作者：李保升，孟艳华，周伟编著
页数：199页
出版社：北京邮电大学出版社
出版日期：2019
ISBN：9787563558742
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书结合当前管理实践发展现状, 从新的视觉, 重新审视管理过程, 强调“决策、计划、组织、领导、控制、创新”六大职能角度, 注重管理实践中管理工具使用, 提升学生管理问题分析实践能力 ; 教材采用文本、视频、互联网资料多种立体化组织方式, 教师和学生在学习过程中充分沟通, 达到更高的学习效果。
作者简介
李保升，管理科学与工程博士研究生学历，副教授；北京邮电大学世纪学院经济管理系系主任，院党委委员，北京市教委示范实验教学中心“互联网商务管理实验教学中心”主任；主要从事管理学教学工作，开放式创新、公司估值研究工作；发表论文10余篇，其中两篇为EI检索，主持省部级以上教学科研6项。
本书特色
管理学教材结合当前管理实践发展现状，从新的视觉，重新审视管理过程，强调“决策、计划、组织、领导、控制、创新”六大职能角度，注重管理实践中管理工具使用，提升学生管理问题分析实践能力；教材采用文本、视频、互联网资料多种立体化组织方式，教师和学生在学习过程中充分沟通，达到更高的学习效果。
目录
第一章 管理、管理者与管理学
第一节 管理
一、管理的定义
二、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的类型
二、管理者角色
三、管理者的技能
第三节 管理学
一、管理学的特征
二、管理学研究方法
复习思考题
阅读材料1.1 六流管理者
案例分析1.2 华为任正非：商业思想家
第二章 管理思想的演变
第一节 西方管理思想的演变
一、西方古代管理实践与管理思想
二、古典管理理论
三、人际关系学说与行为科学
四、管理理论的丛林
五、第二次世界大战后管理理论的发展
第二节 中国管理思想精要
复习思考题
阅读材料2.1 五项修炼
阅读材料2.2 管理与经营的动态平衡
第三章 计划
第一节 目标与目标管理
一、目标及其制定
二、目标管理
第二节 计划及其类型
一、计划的含义
二、计划的基本内容
三、计划的表现形式
四、计划的基本类型
第三节 计划制订过程
一、计划编制过程
二、计划的性质
三、计划的作用
第四节 计划制订方法
一、滚动计划法
二、网络计划技术
三、投入产出法
复习思考题
阅读材料3.1 时间管理
阅读材料3.2 时间管理—华为成功之宝
案例分析3.3 微软的“计划”管理
第四章 战略
第一节 战略的含义及其构成要素
一、战略的含义和特征
二、组织战略的构成要素
第一节 管理
一、管理的定义
二、管理的职能
第二节 管理者
一、管理者的类型
二、管理者角色
三、管理者的技能
第三节 管理学
一、管理学的特征
二、管理学研究方法
复习思考题
阅读材料1.1 六流管理者
案例分析1.2 华为任正非：商业思想家
第二章 管理思想的演变
第一节 西方管理思想的演变
一、西方古代管理实践与管理思想
二、古典管理理论
三、人际关系学说与行为科学
四、管理理论的丛林
五、第二次世界大战后管理理论的发展
第二节 中国管理思想精要
复习思考题
阅读材料2.1 五项修炼
阅读材料2.2 管理与经营的动态平衡
第三章 计划
第一节 目标与目标管理
一、目标及其制定
二、目标管理
第二节 计划及其类型
一、计划的含义
二、计划的基本内容
三、计划的表现形式
四、计划的基本类型
第三节 计划制订过程
一、计划编制过程
二、计划的性质
三、计划的作用
第四节 计划制订方法
一、滚动计划法
二、网络计划技术
三、投入产出法
复习思考题
阅读材料3.1 时间管理
阅读材料3.2 时间管理—华为成功之宝
案例分析3.3 微软的“计划”管理
第四章 战略
第一节 战略的含义及其构成要素
一、战略的含义和特征
二、组织战略的构成要素
