领导力.执行力.绩效力

作者：田军

页数：308

出版社：企业管理出版社

出版日期：2018

ISBN：9787516417478

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

　　作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。 　　本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。 　　“绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。

作者简介

　　田军 资深讲师和管理咨询师，国内高校EMBA班特邀讲师。1962年生人，毕业于中国社会科学院研究生院，研究生学历，常驻北京。 　　具有多年世界500强企业及上市公司高管、管理咨询公司CEO经历。集高管、讲师、咨询师为一身，多年专注于领导力、执行力、绩效管理为一体的研究和实践，提供优质授课和全套咨询解决方案，获得企业青睐。 　　主要著作《管理模型与人生思索》《领导力 执行力 绩效力》等，曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。

本书特色

适读人群 ：企业管理者及从业人员、企业管理研究人员及学生
　　本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。本书跳出“人事管理”的传统范畴，开辟了新的视角，提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具，多为作者原创，并申请了知识产权保护，有很高的学术价值，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。

目录

节选

　　第二章 领导力四力模型
　　领导力覆盖许多元素和内容，笔者将四种要素单独提炼并进行组合，形成领导力四力模型。领导力四力模型包括决策力、掌控力、影响力、群合力四项内容，这是笔者多年研发的领导力成果之一。
　　第一节 决策力
　　决策力是领导者决定策略和方法的一种能力，即决策的能力，是领导力中第一要素。一件事情该不该做，是否正确，这是决策力完成的内容。
　　笔者通过不断学习和实战探索，总结了提高决策力的三条路径。这三条路径分别是预见、权衡、选择。下面结合管理实物模型（本篇第四章介绍模型知识），分别加以说明。
　　一、预见——望远镜 预见，即预先料到事物可能发生的变化过程及大致结果。需要决策者像拿着望远镜一样，看得远一些，对事物的发展规律认识更深刻一些。
　　诸葛亮草船借箭，预见了天气变化和曹军疑心；马云创立阿里巴巴，预见了互联网趋势和中小企业刚性需求；胡玮炜创立摩拜单车，预见了城市环保和“解决最后一公里”的商机。真可谓“预见才能遇见”。
　　如何提高预见性呢，可以尝试下列内容：
　　1. 站在未来，规划现在
　　站在未来看现在是战略，站在现在看未来是规划。作为企业主要领导者，要有长远和敏锐的战略眼光，把未来和现在深刻联系起来，才能做出正确的决策。
这里所说的未来，包括两层含义：第一是时间的概念，第二是空间的概念。时间概念是指若干年（或时段）后的趋势或目标，比如做职业生涯规划时设定的职业目标（职业锚）；空间概念是指预料到的可能发生的结果，比如天气预报下周雾霾，提前做好防范等。
　　战争时期曾有两位被称为“战神”的将军，二人在大战前有个共同的习惯，即面对地图超长时间观察，把各种变化和可能出现的结果收入囊中，这是站在“空间未来”规划现在的范例。