作者：廉勇著
页数：241页
出版社：中国华侨出版社
出版日期：2020
ISBN：9787511380982
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从现代领导工作的实际出发, 精选出现代领导必须修炼的能力, 内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能, 全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质。
本书特色
本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。
目录
第一章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆
超前意识成就领先……………………………………….2
战略是带有航标的冲锋号………………………………4
找到未来的发展重点……………………………………6
切合实际并考虑利益相关者…………………………..9
战略最讨厌的就是预测…………………………………10
以目前决策指挥未来……………………………………13
第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”……………………………………18
做决策要遵循的原则……………………………………20
明确决策的流程………………………………………….22
充分获取有效信息……………………………………….24
把握决策的时机………………………………………….27
第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐”
优秀人才具有哪些品质…………………………………32
知人，知面，更要知心…………………………………34
人不可貌相，海水不可斗量…………………………..36
选人的标准要“严”……………………………………38
选人的范围要“厚”……………………………………41
对人才不能求全责备……………………………………44
第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事
知人善任的能力不可少…………………………………48
掌握方与圆的用人智慧…………………………………51
疑人不用，用人不疑……………………………………55
关键岗位敢用外人……………………………………….58
善于用人之长，避人之短………………………………60
敢于用比自己强的人……………………………………63
第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心
小胜凭智，大胜靠德……………………………………68
管出“先进”，自己先当“先进”………………….70
不要总是摆架子，以老大自居………………………..73
要管头管脚，但不要从头管到脚……………………..75
处理员工违纪要保持一致………………………………79
制定一套更人性化的管理制度………………………..82
第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术
建立完善有效的激励机制………………………………86
有效的13 条激励法则…………………………………..90
培养员工的自信心……………………………………….93
试一试“蘑菇管理”法…………………………………95
按员工的性格秉性进行激励…………………………..97
用“竞赛机制”说话……………………………………100
第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人
沟通可以解决一切问题…………………………………104
走动式管理：创造沟通机会和平台………………….106
选择正确的沟通渠道……………………………………108
用适当的方式打开“闷葫芦”………………………..111
少说、多听、常点头……………………………………113
多一些鼓励，少一些批评………………………………115
第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海
创新的源泉就是与众不同………………………………120
要培养容忍失败的精神…………………………………121
勇做技术上的“领头羊”………………………………124
今日的创新成就明日的领袖…………………………..127
寻求管理观念的转变……………………………………131
市场是创新的唯一焦点…………………………………133
第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争
识别员工冲突的来源……………………………………138
及早拆散“小圈子”……………………………………140
让“横茬”变成“竖茬”………………………………143
如何处理员工的对抗……………………………………147
巧妙化解“两边人”的尴尬…………………………..150
酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”…..152
第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键
没有执行力，就没有竞争力…………………………..156
责任心为执行撑起一片天………………………………158
让“尽力而为”从员工嘴中消失……………………..160
战略再好，也要有人落实和执行……………………..162
落实执行力关键在于责任到位………………………..165
执行问题没有商量的余地………………………………167
第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量
通过授权提升领导力……………………………………172
大事紧抓不放，小事及时分散………………………..175
集权不如放权更有效……………………………………178
授权要讲究策略和技巧…………………………………182
放权方可释放权力的效力………………………………185
一手放权，一手监督控制………………………………187
授权需要遵循的原则……………………………………190
第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你
领导的威望要靠自身提高………………………………194
命令下达后决不妥协……………………………………196
提升魅力，让下属自愿跟随…………………………..198
距离产生威严…………………………………………….200
权威不等于职权………………………………………….202
从形象上增强自己的威慑力…………………………..205
第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域
走出“盲人摸象”的误区………………………………210
找准自己的“位置”……………………………………212
把准大势，放眼长远……………………………………214
好的领导总有新的目标…………………………………217
要能“走一步看三步”…………………………………219
不管大局，最终只有“出局”………………………..222
