生产与运作管理

第一章 生产与运作管理导论
第一节 生产与运作管理的基本含义
第二节 生产系统概述
第三节 生产过程
第四节 生产类型
第五节 生产与运作管理学的产生与发展

第二章 生产过程空间组织
第一节 工厂选址
第二节 工厂布置
第三节 流水线平面布置

第三章 生产过程时间组织
第一节 劳动对象在工序间的移动方式
第二节 流水生产组织

第四章 生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 企业的生产能力及其核定
第三节 年度生产计划的编制
第四节 产品生产进度的安排
第五节 生产作业计划概述
第六节 期量标准的制定
第七节 生产作业计划的编制
第八节 生产作业控制

第五章 设备与物资管理
第一节 设备综合管理概述
第二节 设备投资分析
第三节 设备的使用、修理
第四节 设备的更新与改造
第五节 物资管理的任务与组织形式
第六节 生产物资管理
第七节 供应物资管理
第八节 供应物资采购
第九节 库存管理

第六章 现场管理
第一节 现场管理概述
第二节 定置管理
第三节 “5S”活动
第四节 目视管理

第七章 质量管理
第一节 全面质量管理
第二节 IS09000系列标准和质量认证
第三节 质量控制方法
第四节 6a管理

第八章 价值工程
第一节 价值工程的产生与发展
第二节 价值工程的基本原理与程序
第三节 价值工程对象的选择
第四节 信息资料收集
第五节 功能分析
第六节 方案的创造与评价
第七节 价值工程的应用
参考文献