作者：蔡利华
页数：212
出版社：中国财富出版社
出版日期：2018
ISBN：9787504768995
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
经过多年潜心研究，作者对领导力发展的层次和阶段进行了划分，总结出了领导力发展的四大变速挡。当管理者的职业阶梯、岗位层级和团队规模发生重大改变后，其自身的领导力也需要及时切换。期待这本领导力发展工具书，能为靠前正在设计和规划培养体系的企业，在领导力层次界定和发展阶段划分方面提供指引和帮助。
作者简介
蔡利华，又名蔡致远，国际认证咨询顾问、“华尊奖”中国十大最有影响力培训师、CCTV发现之旅——中国培训咨询行业时代影响力领军人物，西点军校原首席战略官拉里•唐尼索恩在华助理，中国财富出版社金牌作者，《变速领导力》（2013年度中国最具影响力十大优秀管理巨著）等6本商业畅销书作者。毕业于复旦大学管理学院，拥有超过15年世界500强企业以及世界顶级咨询公司中高层管理经验。
本书特色
经过多年潜心研究，作者对领导力发展的层次和阶段进行了划分，总结出了领导力发展的四大变速挡。当管理者的职业阶梯、岗位层级和团队规模发生重大改变后，其自身的领导力也需要及时切换。期待这本领导力发展工具书，能为国内正在设计和规划领导者培养体系的企业，在领导力层次界定和发展阶段划分方面提供指引和帮助。
目录
开篇语领导力发展的四大变速挡/1
第一章领导力发展的基础变速挡——追随者力/7
第一节领导者与追随者的互动关系/11
第二节追随者力的两大核心/22
第二章领导力发展的标准变速挡——面对面领导力/35
第一节面对面领导力工具之一：边界式授权/41
第二节面对面领导力工具之二：双轨式教导/49
第三节面对面领导力工具之三：承诺式激励/64
第四节面对面领导力工具之四：面谈式干预/71
第三章从面对面领导力升级到间接领导力/79
第一节基于间接领导力的团队“宏绩效”/84
第二节间接领导者的三大关键角色/93
第四章驱动团队“宏绩效”的三大指标/105
第一节塑造团队心理契约的3Ｖ工具/109
第二节塑造团队绩效路标的ＡＳＫ工具/128
第三节驱动团队人际合商的ＦIＴ工具/143
第五章从间接领导者向组织决策领导者升级/171
第一节组织决策领导力的两大核心/176
第二节基于组织发展阶段的领导模式/193
结束语领导力发展四大变速挡的应用/204
第一章领导力发展的基础变速挡——追随者力/7
第一节领导者与追随者的互动关系/11
第二节追随者力的两大核心/22
第二章领导力发展的标准变速挡——面对面领导力/35
第一节面对面领导力工具之一：边界式授权/41
第二节面对面领导力工具之二：双轨式教导/49
第三节面对面领导力工具之三：承诺式激励/64
第四节面对面领导力工具之四：面谈式干预/71
第三章从面对面领导力升级到间接领导力/79
第一节基于间接领导力的团队“宏绩效”/84
第二节间接领导者的三大关键角色/93
第四章驱动团队“宏绩效”的三大指标/105
第一节塑造团队心理契约的3Ｖ工具/109
第二节塑造团队绩效路标的ＡＳＫ工具/128
第三节驱动团队人际合商的ＦIＴ工具/143
第五章从间接领导者向组织决策领导者升级/171
第一节组织决策领导力的两大核心/176
第二节基于组织发展阶段的领导模式/193
结束语领导力发展四大变速挡的应用/204
