作者：潘诚著
页数：1函2册(346页)
出版社：西泠印社出版社
出版日期：2021
ISBN：9787550836617
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书通过文化引力、战略张力、组织活力、领导动力四部分阐述管理之道，娓娓道来，为企业管理家提供新的思路，有效提升企业竞争力。人不怕身处逆境，就怕心智张狂。努力一生，未必是创造多少辉煌，而是小心翼翼地减少愚蠢。庶几无过，少犯大错，就很不容易。知己小，方能成大。农民种地，不会总想今年打多少粮，赚多少钱，而更会操心今天水浇了没有，草拔了没有。同样做事，凡圣之别，恰在动念处。算计得失，难免机心机事。勤于耕耘，也许水到渠成。橘生淮南为橘，生淮北为枳。性相近，习相远，环境的力量从来不可低估，否则孟母也就不用三迁。所以，作事应当重视环境的影响，还应当有方向。
作者简介
潘诚，文化学者，著名企业战略管理专家。企管师从康建中教授，经学师从连山先生。以战略管理为导向，以组织变革为路径，以文明复兴为归宿。根植本土，横越东西，致力于问题研究、文化观察、思想传播、方案设计三十余年。著述丰富，担任多家大型企业顾问，常任清华大学、北京大学等高校特聘教授，上海财大五百强中心特约研究员，国际注册管理咨询师，中企联管理咨询委员会执行委员，连续多年被各校商学院评为『最受欢迎老师』。
目录
第一章 文化引力：居正待时，不离寻常
一、商道弘毅：从不作恶开始
二、文明代价：这是一个“最坏”的时代
三、创业艰难：我们还能不能正常地活着
四、知止有定：什么是我们的高压线
五、身正为范：曾国藩与李鸿章的价值观
六、内生困境：企业家的原罪与救赎
七、生态平衡：和谐就是生产力
八、规模崇拜：企业为什么要做大
九、风萧水寒：中国企业为什么“怕冷”
十、纳言敏行：没有新闻的企业是好企业
十一、路径依赖：航天飞机的宽度是由马屁股决定的
十二、利害互生：“灵活”意味着什么
十三、不离寻常：有什么事是不会改变的
十四、显化于形：企业家的办公室应该什么样
十五、守正出奇：无用即是大用
十六、产业边界：生于专注毁于贪婪
十七、见微知著：浙商与徽商的个案比较
十八、人以类聚：道同方能谋长
十九、勇于不敢：唯有敬畏才能得救
二十、批评缺失：剩下的就只有阿谀和麻木
第二章 战略张力：立乎不测，游于无有
一、困境突围：民营企业如何做打不死的小强
二、危机来临：专家学者该做什么
三、打碎得证：没有成功的企业，只有时代的企业
四、为政以德：柳韩金佰利凭什么打败宝洁
五、波音空难：以质量为代价的扩张无异于作死
六、急功近利：人人争当“风口上的猪”是一种病
七、知止不殆：在多元与专精之间
八、厚积薄发：别把企业办成了公园
九、江湖乱象：格力能不能举报奧克斯
十、马路畅想：开车乱象与企业运营
十一、隐形冠军：大小与强弱之辩
十二、正本清源：不明其心无以为农
十三、反璞归真：卡哇伊何尝不是一种力量
十四、颠覆创新：倒过来跑就是第一
十五、道不欲杂：老歌忘了，新歌还没学会
十六、历久弥新：创意是一种寻找
十七、自胜者强：什么企业算“成长型企业”
十八、模仿创新：山寨文化与后发优势
十九、功能膨胀：锦上添的不一定是花
第三章 组织活力：笃行精微，美戍在久
一、创业元老：从老革命到老资格
二、相生相克：不受约束的权力会导致什么
三、咨询顾问：没有思想就没有力量
四、彼得原理：组织还是个人的悲剧
五、商业模式：只有成功没有最佳
六、同心聚力：企业兼并莫忘『并”人心
七、员工第一：海底捞热闹背后的冷思考
八、负重前行：国企改制与企业家精神
九、知耻后勇：青啤的质量纪念日
十、行胜于言：文化不是变形金刚
十一、知行合一：从书院学规看企业文化建设
十二、独特风景：“雷尼尔效应”与留人机制
十三、换位思考：千万别把自己整成了鬼子
十四、客户关系：高接触与高技术
十五、庖丁解牛：成为专家一共分几步
第四章 领导动力：事成小成，人成大戍
一、企业家格局：成由勤俭败由奢
二、乘零效应：谁是企业成长的最大绊脚石
