跨越财富天险-企业家生存风险管理之道

作者：李阳春

页数：246 页

出版社：羊城晚报出版社

出版日期：2008

ISBN：9787806516492

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内容简介

全景式透析企业家生存风险 全方位破译企业家生存密码 中国民营经济30年的发展启示录 企业家创富路上应跨越的5大天险 企业家生存风险管理6大解决之道 全国人大常委金利来创始人曾宪梓作序 大陆首位女首富玖龙纸业创始人张茵专访 民营企业家是新的社会阶层人士的组成部分。民营经济在经济社会发展中发挥日益重要的作用。从建设中国特色社会主义的高度来看，如何促进民营经济又好又快发展和民营企业家的健康成长，是一个十分重大的课题。
《跨越财富天险：企业家生存风险管理之道》从“守望者”的角度为此进行了有益的探讨，既有对民营企业家不平坦成长历程的深沉思索，又为民营企业家跨越财富天险提出一些解决之道。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”这些思考和见解，对于新时代条件下的民营企业家创新发展理念、掌握事业风帆，是具有借鉴作用的；对于其他人士了解和认识民营企业家，推进构建和谐社会，也是很有帮助的。
《跨越财富天险：企业家生存风险管理之道》选材新颖、思路清晰、视角独特、素材丰富。诚然作为处女作，难免有不足之处或是值得商榷的地方。但是，作者为省级工商联领导干部，在实际工作中敢于和善于思考民营经济发展的一些深层次问题，是难能可贵的。

作者简介

p>作者简介
    李阳春，湖南衡阳人，1 964年
1 0月出生，中共党员，经济学研究
生．经济师，企业法律顾问。
    现任广东省工商业联合会(总商
会)专职副会长，广东外商公会常务
副主席．广东省政协委员。
    曾长期在广州铁路系统党委组织
部、共青团和企业管理部门任职。
2003年到广东省直属机关党工委工
作．2004年2月起担任现职。
    2006年7月至9月．作为广东省第
二批市厅级领导干部出国培训班的学
员．赴美国哥伦比亚大学国际公共关
系学院学习考察。
    作者结合工作实践．对民营经济
政策环境、民营企业风险管理、非营
利组织、行业商会、县域经济和企业
集群等课题进行研究，形成了一批研

本书特色

全景式透析企业家生存风险　全方位破译企业家生存密码
中国民营经济30年的发展启示录
企业家创富路上应跨越的5大天险　企业家生存风险管理6大解决之道
全国人大常委金利来创始人曾宪梓作序　大陆首位女首富玖龙纸业创始人张茵专访

民营企业家是新的社会阶层人士的组成部分。民营经济在经济社会发展中发挥日益重要的作用。从建设中国特色社会主义的高度来看，如何促进民营经济又好又快发展和民营企业家的健康成长，是一个十分重大的课题。
本书从“守望者”的角度为此进行了有益的探讨，既有对民营企业家不平坦成长历程的深沉思索，又为民营企业家跨越财富天险提出一些解决之道。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”这些思考和见解，对于新时代条件下的民营企业家创新发展理念、掌握事业风帆，是具有借鉴作用的；对于其他人士了解和认识民营企业家，推进构建和谐社会，也是很有帮助的。
本书选材新颖、思路清晰、视角独特、素材丰富。诚然作为处女作，难免有不足之处或是值得商榷的地方。但是，作者为省级工商联领导干部，在实际工作中敢于和善于思考民营经济发展的一些深层次问题，是难能可贵的。

