作者：王坤
页数：318
出版社：人民日报出版社
出版日期：2018
ISBN：9787511556868
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《股权是1》，通俗易懂，简单有效，是创业者的一本股权书。这本书饱含了作者的专业和热诚，不仅有实战方法，而且有精气神，同时它还是一扇资源窗。希望更多的读者可以读到这本图书，从中获得启发。
作者简介
王坤，“三股五步法”股权体系创建人。
现为英诺天使基金运营合伙人、上海以正合企业管理咨询有限公司创始人、吴晓波企投会导师之一。
曾任华冶钢铁、海天轻纺、农乐生物股份、CNOOD等企业HRD、副总经理、总经理。
15年专注于事业合伙人及股权的研究与实操；担任20多家高速成长企业的首席股权架构师；为300多家企业提供咨询与辅导。
本书特色
创业路上，股权是1，其它都是后面的0，如果股权没有设计好，前面所有的努力都功亏一篑。
《股权是1》以一手的咨询、辅导案例，告诉你股权架构如何设计、股权如何分配、股权激励如何动态调整、如何科学地进行股权融资等问题。
15年时间、上千家机构的股权培训、咨询与辅导实操经验，王坤老师创立的“三股五步法”，把股权区分为人力股、资金股、资源股， 区分和评估、分配三要素的价值，从根源上系统地、一揽子解决股权问题。
《股权是1》，在双创时代，让更多的合伙创业者，学会激活资本，激活团队，激活资源，为您的创业之路保驾护航！
目录
第一篇 股权纷争
第一章 关于股权，不得不说的“战争”
一、真功夫：祸起萧墙的背后是股权架构先天缺陷
二、海底捞：成功化解股权架构先天不足的典范
三、围美：决战黄金控制点33.34％
四、1号店：创始人痛失控制权
五、万科控制权之争：苍蝇不叮无缝的蛋
六、西少爷：没有老大的团队注定散伙
七、罗辑思维：分手也许是最好的结局
第二章 股权架构常见的12大坑
一、股权架构中没有名副其实的老大？
二、没有真正的、独当一面的合伙人？
三、创始团队完全按照出资比例分配股权？
四、没有签署书面的股权分配协议？
五、合伙人的股权没有退出机制？
六、外部投资人控股？
七、给兼职人员发放大量股权（5％以上）？
八、给短期资源承诺者发放大量股权？
九、没有给未来团队与员工预留一定比例的股权？
十、没有跟配偶签署钱权分离的协议？
十一、直接自然人股东过多（5个以上）？
十二、存在直接股权代持问题？
第二篇 股权架构
第三章 “三股五步法”构建股权架构
一、案例“都是股权惹的祸！做不下去了！”
二、股权是什么？
三、创业成功第一三要素
四、三要素的价值管理
五、三股架构
六、三股五步架构法
七、三股动态演变
八、优化股权架构的三个最佳时机
九、解决方案“三股五步”，简单、易懂、易用！
第四章 创始人是舵手
一、创始人控制三问
二、大海航行靠舵手
三、创始人股权控制四式
四、核心“让利益，留权力”
第三篇 股权分配
第五章 创始团队股权分配
一、股权分配关键五问
二、股权分配基础—合伙金三角
三、股权分配对象
四、“责权利险能”的动态匹配
五、股权分配五大影响因素
六、公平的是分配规则
七、未合伙先谈好如何散伙
八、让合伙有章可循
第六章 股权激励的道—激发人性的善
一、格局决定结局
一 二、为什么做股权激励？
三、何为股权激励？
四、如何顶层设计、逐步实施股权激励？
五、华为股权激励方案的迭代剖析
六、股权激励上承战略，下接组织建设
第四篇 股权激励
第七章 股权激励的法—“3+N”模式
一、股权激励模式三问
二、股权的本源是“利”与“权”
三、一图三模式
四、虚拟股“有利无权”类模式
