作者：赵民
页数：207
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2006
ISBN：9787115145789
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
作者简介
赵民
最 新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司创始人、董事长兼总裁
最 北京科技咨询业协会理事长
最 先后任北京大学光华管理学院客座研究员、清华大学经济管理学院总裁班客座教授、中山大学管理学院客座教授
最 已出版专著《决战》、《抢位》、《改造董事会》、《把激励搞对》
林海峰
最 新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人,先后担任正略钧策企业管理咨询有限公司战略咨询中心总经理、产品研究院院长、首席培训官
最 清华大学经济管理学院MBA，哈尔滨工业大学工学学士
最 10年管理咨询经验：企业战略、组织管理、企业文化、部门和岗位设计、绩效考核体系、薪酬激励体系和员工职业发展
刘海梅
最 新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁
最 北京大学光华管理学院MBA，北京师范大学理学学士
最 清华大学职业经理训练中心和北京大学经济学院企业家特训班客座讲师，北京大学光华管理学院职业辅导顾问
本书特色
什么是企业的竞争力？如何评价企业的竞争力？是什么决定着企业的竞争力？对于中国企业来说又如何培育和提高自己的竞争力？
支撑企业持续发展的四种力量，提升企业竞争能力的四力模型。
核心竞争力是企业所在能力中最重要、最关键的部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运，本书旨在帮助经理人增强构建企业核心竞争力的能力，系统进述企业构建核心竞争力的途径、方法及步骤，并详细介绍了核心竞争力的形成机制，四力不同的构建方法，管理技巧等方观面的知识、并就核心竞争力构建方面的误区，提出了切这可行的改进方案。经理人将从中了解核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目录
第一章 路遥知马力，比较见差距 3
第一节 100年中世界企业兴衰成败 3
第二节 20年中中国企业优胜劣汰 6
第二章 拿什么去竞争，才能活得更长 11
第一节 任何企业都需要的四种力量 11
第二节 四种力同等重要，缺一不可 12
第三节 看得见的四种力量 15
第二篇 决策力 23
第三章 决策是企业力量的发动机 25
第一节 两个角度话决策 25
第二节 谁动了我的奶酪 26
第三节 可口可乐公司的决策 29
第四章 决策人是首要考虑的因素 35
第一节 选择决策人要回答的六个问题 35
第二节 从两个方面提高决策人的素质 41
第三节 国有企业治理结构的三项任务 44
第四节 民营企业治理结构的三个问题 53
第五节 经验不完全靠得住，有时成功是失败之母 59
第五章 决策机制决定决策能力 63
第一节 建立决策发起机制 63
第二节 单人决策还是多人决策 65
第三节 在执行中建立有效的反馈体系 70
第四节 建立有效的决策支持信息系统 72
第三篇 领导力 75
第六章 让领导者的威信倍增 77
第一节 增强魅力，打造领导者的个人品牌 77
第二节 不仅谨慎，更要务实 84
第七章 构建组织文化 87
第一节 领导者要缔造并传播企业文化 87
第二节 领导者要扮演好两类角色 90
第三节 领导者在企业文化变革中的三种角色 93
第八章 组建团队 95
第一节 用最优秀的人才 97
第二节 让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神 99
第三节 充分授权，让每一个人负起责任 101
第九章 协调矛盾，化解冲突 109
第一节 沟通是领导者的基本功 109
第二节 激发良性冲突，听取不同声音 112
第三节 调解冲突的艺术 117
第四篇 管理力 121
第十章 建立管理系统 123
第一节 秩序是管理的本质 125
第二节 工作前，先搞清流程 126
第三节 设立主协调单元，解决资源冲突 130
第四节 设立关键控制点，监控任务指标 134
第五节 关注交接环节，分清责任，提高效率 137
第十一章 管理系统的冲突与协调 141
第一节 权力结构设计方案 141
第二节 选择控制与协调系统，化解冲突 145
第三节 政策第一、制度第二，政策是制度的起点 147
第四节 落实政策，建立制度体系 149
第十二章 管理系统的柔性 153
第一节 淮南为橘，淮北为枳 153
第二节 制度要更新，系统要调整 155
第三节 更新经营模式，保持企业的长远价值 159
第五篇 执行力 163
第十三章 互动才能双赢 165
第一节 理解决策意图是关键 165
第二节 明确资源要求，应对资源不足 173
第三节 在执行中反馈，在反馈中调整决策 178
第十四章 计划与协调是执行效率的前提和保证 187
第一节 将执行过程分类 187
第二节 解决任务流程冲突的三种办法 188
第三节 执行从计划开始 190
第十五章 把握细节，高效执行 197
第一节 细节创造资源 197
第二节 细节决定品质 201
第三节 细节蕴涵答案 203
小结 206
参考文献 207