目录

节选

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    这是一部很有份量、也很有价值的专著。
    作者李阳春先生是广东省工商联现任副会长，又兼
任广东外商公会常务副主席，我是广东外商公会的创会
会长，自然与作者多一份机缘。我与作者见过多次面，
感到他是一个有思想、有抱负的年轻人；从书稿的内容
可以看出，他所关注的是国内一代民营企业家的命运。
这个选题很好，有现实意义和警示作用。
    我常常讲，企业家的命运只有紧紧地与祖国的命运
联系在一起，才有事业的发展和人生的幸福。没有国家
的强盛，就没有企业家的春天。我是一个命运坎坷的
人，也是一个非常幸福的人。我幼年丧父，与勤劳善良
的母亲相依为命，靠奖学金读完大学。经过几十年的艰
苦打拼，建立了“金利来”的基业。我深知，正是靠国
家改革开放政策，我们港商可以回大陆投资建厂，才铸
就了“金利来”事业真正的辉煌。因此，我是祖国培养
成才的，我所做的一切及终生的愿望就是报效祖国。这
是我发自肺腑之言。
    这些年，我接触了国内许多企业家，他们大都十分
优秀，很有生意头脑，敢想敢干，从中产生了一大批富
豪。但是，也确有一些人出了事，落了难，有的自杀轻
生，有的获罪入狱。作者是个有心人，他以十分敏锐的
 目光透视了这些现象，分析了原因，并且从多个角度提出了解决之道，使得
这本书不仅具有可读性，而且由于其思想深度和阐述力度，更具有一种震撼
心灵的力量。倒树容易种树难。一个企业家的成长少则数年，多则十几年甚
至数十年，是很不容易的。企业昌则国家昌，企业兴旺则国家兴旺。一个企
业家倒下，不仅摧毁了一个家庭，而且对国家、对社会都是重大损失。这样
的悲剧不能再重演下去了!我曾经提请政府有关部门高度关注企业家的生存
状态，保护他们的生命安全；我也呼吁全社会都来给这些创造财富的人更多
的尊重和关爱。当然，企业家们也应该把自身的命运与国家的命运联系在一
起，抛弃小我，服务大众，以一颗报效祖国的赤诚之心，坦然面对商业败局
和人生挫折。如是，则国家幸甚，民族幸甚。
    我一辈子追求实业报国，对自己的财富，并不十分看重。我经常会思考
一个问题：财富从哪里来，又用到哪里去?财富本身是没有价值的，只有用
到最适当的地方才能产生价值。一个人不能只为自己活着，还要为社会大众
活着，奉献的人生才是有意义的人生。企业家既要生财有道，聚财有法，又
要用财有度，花得其所。所以，慈善事业是企业家终生的事业。我做慈善有
两个信条：一是支持祖国发展和强盛的科技事业，二是无条件地帮助更多需
要受教育的人。秉承这样的信条，我设立了三个基金：教育基金、载人航天
基金、中国残疾人事业研究基金，捐资金额已超过5亿港元。共奖励了
7 0 O O多名优秀教师、1 7 5 0名贫困大学生和一批航天科技专才。看到
这么多教师和学生得到帮助，看到神舟5号、神舟6号、嫦娥1号上了天，我特
别激动、特别快乐!诚然，不同的企业家有不同的财富人生，报效祖国，奉
献社会，不在于你捐献的多寡，贡献的大小，而在于是否有一颗爱国爱民之
心。多做善事，人生才幸福快乐。
    这本书在对主题和内容的表现手法上也有独到之处：
    首先，作者把民营企业家的生存状态放到中国改革开放后新财富时代来
临的大背景下来加以关注，是一种全景式的透视，视野宽广，气势恢宏，很
有时代感和现实针对性。
    其次，作者以事实为立足点，一方面，通过剖析部分民营企业家出事的
案例，向财富创造者发出警示；另一方面，更多地通过那些跨越了财富天险
的成功企业家的事例，来印证天险是可以跨越的，命运是由自己把握的。这
种对比的手法，使读者在这一沉重话题上并没有看到灰色，而更多的是充满
光明的亮色。
    更为重要的是，作者把企业风险管理作为一种管理方法来研究，并且把
企业家作为分析研究的主要对象，用理性的思考，平实的语言，从多个角度
提出了企业家跨越财富天险的解决之道，指出了成为一个高尚企业家的人生
进化道路。这也是其社会价值之所在。
    我认为，本书是一部不可多得的企业家生存风险管理培训教材；对政府
的相关决策者和政策制定者，也有较高的参考价值；特别对广大准备投身商
海的人士，读后也一定会有所思、有所悟、有所得。
    愿所有财富创造者生命之树常青!
    是为序。
    2007年11月于香港

