作者：印文郁
页数：292
出版社：清华大学出版社
出版日期：2020
ISBN：9787302548423
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本实验教学课程符合经管类人才培养的发展方向，具有前瞻性、战略性，有广阔的市场发展前景。通过市场引导和推广，可以发展到国内各大院校。
作者简介
奚国泉，1961年11月生，江苏泰兴人。博士，教授。现任南京财经大学工商管理学院副院长，硕士生导师。曾担任南京财经大学教务处副处长、国j级经济管理实验教学中心常务副主任、人力资源管理系主任等职务。
本书特色
本书是一本理论与实训紧密结合的教材，集创新创业教育与专业教育于一体，理论与原理的介绍深入浅出，实训采用仿真模拟或社会实践的方法，实操性较强，便于培养学生的企业经营诊断的分析能力与决策能力。
目录
第一章 企业经营管理诊断与决策概论
第一节 企业经营管理诊断与决策的概念
一、企业经营管理诊断的概念
二、企业经营管理决策的概念
三、企业经营管理诊断与决策的联系与区别
四、企业经营管理诊断与决策的内容
五、企业经营管理诊断与决策的方法论
第二节 企业经营管理诊断与决策的支持系统
一、经营管理诊断与决策支持系统的概念
二、企业经营管理诊断与决策支持系统的构成
三、企业经营管理诊断与决策支持系统的应用
第三节 企业经营管理诊断与决策的发展历程
一、西方企业管理咨询的兴起与发展
二、我国管理咨询的发展历程
第二章 企业经营管理诊断与决策流程与方法
第一节 企业经营管理诊断与决策的前期工作
一、预备调查
二、提供诊断建议书
三、诊断准备
第二节 企业经营管理诊断与决策的过程管理
一、深入调查阶段
二、原因分析阶段
三、提出改善方案
四、方案实施指导
第三节 企业经营管理诊断与决策的后期总结
第四节 企业经营管理诊断与决策的基本方法和工具
一、观念和思维方法
二、分析工具
第三章 企业经营战略管理诊断与决策
第一节 企业经营战略管理诊断与决策原理
一、企业经营战略管理概述
二、企业经营战略管理诊断
三、企业经营战略管理决策
第二节 企业经营战略管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业经营现状
三、企业经营战略管理规划
四、企业经营战略管理实施
五、企业经营战略管理评估与控制
第三节 企业经营战略管理诊断与决策实验操作
一、企业经营发展战略管理理论学习
二、企业经营发展战略管理诊断实验操作
三、企业经营发展战略管理决策实验操作
第四章 企业组织管理诊断与决策
第一节 企业组织管理诊断与决策原理
一、企业组织管理概述
二、企业组织管理诊断
三、企业组织管理决策
第二节 组织管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业组织管理现状
三、企业组织管理规划
四、企业组织管理实施
五、企业组织管理评估与控制
第三节 企业组织管理诊断与决策实验操作
一、企业组织管理理论学习
二、企业组织管理诊断实验操作
三、企业组织管理决策实验操作
第五章 企业人力资源管理诊断与决策
第一节 企业人力资源管理诊断与决策原理
一、企业人力资源管理概述
二、企业人力资源管理诊断
三、企业人力资源管理决策
第二节 企业人力资源管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业人力资源管理现状
三、企业人力资源管理规划
四、企业人力资源管理实施
五、企业人力资源管理的评估与控制
第三节 企业人力资源管理诊断与决策实验操作
一、企业人力资源管理理论学习
二、企业人力资源管理诊断实验操作
三、企业人力资源管理决策实验操作
第六章 企业市场营销管理诊断与决策
第一节 企业市场营销管理诊断与决策原理
一、企业市场营销管理概述
二、企业市场营销管理诊断
三、企业市场营销管理决策
第二节 企业市场营销管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业市场营销管理现状
三、企业市场营销管理规划
四、企业市场营销管理实施
五、企业市场营销管理评估与控制
第三节 企业市场营销管理诊断与决策实验操作
一、企业市场营销管理理论学习
二、企业市场营销管理诊断实验操作
三、企业市场营销管理决策实验操作
第七章 企业生产运作管理诊断与决策
第一节 企业生产运作管理诊断与决策原理
一、企业生产运作管理概述
二、企业生产运作管理诊断
三、企业生产运作管理决策
第二节 企业生产运作管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业生产运作管理现状
三、企业生产运作管理规划
四、企业生产运作管理实施
五、企业生产运作管理评估与控制
第三节 企业生产运作管理诊断与决策实验操作
一、企业生产运作管理理论学习
二、企业生产运作管理诊断实验操作
三、企业生产运作管理决策实验操作
第八章 企业财务管理诊断与决策
第一节 企业财务管理诊断与决策原理