五、期权“先利后权”类模式
六、实股“有利有权”类模式
七、股权激励模式实质是“利”与“权”的组合
八、股权激励的意外惊喜
九、股权激励万能公式
第八章 股权激励的术：1234模型
一、1234模型源于实践
二、1式——持股方式
三、2源——股权来源、资金来源
四、3定——定人、定量、定价
五、4变——调整、转让、继承、退出
六、激励对象的五个关注点
第五篇 股权融资
第九章 股权融资的常识
一、融的不止是钱
二、了解股权投资机构
三、如何赢得投资机构青睐
四、关键投资事项
五、与投资者共处共舞
六、融资是迭代升级的过程
参考文献
附录1：企业的组织形态
附录2：公司章程可自主约定的股权事宜
后记：创业在路上
致谢
策划手记
第一章 关于股权，不得不说的“战争”
一、真功夫：祸起萧墙的背后是股权架构先天缺陷
二、海底捞：成功化解股权架构先天不足的典范
三、围美：决战黄金控制点33.34％
四、1号店：创始人痛失控制权
五、万科控制权之争：苍蝇不叮无缝的蛋
六、西少爷：没有老大的团队注定散伙
七、罗辑思维：分手也许是最好的结局
第二章 股权架构常见的12大坑
一、股权架构中没有名副其实的老大？
二、没有真正的、独当一面的合伙人？
三、创始团队完全按照出资比例分配股权？
四、没有签署书面的股权分配协议？
五、合伙人的股权没有退出机制？
六、外部投资人控股？
七、给兼职人员发放大量股权（5％以上）？
八、给短期资源承诺者发放大量股权？
九、没有给未来团队与员工预留一定比例的股权？
十、没有跟配偶签署钱权分离的协议？
十一、直接自然人股东过多（5个以上）？
十二、存在直接股权代持问题？
第二篇 股权架构
第三章 “三股五步法”构建股权架构
一、案例“都是股权惹的祸！做不下去了！”
二、股权是什么？
三、创业成功第一三要素
四、三要素的价值管理
五、三股架构
六、三股五步架构法
七、三股动态演变
八、优化股权架构的三个最佳时机
九、解决方案“三股五步”，简单、易懂、易用！
第四章 创始人是舵手
一、创始人控制三问
二、大海航行靠舵手
三、创始人股权控制四式
四、核心“让利益，留权力”
第三篇 股权分配
第五章 创始团队股权分配
一、股权分配关键五问
二、股权分配基础—合伙金三角
三、股权分配对象
四、“责权利险能”的动态匹配
五、股权分配五大影响因素
六、公平的是分配规则
七、未合伙先谈好如何散伙
八、让合伙有章可循
第六章 股权激励的道—激发人性的善
一、格局决定结局
一 二、为什么做股权激励？
三、何为股权激励？
四、如何顶层设计、逐步实施股权激励？
五、华为股权激励方案的迭代剖析
六、股权激励上承战略，下接组织建设
第四篇 股权激励
第七章 股权激励的法—“3+N”模式
一、股权激励模式三问
二、股权的本源是“利”与“权”
三、一图三模式
四、虚拟股“有利无权”类模式
五、期权“先利后权”类模式
六、实股“有利有权”类模式
七、股权激励模式实质是“利”与“权”的组合
八、股权激励的意外惊喜
九、股权激励万能公式
第八章 股权激励的术：1234模型
一、1234模型源于实践
二、1式——持股方式
三、2源——股权来源、资金来源
四、3定——定人、定量、定价
五、4变——调整、转让、继承、退出
六、激励对象的五个关注点
第五篇 股权融资
第九章 股权融资的常识
一、融的不止是钱
二、了解股权投资机构
三、如何赢得投资机构青睐
四、关键投资事项
五、与投资者共处共舞
六、融资是迭代升级的过程
参考文献
附录1：企业的组织形态
附录2：公司章程可自主约定的股权事宜
后记：创业在路上
致谢
策划手记