前言
    做民营经济的忠实守望者
    2004年1 1月，我参加了全国工商联组织的赴日本
考察访问团，出席在日本福冈举行的“世界新华商大
会”。来自世界各地的新华商精英共500多人聚集在一
起，我得以接触到众多国内外知名企业家，零距离目睹
他们的风采，并与他们进行面对面交流。
    其中两人，言辞激扬、雄心万丈，给我印象颇深。
一位是黄宏生，一位是顾雏军，他们当时已经是全国鼎
鼎有名的商界大亨。黄宏生是深圳创维数码控股集团董
事局主席，出身海南农家，恢复高考后的第一批大学
生，1987年他放弃了大型国有电子进出口企业的高管职
位，只身下海，创办了创维公司，从制作电子遥控器起
家，历经多次失败和艰险，用了十多年时间，将创维由
一个不起眼的小厂发展成为中国的电视机制造行业巨
头。创维电视成为全国知名品牌，出口量曾名列同行之
首，黄宏生也被誉为商业奇才和彩电大王。在这次新华
商大会上，他的演讲慷慨激昂，充满了自信和使命感，
引起了与会者的共鸣。
    另一位重量级人物顾雏军，时任广东科龙电器股份
有限公司董事长，他身材微胖，戴着眼镜，是一个典型
的儒商。曾经在英国学习和工作长达十年，发明了顾氏
无氟制冷剂理论和技术专利。然而，他在企业界的知名
 度并不是技术专长，而是在海外从事过资本运营的经历。这几年，他利用自
己掌控的格林柯尔，在尚不规范的中国企业并购市场长袖善舞，攻城拔寨，
屡有斩获。顾雏军的真正声名鹊起是他在2001年的一次震动全国的收购行
动。这一年的秋天，他斥资5．6亿元收购广东顺德最有成就的乡镇企业，时为
中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器。当时广东科龙集团经营出现危机，顾
雏军在人们还没有反应的情况下，以魔术般的手法入主科龙，成为这家广东
家电制造龙头企业的董事局主席。
    就在他到日本之前，经济学家郎咸平的一篇文章，在网上迅速流传，文
章矛头直指顾雏军，把顾的收购行为比喻为“在国退民进的盛宴中狂欢”，
实际上指顾雏军借参与国企改制之机，以玩空手道的方法，侵占了国有资
产，而且吃得很饱，是一场盛宴；占得很多，是一次狂欢。文章出来后，舆
论大哗，几乎一边倒地支持郎咸平。突如其来的“郎顾之争”，使顾雏军和
他的资本运作手法受到更多质疑，中国证监会等部门组成调查组开始对科龙
集团和顾家军团一一格林柯尔系进行调查。此时的顾雏军已经面临严重的信
誉危机。
    从日本考察回来一个月后，2004年1 2月，一商界朋友告诉我，创维集团
老板黄宏生被抓了，令我十分惊诧。到底发生了什么?我不敢相信一心要追
求卓越的黄宏生会出事。没多久，我又确切地得知黄宏生和他的胞弟是在香
港开会时，被香港廉政公署以涉嫌贪污上市公司资金为由带走接受调查的。
黄宏生在危机面前，再一次显示了高超的应变和处置能力，他把企业委托给
职业经理人来管理，自己和家族成员全部脱离公司管理层。以张学斌、王殿
甫担纲的经理人团队也不负众望，使创维集团很快摆脱了“黄宏生被抓事
件”的阴影，不仅没有沉沦，反而向前发展；但黄宏生本人却在香港陷入了
牢狱之灾。黄宏生曾遭遇多次“劫难”，都被他一一化解，他本人也得到
“武功高强、命运多舛”之评价。但这一次，他的企业渡过了险滩，而他自
 己却没能跨过这道坎。
    顾雏军的问题也趋于明朗。这个从怀揣500美元去海外打拼，到最后建
立起横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业的格林柯尔系，在资本场上呼