一、企业财务管理概述
二、企业财务管理诊断
三、企业财务管理决策
第二节 企业财务管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业财务管理现状
三、企业财务管理规划
四、企业财务管理实施
五、企业财务管理评估与控制
第三节 企业财务管理诊断与决策实验操作
一、企业财务管理理论学习
二、企业财务管理诊断实验操作
三、企业财务管理决策实验操作
参考文献
第一节 企业经营管理诊断与决策的概念
一、企业经营管理诊断的概念
二、企业经营管理决策的概念
三、企业经营管理诊断与决策的联系与区别
四、企业经营管理诊断与决策的内容
五、企业经营管理诊断与决策的方法论
第二节 企业经营管理诊断与决策的支持系统
一、经营管理诊断与决策支持系统的概念
二、企业经营管理诊断与决策支持系统的构成
三、企业经营管理诊断与决策支持系统的应用
第三节 企业经营管理诊断与决策的发展历程
一、西方企业管理咨询的兴起与发展
二、我国管理咨询的发展历程
第二章 企业经营管理诊断与决策流程与方法
第一节 企业经营管理诊断与决策的前期工作
一、预备调查
二、提供诊断建议书
三、诊断准备
第二节 企业经营管理诊断与决策的过程管理
一、深入调查阶段
二、原因分析阶段
三、提出改善方案
四、方案实施指导
第三节 企业经营管理诊断与决策的后期总结
第四节 企业经营管理诊断与决策的基本方法和工具
一、观念和思维方法
二、分析工具
第三章 企业经营战略管理诊断与决策
第一节 企业经营战略管理诊断与决策原理
一、企业经营战略管理概述
二、企业经营战略管理诊断
三、企业经营战略管理决策
第二节 企业经营战略管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业经营现状
三、企业经营战略管理规划
四、企业经营战略管理实施
五、企业经营战略管理评估与控制
第三节 企业经营战略管理诊断与决策实验操作
一、企业经营发展战略管理理论学习
二、企业经营发展战略管理诊断实验操作
三、企业经营发展战略管理决策实验操作
第四章 企业组织管理诊断与决策
第一节 企业组织管理诊断与决策原理
一、企业组织管理概述
二、企业组织管理诊断
三、企业组织管理决策
第二节 组织管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业组织管理现状
三、企业组织管理规划
四、企业组织管理实施
五、企业组织管理评估与控制
第三节 企业组织管理诊断与决策实验操作
一、企业组织管理理论学习
二、企业组织管理诊断实验操作
三、企业组织管理决策实验操作
第五章 企业人力资源管理诊断与决策
第一节 企业人力资源管理诊断与决策原理
一、企业人力资源管理概述
二、企业人力资源管理诊断
三、企业人力资源管理决策
第二节 企业人力资源管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业人力资源管理现状
三、企业人力资源管理规划
四、企业人力资源管理实施
五、企业人力资源管理的评估与控制
第三节 企业人力资源管理诊断与决策实验操作
一、企业人力资源管理理论学习
二、企业人力资源管理诊断实验操作
三、企业人力资源管理决策实验操作
第六章 企业市场营销管理诊断与决策
第一节 企业市场营销管理诊断与决策原理
一、企业市场营销管理概述
二、企业市场营销管理诊断
三、企业市场营销管理决策
第二节 企业市场营销管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业市场营销管理现状
三、企业市场营销管理规划
四、企业市场营销管理实施
五、企业市场营销管理评估与控制
第三节 企业市场营销管理诊断与决策实验操作
一、企业市场营销管理理论学习
二、企业市场营销管理诊断实验操作
三、企业市场营销管理决策实验操作
第七章 企业生产运作管理诊断与决策
第一节 企业生产运作管理诊断与决策原理
一、企业生产运作管理概述
二、企业生产运作管理诊断
三、企业生产运作管理决策
第二节 企业生产运作管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业生产运作管理现状
三、企业生产运作管理规划
四、企业生产运作管理实施
五、企业生产运作管理评估与控制
第三节 企业生产运作管理诊断与决策实验操作
一、企业生产运作管理理论学习
二、企业生产运作管理诊断实验操作
三、企业生产运作管理决策实验操作
第八章 企业财务管理诊断与决策
第一节 企业财务管理诊断与决策原理
一、企业财务管理概述
二、企业财务管理诊断
三、企业财务管理决策
第二节 企业财务管理诊断与决策案例实训
一、典型企业介绍
二、企业财务管理现状
三、企业财务管理规划
四、企业财务管理实施
五、企业财务管理评估与控制
第三节 企业财务管理诊断与决策实验操作
一、企业财务管理理论学习
二、企业财务管理诊断实验操作
三、企业财务管理决策实验操作
参考文献
