作者：沈晔王孙禺张羽
页数：188
出版社：社会科学文献出版社
出版日期：2024
ISBN：9787522823973
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。共建“一带一路”是体现中国智慧、符合人类共同利益的伟大实践，也是推动中国管理理论创新的重要源泉。一大批海外项目的成功实施凝聚了中国企业外派管理者的智慧、担当和企业家精神。清华大学的沈晔、王孙禺、张羽老师长期跟踪研究外派人员状况，不仅为中国企业正名，为外派管理者发声，为外派人才培养发展建言献策，更是为中国管理理论发展提供了新的路径方法，创造新的可能性。——中国港湾工程有限责任公司党委书记、董事长白银战
作者简介
沈晔，清华大学教育博士，清华大学文化经济研究院研究总监。
王孙禺，清华大学教育研究院教授、博士生导师，联合国教科文组织国际工程教育中心执行副主任兼秘书长。曾任清华大学教育研究所所长，人文社科学院副院长、党委书记等职。
张羽，清华大学教育研究院长聘副教授、博士生导师。
目录
第一章 中国企业外派管理者——一个特殊而重要的群体
节 化时代背景
第二节 企业是经济 化的主体
第三节 化背景下的外派管理者
第四节 对中国企业外派管理者群体考察的必要性
第五节 建构理论的积极意义
第二章 中国企业外派管理者的成长叙事
节 情境与跨文化
第二节 跨文化能力是否适用于对中国企业外派管理者的考察
第三节 寻找对外派管理者 适用的概念—— 领导力
第四节 确定中国企业外派管理者成长叙事的研究思路
第五节 本章小结
第三章 中国企业外派管理者 领导力研究方法
节 研究模式
第二节 研究方法
第三节 研究效度与伦理
第四章 中国企业外派管理者的 领导力能力要素
节 情怀驱动
第二节 自我认识
第三节 目标导向
第四节 外交思维
第五节 责任意识
第六节 求知欲
第七节 差异识别与差异管理
第八节 关系性管理
第九节 常态化危机管理
第十节 压力管理
第十一节 沟通管理
第十二节 领导力的11个要素
第五章 中国企业外派管理者 领导力模型
节 领导力要素分类
第二节 模型构建
第三节 机制探索
第四节 与既有模型的对话
第六章 中国企业外派管理者 领导力研究的主要结论和应用探索
节 中国企业外派管理者 领导力研究的主要结论
第二节 中国企业外派管理者 领导力研究的应用探索
第三节 研究局限
第四节 未来展望
参考文献
附录A 访谈提纲
附录B 知情同意书（访谈）
附录C 初始编码提取示例
附录D 实地考察记录节选
后记
图2-1外派管理者面临的 情境的特点和内涵
图2-2胜任力冰山模型
图2-3整合能力模型示意
图2-4跨文化能力三个层次间的影响关系
图2-5跨文化能力相关概念间的关系
节 化时代背景
第二节 企业是经济 化的主体
第三节 化背景下的外派管理者
第四节 对中国企业外派管理者群体考察的必要性
第五节 建构理论的积极意义
第二章 中国企业外派管理者的成长叙事
节 情境与跨文化
第二节 跨文化能力是否适用于对中国企业外派管理者的考察
第三节 寻找对外派管理者 适用的概念—— 领导力
第四节 确定中国企业外派管理者成长叙事的研究思路
第五节 本章小结
第三章 中国企业外派管理者 领导力研究方法
节 研究模式
第二节 研究方法
第三节 研究效度与伦理
第四章 中国企业外派管理者的 领导力能力要素
节 情怀驱动
第二节 自我认识
第三节 目标导向
第四节 外交思维
第五节 责任意识
第六节 求知欲
第七节 差异识别与差异管理
第八节 关系性管理
第九节 常态化危机管理
第十节 压力管理
第十一节 沟通管理
第十二节 领导力的11个要素
第五章 中国企业外派管理者 领导力模型
节 领导力要素分类
第二节 模型构建
第三节 机制探索
第四节 与既有模型的对话
第六章 中国企业外派管理者 领导力研究的主要结论和应用探索
节 中国企业外派管理者 领导力研究的主要结论
第二节 中国企业外派管理者 领导力研究的应用探索
第三节 研究局限
第四节 未来展望
参考文献
附录A 访谈提纲
附录B 知情同意书（访谈）
附录C 初始编码提取示例
附录D 实地考察记录节选
后记
图2-1外派管理者面临的 情境的特点和内涵
图2-2胜任力冰山模型
图2-3整合能力模型示意
图2-4跨文化能力三个层次间的影响关系
图2-5跨文化能力相关概念间的关系
