作者：张永军 董 功
页数：229
出版社：企业管理出版社
出版日期：2022
ISBN：9787516424995
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业管理者掌握着企业的资源配置，决定着企业的发展方向，是企业目标的确认者、企业计划的制订者、企业组织的建构者、企业工作的指导者和企业战略的实践者，其素质能力的高低直接决定了企业发展的进程、质量和效益。 企业管理者的素质能力中，品德素质(修养)很好重要。 本书旨在讨论儒学与企业管理者的品德素质，或说修养。
作者简介
张永军，中共党员，中国石油大学硕士研究生，北京大学MBA，正高，美国AACTP注册培训师，企业党建和管理资深内训师。原中国石油物探培训中心（党校）书记、主任。
围绕企业党建、管理和教育培训，先后发表了20余篇论文，出版了《现代职业教育的理论与实践》等著作6本，拥有发明专利一项。董功，中共党员，政工师，现任中国石油东方地球物理公司党群工作部宣传教育主管。著有小说集《我的路我的爱》《非洲雨》两部。
数十年来，他在做好企业党建和管理的同时，面向企业干部持续主讲了巜企业党建工作的理论、实务及创新》巜国学与企业家修养》巜项目管理》巜高效团队建设》巜情商及情商领导力》等二十余门课程。
本书特色
适读人群 ：大众读者、企业管理者人才是企业的第一资源，企业之间的竞争就是人才的竞争。进入新时代，国有企业和民营企业普遍实施“人才强企”战略，全面提高企业干部员工的素质能力，持续提高企业的核心竞争力和综合实力。
目录
第一章 儒学智慧与企业管理
第一节 国学的定义和内涵
一、世界四大文明古国
二、国学的定义
三、国学的内涵
第二节 儒学和儒学智慧
一、孔子、孟子和荀子
二、四书五经
第三节 儒学的管理智慧/
一、“为政以德”，企业管理(者)的最高境界
二、“三纲八目”，塑造企业家的必由之路
三、“志”和“志气”，企业文化的核心要素
四、“任人唯贤”，选人用人的基本原则
五、“诚实守信”，企业的核心价值观/
六、“克己复礼”，健全企业规章制度
七、“义利合一”，基业长青的基本定律
第二章 仁者爱人
第一节 典籍名句
一、仁，仁爱、相亲
二、仁，仁德、有仁德的人
三、仁，仁慈、仁德、厚道
四、仁，思念、致谢之心意
第二节 案例赏析
一、伤到人了吗？
二、唐太宗李世民的“仁政”
三、焦裕禄精神
四、企业家阎志的“仁爱”情怀
第三节 智慧启迪
一、儒家仁爱思想的内涵
二、做一名“仁亲”的企业管理者
三、做一名“仁民”的企业管理者
四、做一名“仁物”的企业管理者
第四节 方法措施
一、践行“仁亲”的方法措施
二、践行“仁民”的方法措施
三、践行“仁物”的方法措施
第三章 仁者心静
第一节 典籍名句
一、静，静止、不动
二、静，寂静、宁静、默不作声
三、静，沉静、心静、深沉、有定力
四、静，净尽、没有剩余
第二节 案例赏析
一、拿破仑冷静“救人”
二、裴度失印不急找
三、任正非：企业不可穿上“红舞鞋”
第三节 智慧启迪
一、“心净”才能“心静”
二、“心静”是一种健康的精神境界
三、“心静”是成就学业、科学管理的前提条件
第四节 方法措施
一、做到“心净”的方法措施
二、做到“心静”的方法措施
第四章 仁者乐观
第一节 典籍名句
一、乐，喜悦、愉快、快乐
二、乐，使人快乐、使人快乐的事
三、乐，对某事心甘情愿
四、乐，乐观
第二节 案例赏析
一、勾践卧薪尝胆
二、乐观派诗人苏东坡
三、霍金：我的手指还能活动
第三节 智慧启迪
一、“乐观”来源于使命和自信
二、“乐观”才能“坚毅”
三、“乐观”才能“勤奋”
四、“乐观”才能“勇于奋斗”
第四节 方法措施
一、保持强烈的事业心和责任感
二、克服困难，扭转败局，取得胜利
三、提高情商领导力，做一名乐观、有为的管理者
第五章 仁者勤学
第一节 典籍名句
一、学习，必须具备的素质能力
二、勤奋好学，并持之以恒
三、勤于思考，学以致用
四、汲取圣贤智慧，提升素质能力
五、学而时习之，不亦说乎
第二节 案例赏析
一、头悬梁、锥刺股
二、“水滴石穿”精神成就的科学家
