作者：代宝义
页数：235
出版社：中国政法大学出版社
出版日期：2018
ISBN：9787562087137
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要从“法商税”和“服务可视化”两个角度进行论述，为律师从事企业法律顾问工作提供不一样的视角和实用性的工具，让律师在为企业提供法律顾问服务时得心应手。本书正是作者从事企业法律顾问工作近十年来的一些心得体会，有些做法自工作之初就采用且一直坚持至今。本书在开头靠前章就给出了一些法律顾问工作的理念，年轻律师只要掌握了这些工作理念，再结合本书第二章给出的开拓方法，相信一定可以获得自己的顾问单位。本书虽然给出了一些方法，是目前律师界常用的方法，本书只是加入了一些作者的见解。
作者简介
代宝义，男，山东诚功律师事务所合伙人、城阳分所副主任，山东省律师协会金融委员会委员，青岛律师协会公司委员会委员，中国政法大学硕士研究生毕业，曾在江苏康缘药业股份有限公司（国内A股上市公司）任法务专员。现专业从事政府、企事业单位法律顾问、公司事务、非金融企业债务融资工具工作。代理了诉讼案件上百件，积累了丰富的诉讼经验。
本书特色
代宝义著的《企业三栖法律顾问操作实务》主要从“法商税”和“服务可视化”两个角度进行论述，为律师从事企业法律顾问工作提供不一样的视角和实用性的工具，让律师在为企业提供法律顾问服务时得心应手。本书正是作者从事企业法律顾问工作近十年来的一些心得体会，有些做法自工作之初就采用且一直坚持至今。
本书在开头第一章就给出了一些法律顾问工作的理念，年轻律师只要掌握了这些工作理念，再结合本书第二章给出的开拓方法，相信一定可以获得自己的顾问单位。本书虽然给出了一些方法，是目前律师界常用的方法，加入了一些作者的见解，提炼和总结，更加具有实用性。
目录
第一章 企业法律顾问工作理念
第一节 法律顾问工作重在企业法律风险的管理
第二节 法律顾问工作应服务于企业的商业目标
第三节 法律顾问工作还要考虑企业的税务成本
第四节 法律顾问工作要提供团队化服务
第二章 企业法律顾问的开拓
第一节 选择开拓方式
第二节 前期准备
第三节 业务洽谈
第四节 后续跟进
第三章 企业法律顾问的维护
第一节 前期工作
第二节 日常维护工作
第三节 合同拟订、审查和档案管理
第四节 日常维护工作的几个注意事项
第五节 诉讼和非诉专项法律事务代理
第四章 工作档案的重要性
第一节 完整的档案是律师向顾问单位展示自我工作的最好载体
第二节 整洁的案卷是律师与顾问单位续签的最好法宝
第三节 及时的记录是律师掌握顾问单位事务的最好工具
第五章 法律顾问工作的形式
第一节 工作记录
第二节 律师谏言
第三节 法律风险提示书
第四节 法律信息
第五节 工作报告
第六节 法律意见书
第七节 工作请示
第八节 法律事务征询函
第六章 法律顾问工作的质量标准和规则
第一节 法律顾问工作质量标准
第二节 法律顾问工作具体规则
参考文献
节选
《企业三栖法律顾问操作实务》： 法律的目的是规范交易各方的行为，并不是为了限制或禁止交易，律师在为企业提供法律服务的时候，更要时刻把这一点作为服务的目的。事实上，企业不喜欢只会说“不”的律师，他们喜欢的是告诉他们怎么做的律师。商事律师与刑事律师的区别在这方面是比较大的，刑事律师要和公权力部门进行抗辩，以便法院查明案件事实，促使法律得到正确实施；商事律师则主要是帮助企业合法经营，获取更多的商业利益，这需要积极的作为。 企业商业目标往往可以从两个方面去理解，一方面是开源，一方面是节流，律师在提供服务过程中，应当注意从这两方面考虑问题。关于节流，要重点说一下，并不只限于减少直接支出，还包括一个重要的方面，就是税务成本。律师在为企业设计合同或方案时，必须要考虑到税务成本。对于一些个别交易，税务成本会占到相当大的比例，比如房地产买卖、股权交易，都可能会产生数十万元甚至数百万元的税务成本，律师在帮助企业实现这些方面的商业目标时，要对成本予以重点关注。 2.与企业管理水平相适应 企业法律风险管理是一个非常庞杂的体系，但这并不代表每一个企业都要实施一套完整的体系。律师要根据企业的管理水平，帮助企业建立与之相适应的法律风险管理制度，不能不切实际地提出一些方案，让企业无从实施。 比如，很多小微企业并没有专职的法务人员，律师平常需要与企业家、相关部门的负责人对接。企业家一般忙于业务，很少有精力亲自去实施法律风险管理的方案，相关部门的负责人也各有本职工作，涉及本部门工作内容时，他们可以协助律师建立相对完善的管理制度，但却没有能力协助律师实施整套法律风险管理制度。在这种情况下，律师就要为企业设计一套简单、易操作的法律风险管理制度，甚至在很多情况下，需要律师督促企业实施一些制度，为企业管理常见、重大的法律风险就可以了，而不能像对待大企业那样，制定一套非常复杂的制度。这种制度在现实中可能根本无法实施下去。 相反，如果是中大型企业，且企业内部又有法务部门，有专门人员配合律师的工作，律师就要为企业建立一套规范、完整的法律风险管理制度，帮助企业实现规范化管理，降低法律风险发生的概率。现实中，中大型企业需要的服务水平更高，对律师的要求也较高，律师在为他们提供服务时，必须重视对企业法律风险的管理制度建设，为企业提供系统的服务。 企业的发展阶段一般可以分为初创阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落阶段，不同阶段的企业管理水平是不同的。一般来说，初创阶段的企业管理相对较为粗放，各项制度处于创立阶段，律师在这个阶段要特别注意提供适合企业的法律风险管理制度，提供适应企业需求的法律服务，不能不加区别地按照一套模式服务企业。 3.全程参与 这里的全程参与，强调的是律师的参与，律师在为企业提供法律服务时，应当参与到企业经营的各个环节当中，对于企业的主营业务，律师要参与业务的开拓、研发、生产、销售、售后服务等所有环节，为企业的业务发展保驾护航。对于企业的人事管理，也要从人员招聘、人职管理、日常管理、离职等所有环节上提供法律服务。如果企业在设立之初就聘请律师担任法律顾问，律师更应当参与到企业的设立、发展、成长的整个过程中。 ……
