作者：(巴西)里卡多·塞姆勒
页数：267
出版社：浙江人民出版社
出版日期：2016
ISBN：9787213072260
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
自主薪酬、弹性工作制、轮值ceo、平台企业、合弄制、利润共享、参与式管理……所谓的新兴管理方式都弱爆了！巴西塞氏企业在30年前就颠覆了你对企业时髦概念的想象。
ibm、通用汽车、福特、雀巢、固特异、西门子、奔驰等知名企业的榜样。
来自巴西的全球未来领袖重新定义公司。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，360公司董事长兼ceo周鸿祎，管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任肖知兴，北京大学新闻与传播学院教授胡泳，管理大师查尔斯·汉迪，领导力大师沃伦·本尼斯联袂推荐！
湛庐文化出品。
作者简介
（巴西）里卡多·塞姆勒
他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。
他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。
在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。
他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。
他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。
他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。
他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。
从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？
相关资料
本书给人以启迪，即员工不应是传统管理下的机器人，而应成为自主自治的人。正如我在长期经营中的感悟，企业兴衰不取决于资产的优劣，只与两部分人有关——员工与用户。由此海尔与十年前
创立了人单合一双赢模式，创建员工与用户融为一体的生态圈，以共创并共享增值。
张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
一家巴西制造型企业，领全球之先实施了参与式管理制度。我认为如果它是一个美国企业，现在早已经像通用电气一样享誉全球的著名企业。通过拆分，塞氏企业把一个业务多元化的大企业变成一个个充满蓬勃活力的小创业企业。通过利润共享计划，员工有了像现如今美国互联网公司那样宽容、多样性的文化。虽然巴西的社会环境与我国相差比较大，但这本书值得一读。
周鸿祎
360公司董事长兼ceo
里卡多·塞姆勒在上个世纪80年代的重塑塞氏企业的变革实验，从放弃不断收购企业寻求做大企业规模开始，回到自己的本心，回到企业现实，回到人性根本，而不是在管理概念上追新逐异。所以，在这个日益浮躁和喧嚣的时代，让我们回到当下，关注现实吧！
肖知兴
管理学教授、领教工坊创始人、北大汇丰创新领导力中心主任
《塞氏企业》让我们理解“去层级”、“消灭中层”以及“平台组织”的时候，可以看得更清楚：这是一次组织制度的转变、而不仅仅是管理方法。高管不再制定一个看似长期可行的战略，转而交给员工，让他们根据自己的能力和兴趣和市场匹配，这是创新大爆炸时代的必选动作。
胡泳
博士、北京大学新闻与传播学院教授
里卡多·塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但这种方法成功了，对每个人都非常成功。我欣赏这本书。它激发了我对人性的信任和我对世界各地企业的希望。
查尔斯·汉迪
管理大师
塞姆勒使参与式管理早起阶段的所有概念都具体化了，迄今为止我还没有看到其他哪个人也能够像他那样将权力下放。
沃伦·本尼斯
领导力大师
本书特色
有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
