 变革中的执行抵制
第七章 执行一步到位
第一节 解码高端执行期望
第二节 科学分配任务
第三节 具体化命令
第四节 抓住问题关键
第八章 高效执行，持久才能制胜
第一节 成为执行型领导
第二节 打造执行型团队
第三节 提高员工能力和素质
第四节 提升企业执行力层次
节选
《经理人高效执行力》，如何培养经理人高效执行力？我们可以从以下几个方面来思考。第一，高效执行力的前提必须是这个执行是有效的。第二，高效执行力必须是高效率的。第三，高效执行力要求低成本执行。第四，高效的执行必须是一步到位的。最后，高效的执行力是一种恒力。
