年轻经理日记

作者：贝特朗.茹弗诺

页数：204

出版社：机械工业出版社

出版日期：2008

ISBN：9787111177401

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书描述的大部分情况是作者的亲身经历，三成记录作者的生活经历，七成讲述商业理念、商业谈话及商业课程。本书分为三部分：第一部分主要阐释管理理念，讲述企么是公司，公司该如何使自己适应环境的变化，第二部分讲述如何操作，技巧问题及实际环境中的操作问题，包括怎样做市场调研、如何管理以及如何出色工作，涉及公司的方方面面，第三部分主要讲述个人发展问题，着重阐述个人的态度和行为、人际交流、职场心理等。
一本为未受过正式商务课程教育的人量身打造的书，它教导年轻的专业人士如何尽快地把学校的理论应用到实际工作中去，它把管理的技艺一一呈现在中层领导人的面前。

作者简介

贝特朗·茹弗诺（办公室绰号为“B.J.”）深信，企业管理的重要原则是一门日常科学。

他在书中为我们讲述了一位刚刚进入现代企业的年轻经理人B.J.的成长故事。

B.J.曾在4家现代企业中担任经理人，书中描述的大部分情况是他的亲身经历。

他通过企的日常经营活动以及和同事们的闲聊，迅速吸收了商界的主要规划和最杰出的业界人士的理论，并在日记里记录下来。

这部小说既非《布里奇·琼斯日记》的后续，也非《索菲的世界》的第二卷，但是，它保留了前者的幽默和后者源于“学习心得”的莫名欣赏喜。

本书特色

贝特朗·茹弗诺曾在4家企业工作过，书中描述的大部分情况是他的亲身经历。他在多所大学和商业学校任教过。他信管理是一门日常科学，并在本书中得以验证。本书读起来很像是小说，你可以在www.lejournaldebjaubureau.fr网址上找到更多相关资料。
作者的话：“我感觉，如何真能出版这本以有趣形式讨论严肃甚至沉闷的企业管理知识的日记，真的是很有创意，而且保证令人眼前一亮！读这本日记，可以帮助我们把所有的事情看得更清楚，可以把管理学上最复杂的问题和日常生活的难题摆在一起讨论，可以填补企业管理理论与实务之间的鸿沟，可以看到男人和女人大声说出的心里话，可以用严肃但不自以为是的心情看待问题，可以寓教于乐……”
——作者 贝特朗·茹弗诺

目录

节选

序
    曾译过很多法国作品，但像译《年轻经理日记》这么快还是第一次。原因很简
单，自己被书的内容深深吸引。翻译经济丛书不算多，但阅读也不少，可以说，像
涉及如此深邃理论，却又让人一目了然并留下深刻印象的书并不是每天都能见到的。
    说它吸引人，主要在于作者独具匠心的构思。作者不仅是一名从教多年的老师，
更是一位富有实战经验的商海弄潮儿，加之其丰富的生活履历，才能写就这样一本
集知识性和消遣性于一身的书。因此，该书问世后即在法国走红就不足为奇了。
    与读者相比，我当然算是幸运者，因为我有幸先睹为快。更重要的是，在翻译
过程中，学到不少经商知识和为人处世技巧。有些东西虽然我们耳熟能详，但却不
成体系。借助该书，将其梳理一遍并用于实战，一定会有所回报。
    当然，有些理论不仅对经商者有用，即便一般人也能从中汲取养分。试问：谁
在工作中不与人打交道?如何与人相处却是一门深奥的艺术。如果能利用书中有关
对自己能力和性格判断的技巧，则无疑有助于找到适合自己的位置。
    如果读完该书能从中受到点滴启发，那么本人在翻译过程中所付出的艰辛也算
值得。最后想说明的是，由于本人翻译水平有限，书中难免有疏漏之处，在此谨请
读者批评指正并加以谅解。
    2007年10月于深圳

