作者：[英]英国经济学家情报社
页数：327
出版社：新华出版社
出版日期：2001
ISBN：9787501148530
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内容简介
随着信息技术的革命性发展和全球经济一体化进程的进一步加快，任何国家任何行业的企事业组织都无法避免日趋激烈的市场竞争，必须在创新的基础上再造新的竞争优势。《未来组织设计》与《全球信息战略》将分析视角转换到21世纪企业结构的自适应调整问题上，着重探讨了如何指导企业设计灵活而健全的组织系统和信息战略，不仅能够激励创造性工作而有效地跟踪技术进步，而且能够约束投机性行为而有效抗御商业风险，在先进的通信网络支持下作最优化工作流程，最终成为集合新知识发现、新技术开发、新文化策源与新社会培育诸功能的市场竞争优胜者。
本书特色
如何设计未来的组织？如何正确认识变革的力量？如何找到合适的企业结构？如何锻造战略性联盟？一个企业的设计与规划成功与否，就请安达信来会诊一下吧。
目录
总序展望2010年：设计未来的组织
序第一章 未来事物的形态
第二章 庞然大物的衰败
第三章 变革的力量第四章 探索核心竞争力
第五章 找到合适的结构
第六章 锻造战略性联盟
第七章 透视外包
第八章 面向虚拟世界的网络化第九章 学习评价知识的价值
第十章 人力因素
构造卓越流程：来自领先者的经验
序前言第一章 流程的力量第二章 计划达到流程优化第三章 度量价值并使其最大化第四章 追求创新
第五章 流程管理第六章 大公司的经验——案例研究
学习型组织：为经营成功而管理知识
前言第一章 介绍
第二章 什么是学习型组织？
序第一章 未来事物的形态
第二章 庞然大物的衰败
第三章 变革的力量第四章 探索核心竞争力
第五章 找到合适的结构
第六章 锻造战略性联盟
第七章 透视外包
第八章 面向虚拟世界的网络化第九章 学习评价知识的价值
第十章 人力因素
构造卓越流程：来自领先者的经验
序前言第一章 流程的力量第二章 计划达到流程优化第三章 度量价值并使其最大化第四章 追求创新
第五章 流程管理第六章 大公司的经验——案例研究
学习型组织：为经营成功而管理知识
前言第一章 介绍
第二章 什么是学习型组织？
第三章 在MIT学习中心内部
第四章 建立学习的文化第五章 信息技术和战略性知识管理第六章 将人作为资产进行管理调查问卷