第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机”
任何企业都有可能遇到危机…………………………..226
必须具备一定的应变能力………………………………227
居安思危，防患于未然…………………………………231
创建危机的“警报器”…………………………………234
建立有效的危机管理系统………………………………237
超前意识成就领先……………………………………….2
战略是带有航标的冲锋号………………………………4
找到未来的发展重点……………………………………6
切合实际并考虑利益相关者…………………………..9
战略最讨厌的就是预测…………………………………10
以目前决策指挥未来……………………………………13
第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”……………………………………18
做决策要遵循的原则……………………………………20
明确决策的流程………………………………………….22
充分获取有效信息……………………………………….24
把握决策的时机………………………………………….27
第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐”
优秀人才具有哪些品质…………………………………32
知人，知面，更要知心…………………………………34
人不可貌相，海水不可斗量…………………………..36
选人的标准要“严”……………………………………38
选人的范围要“厚”……………………………………41
对人才不能求全责备……………………………………44
第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事
知人善任的能力不可少…………………………………48
掌握方与圆的用人智慧…………………………………51
疑人不用，用人不疑……………………………………55
关键岗位敢用外人……………………………………….58
善于用人之长，避人之短………………………………60
敢于用比自己强的人……………………………………63
第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心
小胜凭智，大胜靠德……………………………………68
管出“先进”，自己先当“先进”………………….70
不要总是摆架子，以老大自居………………………..73
要管头管脚，但不要从头管到脚……………………..75
处理员工违纪要保持一致………………………………79
制定一套更人性化的管理制度………………………..82
第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术
建立完善有效的激励机制………………………………86
有效的13 条激励法则…………………………………..90
培养员工的自信心……………………………………….93
试一试“蘑菇管理”法…………………………………95
按员工的性格秉性进行激励…………………………..97
用“竞赛机制”说话……………………………………100
第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人
沟通可以解决一切问题…………………………………104
走动式管理：创造沟通机会和平台………………….106
选择正确的沟通渠道……………………………………108
用适当的方式打开“闷葫芦”………………………..111
少说、多听、常点头……………………………………113
多一些鼓励，少一些批评………………………………115
第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海
创新的源泉就是与众不同………………………………120
要培养容忍失败的精神…………………………………121
勇做技术上的“领头羊”………………………………124
今日的创新成就明日的领袖…………………………..127
寻求管理观念的转变……………………………………131
市场是创新的唯一焦点…………………………………133
第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争
识别员工冲突的来源……………………………………138
及早拆散“小圈子”……………………………………140
让“横茬”变成“竖茬”………………………………143
如何处理员工的对抗……………………………………147
巧妙化解“两边人”的尴尬…………………………..150
酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”…..152
第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键
没有执行力，就没有竞争力…………………………..156
责任心为执行撑起一片天………………………………158
让“尽力而为”从员工嘴中消失……………………..160
战略再好，也要有人落实和执行……………………..162
落实执行力关键在于责任到位………………………..165
执行问题没有商量的余地………………………………167
第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量
通过授权提升领导力……………………………………172
大事紧抓不放，小事及时分散………………………..175
集权不如放权更有效……………………………………178
授权要讲究策略和技巧…………………………………182
放权方可释放权力的效力………………………………185
一手放权，一手监督控制………………………………187
授权需要遵循的原则……………………………………190
第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你
领导的威望要靠自身提高………………………………194
命令下达后决不妥协……………………………………196
提升魅力，让下属自愿跟随…………………………..198
距离产生威严…………………………………………….200
权威不等于职权………………………………………….202
从形象上增强自己的威慑力…………………………..205
第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域
走出“盲人摸象”的误区………………………………210
找准自己的“位置”……………………………………212
把准大势，放眼长远……………………………………214
好的领导总有新的目标…………………………………217
要能“走一步看三步”…………………………………219
不管大局，最终只有“出局”………………………..222
第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机”
任何企业都有可能遇到危机…………………………..226
必须具备一定的应变能力………………………………227
居安思危，防患于未然…………………………………231
创建危机的“警报器”…………………………………234
建立有效的危机管理系统………………………………237