 我快憋死了
今日心得：启动一个项目
  尽管我的工作进展顺利，我还是参加了一个职业生涯俱乐部。这是一家猎头公
司成立的俱乐部，专门招揽有潜力的年轻人参加，介绍他们和一些企业老板认识。
确实不错!离开时，我信心百倍!
    我尽量加快工作进度，希望这个周末不再把工作带回家，这应该是件好事
吧!
    我在网上找到一间不只是租金可接受，甚至售价也在我预算之内的房子。我前
几天去看了，确实很棒，之后我也请爸妈去看这间房子，听听他们的意见。他们也
觉得很不错。所以，我想我会买下来。真不敢相信，我就要拥有一间属于自己的房
子了。
    前天，我们整个部门都到位于法国东部的工厂，参加一年两次的员工大会。老
板让．菲利普和他同职的美国同行共同做了一次超级美式演示，解释团队将如何在
美国卖掉几百万部我们的电话。他甚至还发了几件上面印着他们宣传口号的T恤。
在场所有人都被他吓倒了，而且这次演示是用英文进行的，因此让人感到印象深
刻，很专业。
    轮到美国同行作介绍时，我坐到了下一个要作演示的人旁边，他是集团的高层
经理。奇怪的是，他先去了一趟厕所，但回来时满脸通红。坐下后，他反常地收缩
全身肌肉，接着紧张地深呼吸好几次。看得出来他的眼睛不太舒服，额头的血管也
膨胀着。毫无疑问，在上台作介绍前，他一定吸了几口可卡因。
   这家公司实在太好玩了!我们在这个员工大会上遇得到各式各样的人，就像人
才市场一样。
    昨晚我在停车场遇到了埃尔韦，就是那个秃头系统工程师。他的头顶亮得好像
刚用油擦过似的，看来怪怪的!
    他告诉我一个坏消息，销售部的一个小伙子再次窃走了我的一个非凡的想法，
并把它推荐给一家电信运营商，他以我的身份自吹自擂。听到这个消息后，我怒不
可遏!
    还是中年人沉得住气，埃尔韦很快帮助我恢复冷静，他缓缓说道：  “你知道，
伯努瓦，有时候我们要像个哲学家一样思考，因为没办法，总是会有人偷别人的想
法，这没什么，那个想法始终是你先想出来的。而且，只需要告诉自己，如果你的
想法不够好，就没人会偷了，不是吗?因为人们只偷有价值的东西。而那些偷你点
子的人，把想法化作行动，对公司而言，也是件很棒的事。而且，营销的重要性与
日俱增，尽管业务部门再怎么努力，也无法独自销售产品，因为对客户来说，销售
这件事涉及的技术和策略面太广了，业务人员不仅要销售产品，还要会写销售计划
书。如果没有我们，什么业务也做不了。所以，别想得太严重!这没什么!”
    埃尔韦讲完一席自以为得意的开导之语后离开了，我谢谢他，用和他头颅一样
发光发亮的关怀，温暖照亮了我。
    我今天没吃午饭，因为我和产品经理塞弗利娜开车前往一家市场研究公司。她
是第一个教我产品定位的同事，所以我也想问问她是否知道如何做项目，而她很爽
快地答应了我。
  (5)项日实施。
    (6)项目验收。
    “伯努瓦，大体上说，它至少在理论上是行得通的。
    项目方案由提出项目公司完成。接下来它要起草一本描述其要求的细则。
  用通俗语言书写并说明哪些不能改动，哪些需要发挥。
    招标程序启动问题在于挑选一批信誉好的专业公司。向它们介绍项目方
  案，把要求细则交给它们。投标企业应在某一期限内提供投标书，并向我们作
  口头介绍。投标书一般包括对项目的理解、主张、实施方案、价格以及工期
  等。
    公司为此要找一位招标代理，授权其启动工程。
    于是，招标代理把要求细则变成技术语言。起草一份名为招标细则的文
  件。经客户认定后，工程便进入实施阶段，也就是项目的具体落实阶段。
   验收阶段使客户能够检验交付的工程是否完全符合最初预定的标准。
    在实施中，有时不是十分严格。因此。要让一个项目获得成功，最好是：
    (1】经常向有关人员提醒项目方案中列出的最初目标。
    12)遵守最初确定的工程进度，即使非常困难也要尽一切努力。
    (3)严格遵守认证期，在此期间由一个监督委员会认证项目实际完成的情
  况。   
    (4)当原先预期采用的方案预算太多、或过于复杂，以致阻碍项目进行
  时，企业应该知道如何在项目进行期间调整。甚至采用其他方式。
    (5)定期与项目参与方开会，以确保各执行项目的信息即时反馈。”
    我欢呼地说：  “太棒了，塞弗利娜!不过．如果我想大大开拓荷兰的市
  场。应该怎么做呢?”
  塞弗利娜沉思了一会说：  “完成这个任务虽然不容易，但还是有可能达
  成的。你要想办法让业务部门了解，他们卖出去的是整个项目，而不是一项产
  品。接着，你得和业务代表带着项目计划去找客户介绍你的项目。”
    我又问：  “项目计划书是什么样子的广?