作者：杨瑞
页数：209
出版社：电子工业出版社
出版日期：2022
ISBN：9787121443305
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等：第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者、OKR实践者阅读。
作者简介
杨瑞，独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发总监等职，也曾多次创业。作为敏捷组织转型教练，曾辅导过美图、4399游戏、白山云、郑州银行、重庆农村商业银行、校管家等多家企业，在组织转型过程中，通过将OKR和Scrum多次整合，帮助企业转型成功。也是EXIN Agile Scrum Master授权认证讲师、埃里克森认证专业教练，痴迷于引导技术、教练技术和视觉记录，擅长可视化技术的应用，在培训和咨询项目中，将深奥的概念表达得简单易懂，获得学员和客户的一致好评。同时，还是InfoQ和知乎《深入浅出了解 OKR》专栏作者、微课《敏捷圈必学的OKR》作者。
本书特色
本书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR 导入。
目录
OKR 概念：揭开OKR 的神秘面纱/001
1．1 OKR 的定义 /003
1．1．1 目标管理方法 /007
1．1．2 目标 /008
1．1．3 关键结果 /009
1．1．4 OKR 样例 /010
1．2 OKR 的来历 /013
1．2．1 管理0．0 /014
1．2．2 管理1．0 /015
1．2．3 管理2．0 /017
1．2．4 管理3．0 /019
1．3 VUCA /021
1．3．1 VUCA 的概念 /021
1．3．2 相关概念 /023
1．3．3 VUCA 挑战 /026
1．3．4 战略沙漏 /029
1．4 未来组织 /031
1．4．1 业务敏捷化 /032
1．4．2 管理游戏化 /033
1．4．3 组织社区化 /033
1．4．4 增长指数化 /034
第2 章
OKR 收益：使用OKR 带来的七大收益 /035
第3 章
OKR 制订：好的OKR 应该这么制订 /045
3．1 OKR 中的目标 /046
3．1．1 制订目标 /046
3．1．2 目标的重要性 /048
3．1．3 构建目标的重要性 /049
3．1．4 目标的挑战性 /057
3．1．5 构建目标的挑战性 /064
3．2 OKR 中的关键结果 /067
3．2．1 SMART 原则 /068
3．2．2 非MECE 原则 /069
3．2．3 信心指数 /069
3．2．4 制订关键结果 /070
3．3 OKR 的多维度 /073
3．3．1 OKR 的分类 /073
3．3．2 OKR 的制订方式 /075
3．3．3 OKR 中的分级 /077
第4 章
OKR 对齐：上下同欲和网状协同 /083
4．1 对齐方法 /084
4．1．1 组织OKR /086
4．1．2 团队OKR /087
4．1．3 个人OKR /088
4．2 对齐工作坊 /092
4．2．1 OKR 画布 /092
4．2．2 OKR 花园 /094
4．2．3 OKR 锦标赛 /099
第5 章
OKR 跟踪：让OKR 真正落地 /103
5．1 OKR 周跟踪 /105
5．2 OKR 月跟踪 /109
5．3 OKR 季跟踪 /110
第6 章
OKR 复盘：OKR 的强大引擎 /113
6．1 个人复盘 /115
6．2 团队复盘 /116
6．3 组织复盘 /117
第7 章
OKR 导入：让组织和团队使用OKR /121
7．1 OKR 导入过程 /122
7．1．1 导入方式 /122
7．1．2 导入原则 /124
7．1．3 变革阶段模型 /126
7．1．4 导入角色 /131
7．2 OKR 导入挑战 /132
第8 章
OKR 文化：让OKR 生根的土壤 /135
8．1 适用场景 /137
8．2 文化基因 /140
8．3 组织要求 /142
8．4 管理要求 /143
第9 章
OKR 绩效：OKR 和KPI 是水火不容，还是“两情相悦” /147
9．1 OKR 和KPI /148
9．2 敏捷绩效 /155
9．2．1 CFR 与CPM /155
9．2．2 对话 /159
9．2．3 反馈 /160
9．2．4 认可 /161
9．3 OKR 鸡蛋模型 /164
第10 章
OKR 教练：教练技术的应用 /165
10．1 教练技术 /166
10．2 CFR 五步对话 /168
第11 章
OKR 融合：OKR 与敏捷 /175
11．1 敏捷思想 /176
11．2 敏捷转型 /178
11．3 与Scrum 的融合 /179
11．3．1 Scrum 的困境 /179
11．3．2 共同的文化诉求 /182
11．3．3 OKR 和Scrum 的融合 /182
11．3．4 融合使用的收益 /185
第12 章
敏捷团队绩效管理 /187
12．1 传统绩效管理失效 /188
12．2 敏捷团队绩效管理框架 /189
12．3 敏捷团队绩效管理转变 /192
第13 章
OKR 宣言：OKR 2．0 的起点 /195
13．1 OKR 困境 /196
13．2 OKR 2．0 /197
13．3 OKR 宣言 /198
13．4 《OKR 指南》 /198
13．4．1 OKR 的定义 /199
13．4．2 实践框架 /200
13．4．3 结束语 /208
13．5 OKR 社区 /208
