作者：陈文军 著 无 译
页数：124
出版社：中国经济出版社
出版日期：2023
ISBN：9787513675390
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
近年来，许多企业开始了数字化进程，迄今为止，大部分企业围绕着问题场景提出需求，让网络软件提供商帮助他们上线运营，基本上都是在运营效率和业务上构建数字运营体系，但真正上升到助力企业能力升级，对于未来业务竞争力的赋能上，并没有明确的目标和思路，更不用涉及到利用数字化技术推动企业的复制行动和创新行动的加速。利用驱导管理模型及其方法论，本书能够清晰地对企业数字化的路径与方式，进行清晰、有效地规划，找到三个数字化的入口。本书是作者多年的管理咨询和实践的思考与总结，也是探索管理历史、管理方法的变迁演化的一个里程碑，希望为企业提供应对数字化技术浪潮和未来市场竞争挑战的管理工具，更希望导入驱导管理模式的企业，致力于构建数字时代的增长驱动、战略运营与创新突破，修炼成本地区和本行业的“最佳实践”。
作者简介
陈文军，男，1966年生，毕业于南开大学，企业管理研究、培训和咨询专家。主要专注于企业文化、领导力、战略管理、管理创新、营销等领域，现任北京工商大学商学院副教授。2008年获得国际教练联合会ICF认证，2009年成为中国香港NLP学院NLP专业执行师。自1994年起从事企业管理咨询运作工作，2006年起从事管理咨询和培训工作，曾担任三家管理咨询公司的专家和合伙人，具有深厚的理论功底及企业实际操作、执行经验。培训企业200余家，主持和参与企业管理咨询项目80余项；发表科研论文30余篇，出版著作4本，主持和参与社科、教育系统科研项目5项。
目录
第一章 愿望驱动 /002
第一节 愿望驱动的构成 /002
第二节 持久的愿望来自信仰 /005
第三节 任务、目标让愿望变得具体 /012
第四节 思维训练有素，愿望才能坚定 /013
第五节 愿望的坚持，需要意志的磨炼 /018
第二章 能力驱动 /022
第一节 能力驱动的基本模型 /022
第二节 相对竞争能力 /026
第三节 核心竞争能力 /033
第四节 持续竞争能力 /036
第五节 变革竞争能力——训练、尝试、试验 /041
第三章 业务驱动 /045
第一节 业务驱动的基本模型 /045
第二节 业务扩张路线 /050
第四章 三个驱动力的协同与敏捷 /054
第一节 三个驱动力的协同——梯级设计 /054
第二节 提高三个驱动力的敏捷性 /055
第三节 三个驱动力的整合 /056
第二篇 建构企业动态发展的制导系统
第五章 战略制导 /058
第一节 战略风险、战略目标与战略学习 /058
第二节 战略制导的运营流程 /063
第三节 战略文化 /069
第六章 预算制导 /071
第一节 业务组合投融资预算 /071
第二节 研发、人才、组织发展的预算 /074
第七章 年度经营计划制导 /078
第一节 年度经营计划的筹划与管控 /078
第二节 年度经营计划的内在逻辑 /081
第三节 年度经营计划的制订 /084
第八章 三个制导的重心、贯通与平衡 /087
第一节 三个制导的重心——经营、管理与领导力 /087
第二节 三个制导的贯通与平衡 /089
第三篇 持续改善和创新的行为模式
第九章 复制行为与改善行为 /094
第一节 复制行为 /094
第二节 改善行为 /096
第十章 创新行为 /098
第一节 创新行为与改善行为的区别 /098
第二节 塑造企业员工和组织的创造力 /100
第三节 产品创新 /102
第四节 商业模式创新 /105
参考文献 /109
