作者：张小峰
页数：199
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787309139495
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求，难以激发员工的内在潜能及价值创造能量。如激励手段太过单一，激励过程缺乏员工的互动参与，绩效考核滞后导致激励不及时、激励失效以及无法吸引、保留人才等。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。本书通过对新时代员工需求的变化解读，思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路，通过全面认可激励体系激发新时代员工。
作者简介
张小峰，男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。
本书特色
全面认可激励不单单是一种方法，最是一种思维。在全面认可的观念下，管理者要实现思维升级，从工业文明的时代观升级到后工业文明的时代观；从静态的机械世界观升级到动态系统的量子世界观；从可见的组织思维升级为可感知的心流体验思维。
“心有善念，善言善行”，希望张小峰著的《全面认可激励(数字时代的员工激励新模式)(精)/HR专业能力建设工程丛书》能够给管理者带来一些管理上的新思维、新方法、新技巧，用善念，解放思想，激活组织，激发人才正能量。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。
本书通过对新时代员工需求的变化解读，思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路，通过全面认可激励体系激发新时代员工。
目录
一、商业社会的“大不同”
二、新时代员工的“真相”
第二章 员工激励困局的解决思路：走向全面薪酬激励
一、管理者的困惑：物质激励到底还有没有用？
二、管理者的一度修炼：思维升级
三、从单一走向全面：探索全面薪酬激励模式
第三章 管理新思维：“职业游戏”与“幸福生活”
一、游戏化思维：让“枯燥”的工作嗨起来
二、制造幸福：产业工人管理的新思路
第四章 认可：更有效的正向激励措施
一、管理者的二度修炼：善用认可的力量
二、多维交互的认可激励模式
第五章 荣誉体系，基于价值观的认可模式探索
一、荣誉体系背后的理论假设
二、荣誉体系的前身：价值观评价与内部光荣榜
三、荣誉体系：基于价值观的认可新模式
第六章 全面认可激励，激励困局的新思路
一、华夏基石全面认可激励模式
二、全面认可激励需要IT平台的支持
三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用
四、员工如何参与全面认可激励体系
五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系
六、基于个人的全面认可激励模式
七、基于员工+客户的双认可评价模式
八、积分制管理，全面认可激励的新实践
九、全面认可激励系统的核心价值
参考文献
