作者：温国辉,憨氏,于国辉
页数：274页
出版社：中国商业出版社
出版日期：2019
ISBN：9787520806503
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要讲述了卓银连锁董事长温国辉多年来潜心独创的对农资连锁企业的管理方法 —— “天龙八步”，它不仅适用于农资连锁，更适用于管理其他企业。本书图文并茂，理论结合案例，深入浅出，使读者更容易融会贯通天龙八步的方法及精髓。书中对企业、管理层、员工目标的设定，执行的标准，解决问题的方法，如何进行员工培训、客户培训，如何进行战略步署，如何执行，奖惩制度的确定，如何总结归纳，如何更新改进企业的管理方法，企业危机的处理等都有详细的描述，并配以案例说明。本书对农资、连锁，以及企业管理知识方面有需求的读者来说一笔无形的财富，是一本不可多得的管理经。
作者简介
于国辉（笔名：惊蛰）：辽宁新宾人，满族。国家一级企业培训师，国际高级营销管理师，资深企业营销管理顾问，培训专家，多产作家。著有诗集《深情的回想》，小说《爱情XXX》，畅销书《用智慧工作——杀出重围的黑马》，行业专著《神奇新会销——盈利企业财富倍增创富宝典》《农资５.０——盈利企业八大系统》《土壤修护时代财富导航》以及人物传记《总经理日记》《东方之子传奇》等，总字数达200万之多。,温国辉，卓银万家创始人，天龙八步的创作者及运营者。,石向前（笔名：憨氏），生于湖北武汉,中央电大新闻专业，记者，作品数次获全国新闻大奖。近十年，憨氏在文海摸爬滚打，斩获颇丰，著述200余种，有《受益百年的工商寓言》、《把话说得滴水不漏》、《永不放弃》、《赢在转折点》等，现为树上微出版驻站作家。
本书特色
本书主要讲述了卓银连锁董事长温国辉多年来对农资连锁企业的管理方法——天龙八步，它不仅适用于农资连锁，更适用于管理其他企业。本书图文并茂，理论结合案例，深入浅出，使读者更容易融会贯通天龙八步的方法及精髓。全书共分五部分。包含天龙八部详解，天龙八部实例，天龙八步追根溯源等。书中对企业、管理层、员工目标的设定，执行的标准，解决问题的方法，如何进行员工培训、客户培训，如何进行战略步署，如何执行，奖惩制度的确定，如何总结归纳，如何更新改进企业的管理方法，企业危机的处理等都有详细的描述，并配以案例说明。本书对农资、连锁，以及企业管理知识方面有需求的读者来说一笔无形的财富，是一本不可多得的管理经。
目录
序言
前言
第一章 设定目标
一、明确目标
二、明确目标的意义
三、实现目标的期限
四、目标绊脚石
五、实现目标所需的条件、能力
六、目标溯源：以终为始
第二章 建立标准
一、适用性
二、系统性
三、统一性和协调性
四、标准溯源：思维定式的力量
第三章 利用方法
一、剖析所处位置
二、打造文化
三、落地措施
四、演练演习
五、切实履行
六、庆祝每一个里程碑
七、方法溯源：常常回顾
第四章 组织培训
一、迭代培训方式
二、以身作则
三、听、看、读、写、练、践
四、以老带新，以上带下
五、企业培训的三大法宝
六、360度回顾
七、变革
八、培训溯源：成长和改变的原则
第五章 推动执行
一、框架化、量化
二、简单化、流程化
三、五勤（眼、口、手、身、心）
四、沟通
五、决心第一，成败第二
六、结果第一，理由第二
七、盈利是企业的生存之本
八、创新力
九、执行溯源：积极主动
第六章 检查奖惩
一、可视化
二、制定奖惩制度
三、评估
四、适度
五、胡萝卜加大棒
六、到位
七、考核
八、事前、事中、事后
九、检查奖惩溯源
第七章 归纳总结
一、正向改变
二、将顺其美，匡救其恶
三、把企业做轻，把客户看重
四、吾日三省吾身
五、总结是成功之母
六、总结溯源：双赢思维
第八章 优化创新
一、创新与否是企业成败的生死局
二、核动力
三、习惯和品质
四、企业优化的“六脉神剑”
五、卓银万家的“优化经”
六、思考力优化
七、想发展就得优化创新
八、优化溯源：不断最新
附录