三、李大钊的勤学人生
第三节 智慧启迪
一、“立志”是成就学业的前提
二、“勤奋”是成就学业的保障
三、儒家教育思想内涵：学、思、行
第四节 方法措施
一、终身学习，让学习成为干部员工的终身习惯
二、全过程学习，让学习贯穿项目运行全过程
三、团队学习，让团队( 或企业) 智力开发见到实
效
第六章 仁者忠诚
第一节 典籍名句
一、忠，忠诚无私、尽心竭力
二、忠，忠厚
三、忠，同“中”，指中间、适中
第二节 案例赏析
一、主过不谏非忠也
二、因为他忠诚
三、从米店小老板到塑胶大王
第三节 智慧启迪
一、做人要忠心耿耿、赤诚无私
二、做事要爱岗敬业、无私奉献
三、做管理要爱企如家、恪尽职守
四、面对诱惑要忠贞不屈、清正廉洁
第四节 方法措施
一、培育并提升自身的忠诚度
二、培育并提升员工的忠诚度
三、培育并提升客户的忠诚度/ １４７
第七章 仁者诚信
第一节 典籍名句
一、信，诚实、诚信、不欺骗
二、信，守信用、信任或相信、听任
三、信，使者、传送函件的人？书信、消息
四、信，通“伸”，即伸张、施展
第二节 案例赏析
一、立木为信
二、烽火戏诸侯
三、“接力”还钱
第三节 智慧启迪
一、为人要言而有信
二、为学要求真务实
三、为政要守法诚信
第四节 方法措施
一、提高诚信意识，提升全员素质
二、增强法律意识，强化合规经营
三、优化治理结构，健全诚信体系
四、培育诚信文化，讲好诚信故事
第八章 仁者宽恕
第一节 典籍名句
一、恕，恕道、体谅、恕心
二、恕，宽恕、原谅、饶恕
第二节 案例赏析
一、吕坤«；呻吟语»；：恕人有六
二、武则天、娄师德和狄仁杰的故事
三、绝缨掩过
四、陶行知先生的四颗糖果
第三节 智慧启迪
一、“恕”，行仁之方
二、己所不欲，勿施于人
三、己欲立而立人，己欲达而达人
第四节 方法措施
一、严以律己，宽以待人
二、成就自己，成就员工，成就客户，发展企业
三、企业管理者用人“七恕”
第九章 仁者廉政
第一节 典籍名句
一、廉，厅堂的侧边、边、棱角
二、廉，正直、刚直、品行方正？廉洁
三、廉，狭窄？低廉、便宜
四、廉，考察、视察？断裂
第二节 案例赏析
一、羊续悬鱼
二、不贪为宝
三、忠诚、清廉、奉献的国企干部张进
第三节 智慧启迪
一、内圣外王的廉政思想
二、知耻遵礼的高尚修养
三、安贫尚俭的价值取向
四、清正廉洁的为政思想
第四节 方法措施
一、提高品德修养，实现以德养廉
二、持续道德教化，实现以教育廉
三、遵守纪律规矩，实现以制保廉
四、强化执纪问责，实现以法促廉
后 记
节选
译文：曾子说：“我每天多次自我反省：为他人办事是不是尽心竭力了呢？同朋友交往是不是诚实守信了呢？老师传授的知识是不是复习了呢？”
原文：孟子曰：“君子之守。修其身而天下平。”摘自«；孟子»；。
译文：孟子说：“君子的操守。是从修养自身开始。进而使天下太平。”
每一名企业管理者都有高效工作、获得成功的愿望。若想取得成功。首先要具备高尚的情操、优秀的品德。否则就会“德不配位”、难以成功。“国无德不兴。人无德不立。”企业管理者的操守。是从提高自身的品德修养开始的。企业管理者要树立“君子之守。修其身而天下平”的理念。努力修炼、完善自己。使自己具备高尚的情操和优秀的品德。以拥有从事管理和经营企业的操守。这是实现高效管理。推动企业进步。最终获得个人和企业成功的前提条件。
２.以身作则
原文：季康子问政于孔子。孔子对曰：“政者。正也。子帅以正。孰敢不正？”摘自«；论语？？颜渊篇»；。
译文：季康子向孔子询问为政的事。孔子回答说：“‘政’的意思就是端正。您自己先端正了。谁还敢不端正？”
原文：子曰：“苟正其身矣。于从政乎何有？不能正其身。如正人何？”摘自«；论语？？子路篇»；。
译文：孔子说：“如果端正了自己的言行。治理国家还有什么难的呢？如果不能端正自己。又怎么能去端正别人呢？”儒家认为。“正人先正己”是从政者必须树立的基本理念。企业管理者不但要注重自身修养的提高。还要以身作则、率先垂范。积极主动地发挥示范和引领作用。
企业各级干部做到了“以身作则”。就会形成一种无形的感召力和影响力。使企业员工主动效仿、努力践行。榜样的力量是无穷的！