风唤雨、玩转乾坤的“高手”，却掉进了自己埋下的陷阱。2005年7月，顾雏
军涉嫌犯罪被逮捕。2006年1 1月7日，顾雏军等9位前科龙高管因虚报注册资
本罪、提供虚假财会报告罪、挪用资金罪和职务侵占罪等4项罪名站在了被告
席上。在46岁的人生巅峰时刻，顾雏军已经头发花白，仿佛进入日暮时分。
    从2004年1 2月到2005年7月，我熟悉的两位民营企业家、亿万富豪黄宏
生和顾雏军先后出事，给了我心灵极大震憾。因为我曾经和他们朝夕相处，
曾经目睹他们以商界领袖、财富英雄的身份在多个讲坛上演讲的风采，我很
难把他们同经济罪犯联系起来。在他们出事前后，仅仅广东一个省份，又有
多位重量级私营企业主因种种原因倒下去了：
    2005年3月24日，曾经叱咤足坛的风云人物、原健力宝集团总裁张海，
因涉嫌挪用资金被警方带走，从此失去自由。后经审理，佛山市中级人民法
院一审判决张海有期徒刑1 5年。
    2005年4月18日，制造了“审计风暴第一金融大案”的广东南海私营企
业主冯明昌，被法院以贷款诈骗罪、行贿罪、对单位行贿罪判处无期徒刑，
剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
    2005年9月1日，原深圳冠丰华集团公司董事局主席陈毅锋涉嫌组织、领
导黑社会性质组织罪一案，深圳市罗湖区人民法院一审判决陈毅锋构成组
织、领导黑社会性质组织罪等8宗罪，数罪并罚判处其有期徒刑20年，并处没
收个人全部财产。
    民营企业的危机，民营企业家命运的警讯，不仅在广东，而且在全国其
他地方也时有出现。这不仅成为社会各界关心的话题，也引起了有关部门的
高度重视。2007年2月，全国工商联针对民营企业危机频发的现象，制定并
 印发了《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》(详见本书第
29页《政策指引》)，指出：民营企业危机不仅关系到企业自身的发展和存
亡，而且往往涉及民营企业整体的形象，对民营经济的发展、社会稳定等问
题也会造成一定的不利影响。加强危机管理工作，已经成为民营企业在发展
过程中必须认真对待的重大课题。这再一次激起我心灵的震撼，也引发我对
如何加强企业家风险管理问题的思考和探索。
    为什么民营企业会频频出现危机?为什么民营企业经营者的悲情故事会
不断发生?每每看到这类报道，我的心情都十分沉重。在中国改革开放30年
的历史进程中，民营企业家阶层的崛起是一道格外亮丽的风景，他们用自己
的智慧、勤劳和进取精神，弘扬了中华民族的商业文化，并且在融入经济全
球化的时代潮流中不断创新。他们在为社会创造物质财富的同时，也创造了
富有时代特色的精神财富。在未来全面建设小康社会、实现中华民族伟大复
兴的新征程中，民营企业家们将扮演更加重要的角色。因为中国经济的可持
续发展，社会主义市场经济的完善，和谐社会的构建，人民生活水平的提
高，离不开千千万万民营企业家的智慧和力量。作为一个新崛起的社会阶
层，其中不少人是先富起来的商业精英，发生在他们中一部分人身上的命运
悲剧本来不应该发生；或者，如果防范得法，处理得当，也完全可以避免。
因此，很有必要对企业家的生存风险问题进行深入剖析，提出一套可行的解
决方案。
    作为民营经济的忠实守望者，关注和研究企业的生存风险管理，尤其是
研究企业家群体的生存风险管理，为他们提供跨越财富天险的解决之道，是
神圣的使命和重大的责任。既然是忠实的守望者，就不能做扼腕叹息的同情
者，更不能做冷眼旁观的看客。于是，我决定写这本书，为正在财富路上奔
