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卓越领导力优秀企业管理者的成功之道

封面

作者:智荣

页数:410页

出版社:企业管理出版社

出版日期:2019

ISBN:9787516418543

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

本书有四大特点。
1.独创性:独特的领导力理论架构,与众不同;独家新观点,如“领导力公式”等。
2.实用性:理论观点来自实战经验;解决企业家关心的实际问题;国内企业适用,尤其适用于民营企业。
3.可读性:逻辑缜密;避免纯理论探讨,用实际案例带领读者进入体验式阅读氛围。
4.重点突出:直击领导力核心问题,绝不面面俱到,也不做教科书式的阐述。

作者简介

智荣,本名张洪齐,复旦大学理学学士,中国人民大学哲学博士。他从事企业管理工作二十多年,曾任职于科龙电器和三一集团,在企业管理方面积累了丰富的实战经验。另外,他曾在国家级及省级刊物上发表过学术论文数十篇。
在多年的企业管理工作中,智荣一直试图探究企业管理者领导力的精髓。他广泛研究了古今中外著名的企业家、思想家等大家的事迹,力图从他们的言行中发掘出其高超的领导方法和思想。本书是他历时三年的呕心沥血之作。

本书特色

本书主要阐述了领导力的核心内容,包括建团、控制、激励、领路等几大方面。领导力是带领团队实现目标的能力,其本质是结果和绩效。因此,本书着眼于解决企业管理中的实际问题,而不是深奥的理论探讨;力求避免抽象概念分析,杜绝让人生厌的大道理。通过对企业管理实际问题和生动案例的剖析揭示领导力的真谛。追求实用是本书最的特色。

目录

序言 探寻中国企业家领导学
前言 卓越领导力的生成
第一篇 建团
第一章 识人
企业领导与伯乐
识人难,有方法
识人误区
认同度
优秀者的态度
PK论英雄
第二章 用人
用人所长VS容人之短
小材大用VS大材小用
人岗匹配
互补组合
德VS才
优秀VS适合
任人唯亲VS任人避亲
用人不疑与疑人不用
企业掌门人的包容力
第三章 育人
著名企业的“育人经”
培训员工的四大理由
培养为主,“空降”为辅
员工跳槽难题
为下属建立自信
“合理”犯错
职业规划
培训体系
学习型组织

第二篇 控制
第一章 制度:企业之法
教化VS制度
员工被谁带坏了
企业掌门人须“六亲不认”
制度化&人性化
……
第三篇 激励
第四篇 领路
附录
参考文献
后记领导力的核心还是“人”

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Article Title:《卓越领导力优秀企业管理者的成功之道》
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