作者：孙军正
页数：184
出版社：中国财富出版社
出版日期：2017
ISBN：9787504767653
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从银行开门红团队建设开始写起，首先告诉读者什么样的团队能够培养出很好的员工，然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制，如何利用目标对员工进行激励，有哪些激励方案可以选择，在激励过程当中应该注意什么问题。
作者简介
孙军正，中国银行业开门红创新研究院院长，专业性品牌讲师，中国执行力十强讲师，已出版《做最好的行长》《银行客户经理实战——卓越经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣，并取得了丰硕的成果，在战略、流程、制度等方面，能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的特点，因而能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授，担任多家银行管理顾问。
本书特色
本书从银行开门红团队建设开始写起，首先告诉读者什么样的团队能够培养出优秀的员工，然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制，如何利用目标对员工进行激励，有哪些激励方案可以选择，在激励过程当中应该注意什么问题。
目录
目 录
第一章 开门红团队建设——好团队成就好员工／ 1
什么样的团队能培养优秀员工／ 3
效率来自分工明确、责任清晰／ 8
怎样实现“1 1 ＞ 2”的效应／ 14
成长的空间重于薪酬／ 19
管理也需要专注力／ 25
建立严明的惩罚制度／ 35
第二章 开门红员工激励机制建设——制度是保障／ 39
我国商业银行激励机制现状／ 41
建立有竞争力的薪酬机制／ 47
公平合理的晋升机制／ 53
优胜劣汰的竞争机制／ 61
定期培训促进员工成长／ 68
明确的考核机制／ 74
第三章 开门红目标激励的方法——有目标才能走得远／ 81
设定清晰的部门目标／ 83
将目标细化到每一天／ 89
用开门红带动全年红／ 92
用全年红带动年年红／ 96
把目标转换成结果的方法／ 102
第四章 开门红员工激励解决方案／ 109
用事前承诺代替事后奖罚／ 111
物质激励、精神激励双管齐下／ 115
团队激励与个人激励有效结合／ 121
实施即时激励／ 130
变控制型管理为激励型管理／ 136
重视个人考核／ 140
第五章 开门红员工激励要重视的问题／ 147
如何强化过程管理／ 149
如何营造开门红竞争氛围／ 155
如何开好开门红启动会／ 159
如何开好阶段性总结会、表彰会／ 161
如何提升个人销售技巧／ 165
如何与客户沟通／ 170
第一章 开门红团队建设——好团队成就好员工／ 1
什么样的团队能培养优秀员工／ 3
效率来自分工明确、责任清晰／ 8
怎样实现“1 1 ＞ 2”的效应／ 14
成长的空间重于薪酬／ 19
管理也需要专注力／ 25
建立严明的惩罚制度／ 35
第二章 开门红员工激励机制建设——制度是保障／ 39
我国商业银行激励机制现状／ 41
建立有竞争力的薪酬机制／ 47
公平合理的晋升机制／ 53
优胜劣汰的竞争机制／ 61
定期培训促进员工成长／ 68
明确的考核机制／ 74
第三章 开门红目标激励的方法——有目标才能走得远／ 81
设定清晰的部门目标／ 83
将目标细化到每一天／ 89
用开门红带动全年红／ 92
用全年红带动年年红／ 96
把目标转换成结果的方法／ 102
第四章 开门红员工激励解决方案／ 109
用事前承诺代替事后奖罚／ 111
物质激励、精神激励双管齐下／ 115
团队激励与个人激励有效结合／ 121
实施即时激励／ 130
变控制型管理为激励型管理／ 136
重视个人考核／ 140
第五章 开门红员工激励要重视的问题／ 147
如何强化过程管理／ 149
如何营造开门红竞争氛围／ 155
如何开好开门红启动会／ 159
如何开好阶段性总结会、表彰会／ 161
如何提升个人销售技巧／ 165
如何与客户沟通／ 170
