作者：张广科
出版社：华中理工
出版日期：2019
ISBN：9787560985121
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书将现代企业薪酬管理划分为“概念问题(薪酬是什么)、理念问题(薪酬管理为什么重要)、操作问题(体系与结构如何设计)、创新和发展(薪酬方案如何优化)”等五大层面。这个框架囊括了现代企业薪酬与薪酬管理的基本范畴，并统领本书的基本脉络。本书力图做到理论抽象性和实践具体性的结合。薪酬管理需要抽象的理论底蕴为基础，更需要通过对大量典型的、成熟的案例的分析、研讨、模拟训练来验证与拓展。本书尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映最实践中的经验与教训，规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。
作者简介
张广科，1977年生，河南南阳人。中南财经政法大学公共管理学院教授，博士、博士生导师。研究领域为人力资源管理和农村社会保障。近年来，在《管理世界》、《统计研究》、《中国人口科学》、《经济管理》等刊物上发表论文20余篇。主持国家社会科学基金项目、最人文社科基金项目等省部级及以上项目近10项。曾为中国联通湖北分公司、马应龙药业集团、中国航天集团694厂、中铁大桥局、海南正业中农有限公司等20多家企业和上市公司提供人力资源管理咨询。曾获得霍英东教育基金会青年教师奖（2012）和湖北省发展研究奖（2011）。黄瑞芹，1978年生，河南濮阳人。中南民族大学公共管理学院劳动保障系主任，副教授、经济学博士。研究领域为社会保障和人力资源管理。近5年来，在《管理世界》、《中国人口科学》等刊物上发表论文10余篇。主持国家社会科学基金项目等省部级及以上课题2项。
本书特色
理想的企业薪酬管理方案应具备内部公平、外部竞争力、企业支付得起、符合法律要求、易于理解、富有弹性、适合该组织等特征。本书以设计具备上述特征的薪酬管理方案为目标，以企业“战略 能力”的管理主线，对薪酬管理理论与实践进行了全面阐述，尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映第一实践中的经验与教训，规避课后案例与章节内容相脱节的弊端。具有较强理论性和可操作性。