三、攘外安内：企业领导者的五种不良心态
四、抱神以静：唯有信仰，方能得救
五、院士风波：我们的企业家为何爱追虚名
六、顾案重审：我们能逃出他的宿命吗
七、如履薄冰：百分之九十的时间想着失败
八、过而弗悔：王石是一本教科书
九、自我否定：东山再起谈何容易
十、人成大成：天才孙杨的黯然结局谁之过
十一、上善若水：谦虚的力量
十二、自胜者强：生在富豪之家不是原罪
十三、慎终追远：历史的张謇与现实的南通
十四、动念即乖：跟王林合影丢了谁的丑
十五、商海沉浮：商帮文化需要扬弃和升华
十六、知易行难：你们只是知道了，而我是做到了
十七、雾里看花：事实与倾向，权力与责任
十八、古今一理：任正非与庄子跨越千年的对话
一、商道弘毅：从不作恶开始
二、文明代价：这是一个“最坏”的时代
三、创业艰难：我们还能不能正常地活着
四、知止有定：什么是我们的高压线
五、身正为范：曾国藩与李鸿章的价值观
六、内生困境：企业家的原罪与救赎
七、生态平衡：和谐就是生产力
八、规模崇拜：企业为什么要做大
九、风萧水寒：中国企业为什么“怕冷”
十、纳言敏行：没有新闻的企业是好企业
十一、路径依赖：航天飞机的宽度是由马屁股决定的
十二、利害互生：“灵活”意味着什么
十三、不离寻常：有什么事是不会改变的
十四、显化于形：企业家的办公室应该什么样
十五、守正出奇：无用即是大用
十六、产业边界：生于专注毁于贪婪
十七、见微知著：浙商与徽商的个案比较
十八、人以类聚：道同方能谋长
十九、勇于不敢：唯有敬畏才能得救
二十、批评缺失：剩下的就只有阿谀和麻木
第二章 战略张力：立乎不测，游于无有
一、困境突围：民营企业如何做打不死的小强
二、危机来临：专家学者该做什么
三、打碎得证：没有成功的企业，只有时代的企业
四、为政以德：柳韩金佰利凭什么打败宝洁
五、波音空难：以质量为代价的扩张无异于作死
六、急功近利：人人争当“风口上的猪”是一种病
七、知止不殆：在多元与专精之间
八、厚积薄发：别把企业办成了公园
九、江湖乱象：格力能不能举报奧克斯
十、马路畅想：开车乱象与企业运营
十一、隐形冠军：大小与强弱之辩
十二、正本清源：不明其心无以为农
十三、反璞归真：卡哇伊何尝不是一种力量
十四、颠覆创新：倒过来跑就是第一
十五、道不欲杂：老歌忘了，新歌还没学会
十六、历久弥新：创意是一种寻找
十七、自胜者强：什么企业算“成长型企业”
十八、模仿创新：山寨文化与后发优势
十九、功能膨胀：锦上添的不一定是花
第三章 组织活力：笃行精微，美戍在久
一、创业元老：从老革命到老资格
二、相生相克：不受约束的权力会导致什么
三、咨询顾问：没有思想就没有力量
四、彼得原理：组织还是个人的悲剧
五、商业模式：只有成功没有最佳
六、同心聚力：企业兼并莫忘『并”人心
七、员工第一：海底捞热闹背后的冷思考
八、负重前行：国企改制与企业家精神
九、知耻后勇：青啤的质量纪念日
十、行胜于言：文化不是变形金刚
十一、知行合一：从书院学规看企业文化建设
十二、独特风景：“雷尼尔效应”与留人机制
十三、换位思考：千万别把自己整成了鬼子
十四、客户关系：高接触与高技术
十五、庖丁解牛：成为专家一共分几步
第四章 领导动力：事成小成，人成大戍
一、企业家格局：成由勤俭败由奢
二、乘零效应：谁是企业成长的最大绊脚石
三、攘外安内：企业领导者的五种不良心态
四、抱神以静：唯有信仰，方能得救
五、院士风波：我们的企业家为何爱追虚名
六、顾案重审：我们能逃出他的宿命吗
七、如履薄冰：百分之九十的时间想着失败
八、过而弗悔：王石是一本教科书
九、自我否定：东山再起谈何容易
十、人成大成：天才孙杨的黯然结局谁之过
十一、上善若水：谦虚的力量
十二、自胜者强：生在富豪之家不是原罪
十三、慎终追远：历史的张謇与现实的南通
十四、动念即乖：跟王林合影丢了谁的丑
十五、商海沉浮：商帮文化需要扬弃和升华
十六、知易行难：你们只是知道了，而我是做到了
十七、雾里看花：事实与倾向，权力与责任
十八、古今一理：任正非与庄子跨越千年的对话