忙的民营企业家们提供一些警示，使他们尽可能避免重蹈覆辙。同时，呼吁
政府部门给予更多的关爱和保护，呼吁社会给予更多的尊重和宽容，也呼吁
 企业家们珍惜生命、热爱生活、多做善事、回报社会。我想这是自己应该做
而且也能够做到的。
    我在书中定义企业家为财富创造者，丝毫没有要否定包括工人、农民、
知识分子在内的社会全体成员都是财富创造者的事实，也不是简单地把民营
企业家与富人划等号，民营企业家拥有的财富多一些是相对而言的，真正的
大富豪在民营企业家中只是少数。我只是想透过这个群体，从宏观上提出企
业家在创造财富过程中如何防范和化解生存风险。至于更多操作层面的方
法，笔者将作进一步研究探讨。书中的观点也难免存在有失偏颇甚至错误之
处，请读者诸君宽容海涵。
    “一桥飞架南北，天堑变通途。更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出
平湖。”诵读毛泽东同志五十一年前在武汉长江游泳时写的豪迈诗句，联想
到当今那些在商海中搏击的企业家的命运，我把这本书定名为《跨越财富天
险》，寄望当代中国的民营企业家们能够把握住自己的命运，实现财富天险
变通途，生命高峡出平湖。
 现金流：企业资金安全“阀门”的钥匙
    “问渠哪得清如许，为有源头活水来。”资金对于企业来说，就如血液对于
人体。企业资金断流，轻则使经营陷入困境，重则遭受灭顶之灾。许多民营企业
家就是因为企业资金断流而倒下去的。当债主上门、银行逼还贷款、生产难以为
继、员工等着拿工资，此时企业家的心情可想而知。太来洋建设集团董事长严介
和就亲身经历过这道难关。
    从中学老师到位列中国富豪榜前列，从数十人的建筑队发展到资产上百亿元
的太平洋建设集团，严介和演绎了商业神话。然而，严介和与他的太平洋建设在
2006年开始连触“霉头”。2006年10月，因担保贷款未还，南京中院对严介和启
动了“震慑机制”措施，逼债风潮骤起。先是银行催促还债，其次是多处房产被
封，继而又被限制出境和高消费……
    对此，严介和表面上倒是十分淡定，他表示，评价一个民营企业，六个字很
重要：低调、自救、坚持。这个市场没有神仙，没有皇帝，不要抱任何幻想，出
了麻烦就要自己承担。
    严介和面对媒体坦露了自己的心迹，  “坦诚地说，太平洋从BT到国企并
购，资金的投放量的确相当可观。BT投放的资金不用说了，它有个5年左右的周
期回报；国企并购虽然收购成本是零，但是整合成本和可持续发展的成本是相当
可观的。这个投入的回报也得要5年左右才能够逐步回报，都是制造业、工业企
业，也不是立马能回报回来的。这些年，我们一共投入了百亿元左右。一方面是
自身原始资本的积累，另一方面是银行贷款，最高峰时期，太平洋欠银行几十个
亿。自从我上了富豪榜，社会上提出了种种质疑，银行风险意识比较强，宁可信
其有，不可信其无，该收的收，到期的不再贷，出现了一些提前收贷的现象。但
那时候太平洋心高气傲一一你收就收吧!还啊还啊，从70多个亿到今天的3个多
亿，这时候的太平洋明显比较脆弱了。”
     对于银行逼债，严介和称，银行可以提前收贷，太平洋不能提前收回政府的
应收账款，跟业主签的协议就是5年左右，所以只有慢慢等。
    “不过，人们都应该理性地思考：一个贷款收了百分之九十几还能够存活的
企业，中国又能有几家?可以这么说，根据企业界、金融界的预测，一个企业所
欠的银行贷款被收了l／4，可能这个企业就不复存在了。而太平洋竟然还能够活
着，还能够继续生存，这时候，我希望得到社会的理解和包容，能够给太平洋一
点喘息的时间，让太平洋赢得了时间，就能换取空间，化解银行的债务问题。如
果不对太平洋全面封杀，让太平洋自我调整，我想顶多调整到明年，银行负债可
以降到零。
    这些年，太平洋的家底我最清楚。按照计划，到2007年一季度太平洋集团的
银行贷款就是零，不卖任何一个企业就可以还掉贷款。但银行要求提前还贷，就
只好卖企业了。”对此，严介和是满腹苦水。
    严介和最认为，民营企业本来就是在计划经济向市场经济的转型夹缝中发
展起来的。我觉得，改善民营企业的生存环境还有一段艰难的路要走。”严介和
以收购国企闻名，但银行并不是十分支持这位看似雄才大略的民营企业家，他们
选择了群起逼债。四面楚歌声中，我们看到了一个民营企业家的孤独和无奈。当
资金链上的某一环节出现问题时，他迅即陷入了追债的困境进而蔓延到全局。
    作为民营企业来说，保持一定额度的现金流，非常重要。因此，企业家要确
立稳健的财务风格。这样，一旦出现经营上的突发性危机，不致于导致“崩
盘”。创维数码控股在2004年底黄宏生出事那段最艰难的日子里，公司在银行的
存款保持在10-20亿元，在很大程度上避免了创维因资金断链而出现逼债风潮。
创维中国区营销总部总经理刘棠枝说：“当时如果没有充足的现金流，有天大的
本事也扛不过去。”创维董事长张学斌也深表认同：  “我们现金很充足，但是上
下游如果有一家出现问题，就会出现滚雷球效应，非常可怕。一旦发生供应链、
产销链断裂，再多的钱也撑不住。”正是由于控制了现金流，创维在3天内就如
数支付了香港汇丰银行的2亿港元保证金，及时发放了员工的工资，并且得到了
3万多家客户的支持，保证了正常的生产销售畅通无阻。
    为了避免企业资金断链的困局，必须为民营企业寻求资本解决之道。有专家
指出，随着企业的发展壮大，民营企业家要从单纯重视企业生产经营向注重资本
经营转变，做一个“战略融资人”。要将企业的未来发展目标和商业模式与融资
方式结合起来，第一步，创新好产品和好项目；第二步，自筹启动资金，建立规
范化运作的企业；第三步，通过股份转让或供应链模式等方式向金融机构、风险
公司以及大企业进行融资；第四步，谋求上市。
营造新型银企关系
    民营企业融资环境的改善，是一个由企业、银行、第三方组织政府等主体共
同参与的综合性金融创新过程。在这一过程中，银行和金融体制的改革是最迫切
和最主要的，但民营企业家也不要一味陷入对银行和政策的抱怨之中，懂得积极
去营造一种新的银企关系，才是有效的解决之道。
    据报道：上海最大的一家民营企业一一上海紫江集团于2007年6月29日获农
行上海市分行提供的50亿元人民币综合授信，用于集团经营发展和上海紫竹科学
园区项目的投资开发。这是迄今为止国有商业银行对上海民营企业最大一笔贷款
授信。农行如此“大手笔”的贷款在中国金融界还比较少见。此举反映了商业银
行在打破传统所有制观念、拓展客户市场方面所做出的努力。可见，银行并不一
味把民营企业拒之门外，只要是符合国家产业政策的项目和最具市场竞争力的产
品，就能争取信贷支持。
    甘肃盛达实业集团公司是甘肃民营企业的佼佼者，它以全新的经营模式，严
谨的决策管理方式获得金融机构的信任，成为了银行贷款的新投向，于2001年
9月份获得了甘肃农行公开统一贷款1．6亿元，之后一直都能得到银行的支持。
    盛达是一家集有色金属采矿、冶炼、加工、贸易等业务为一体的民营企业，
坚持“以诚为本，以诚经营，以诚取信，以信取胜”的宗旨，短短几年问迅速发
展壮大，成为全国民营企业中首批取得进出口经营权的企业。